管理學(xué)-第10講_激勵(lì)(中山大學(xué))-資料下載頁
2025-01-11 12:36本頁面
【正文】 設(shè)置目標(biāo)的原則 目標(biāo)設(shè)定理論 版本： 2022 管理學(xué) 14 正強(qiáng)化 刺激 期望行為 呈現(xiàn)有吸引力的結(jié)果 重復(fù)期望行為 加薪 高績效 加薪 繼續(xù)高績效 負(fù)強(qiáng)化 刺激 期望行為 移去不愉快的結(jié)果 重復(fù)期望行為 因遲到挨批評 準(zhǔn)時(shí) 不再批評 繼續(xù)準(zhǔn)時(shí) 消退 刺激 期望行為 不呈現(xiàn)結(jié)果 減少不期望行為 開會時(shí)講話 不講悄悄話 不鼓勵(lì) 開會時(shí)少講話 懲罰 刺激 不期望行為 呈現(xiàn)不愉快的結(jié)果 減少不期望行為 吸煙罰款 上班吸煙 罰款 偶爾或不吸煙 強(qiáng)化理論的應(yīng)用 ，不斷強(qiáng)化行為； ； ，方法要創(chuàng)新； ，以獎為主； 。 強(qiáng)化理論四種策略比較 版本： 2022 管理學(xué) 15 個(gè)人努力 績效 任務(wù)難度 能力 獎酬標(biāo)準(zhǔn) 績效評估系統(tǒng) 組織獎酬 主導(dǎo)需要 個(gè)人目標(biāo) 行為強(qiáng)化 公平性比較 目標(biāo)引導(dǎo) 高成就需要 個(gè)人滿足 激勵(lì)的綜合模型 版本： 2022 管理學(xué) 16 措施 性質(zhì) 原則和方法 金錢 金錢并不是惟一能激勵(lì)人的力量，但金錢作為一種激勵(lì)因素是不可忽視的。 ； ； 正強(qiáng)化 對積極行為給予肯定和承認(rèn) 參與管理 參與管理是重視和賞識人的一種手段，能滿足歸屬的需要，尤其是能給人一種成就感。 ； 。 職務(wù)豐富化 職務(wù)豐富化的目的在于把挑戰(zhàn)性、重要性和成就感注入到下級人員的例行性工作中，使他們不會對職務(wù)產(chǎn)生厭倦感。 ； ，鼓勵(lì)工人之間相互交往； ； ； ； 。 激勵(lì)因素
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