管理學-第8講_組織關系(中山大學)-資料下載頁
2025-01-18 09:17本頁面
【正文】 理學 15 需要授權(quán) 的工作障礙 授權(quán)的過程 版本： 2022 管理學 16 業(yè)務工作 管理工作 授權(quán) （ 20世紀 70年代） 集權(quán) （ 20世紀 60年代） 分權(quán) （ 20世紀 80年代） 賦權(quán) （ 20世紀 90年代） 管理工作 集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)與賦權(quán) 賦權(quán)：創(chuàng)造一個讓員工在清楚的指引下，擔負更多責任、控制成果、不斷學習、發(fā)揮創(chuàng)造力、一展所長的環(huán)境。 版本： 2022 管理學 17 相互依存的形式 圖示 橫向溝通、 決策的要求 需要協(xié)調(diào) 的類型 單位位置靠 近的優(yōu)先權(quán) 聯(lián)營式 低度溝通 標準化，規(guī)章，程序 低 連續(xù)式 中度溝通 計劃，安排，反饋 中 互惠式 高度溝通 相互調(diào)整，跨部門會議，團隊 高 總部 分部 分部 分部 部門 部門 部門 部門 部門 依存性分類及其管理含義 版本： 2022 管理學 18 總部 分部 分部 分部 部門 部門 部門 部門 部門 總部 客戶 總部 客戶 客戶 客戶 客戶 互惠式 連續(xù)式 聯(lián)營式 高 低 不定期會議，面對面 跨部門團隊 橫向溝通 定期會議，委員會 縱向溝通 計劃 規(guī)章 相互調(diào)整 計劃 標準化 制造企業(yè)中不同依存水平實現(xiàn)協(xié)調(diào)的主要方式
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