管理學-第14講_控制技術(shù)(中山大學)-資料下載頁
2025-01-11 12:36本頁面
【正文】 和以什么價格銷售。 利潤中心的建立 版本： 2022 管理學 15 衡量標準 標準類型 解釋 經(jīng)濟行為的衡量標準 ＝銷售利潤－可變成本 理由：管理者無法控制固定成本。 ＝邊際貢獻－固定費用 顯示利潤中心對總管理費用和對公司利潤的貢獻。包含與利潤中心相關(guān)的費用，不包含總部發(fā)生的費用。 ＝直接利潤－可控費用 總部成本可以分為可控和不可控兩部分。減去利潤中心的管理者可以控制的總部費用。 ＝可控利潤－攤派費用 所有公司管理費用都分配給利潤中心 ＝稅前收入－稅收 用稅后凈收入評價利潤中心。 管理行為的衡量標準 應(yīng)用管理者可以影響的標準來衡量。 利潤中心利潤衡量標準 版本： 2022 管理學 16 評價指標 好處 不足 投資回報率 =利潤 /資產(chǎn) ； ； 。 同的刺激； 低部門的整體利潤。 經(jīng)濟價值增量 =純經(jīng)營利潤 資本使用額 投資都有相同的利潤目標； 資將提高經(jīng)濟價值增量，對管理者會有吸引力； 率。 全部問題。 投資回報率與經(jīng)濟價值增量 版本： 2022 管理學 17 部門 現(xiàn)金 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 總投資 預(yù)算利潤 ROI 1 2 3 4 5 6 6247。 5 A 10 20 30 60 120 20％ B 20 20 30 50 120 12 C 15 40 40 10 105 10 D 5 10 20 40 75 5 E 10 5 10 10 35 （ ） （ 5） 部門 潛在利潤 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) EVA 數(shù)量 比率 要求收入 數(shù)量 比例 要求收入 1 2 3 4 5 6 7 1（ 4＋ 7） A 60 4％ 60 10％ B 70 4 50 10 C 95 4 10 10 D 35 4 40 10 （ ） E （ ） 25 4 10 10 （ ） EVA方法 ROI方法 版本： 2022 管理學 18 程序控制失靈的原因 改進程序控制的準則 程序控制
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