公司管理制度概述ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 12:17本頁面
【正文】 相結(jié)合的原則 制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù) 公司實(shí)際需要來制定 公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外， 還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等 公司管理制度要形成完整的體系，必須彼此相互協(xié) 調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾 16 16 八 、公司管理制度的制定程序 公司管理制度的制定應(yīng)該遵循以下基本程序： 調(diào)查 ―― 分析 ―― 起草 ―― 討論 ―― 修改 ―― 會(huì)簽 ―― 審定 ―― 試行 ―― 修訂 ―― 正式執(zhí)行 制定公司管理制度要進(jìn)行的調(diào)查研究工作 1） 向從事實(shí)際工作的同事虛心討教。 2） 查閱本公司的歷史資料。 3） 學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 4） 學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法令和上級機(jī)關(guān) 的 有關(guān)規(guī)定。 怎樣組織對于公司管理制度的討論 1） 主持討論會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng)。 2） 公司管理制度牽涉到的各個(gè)部門都要參加討論。 17 17 九 、公司管理制度的制定內(nèi)容 公司管理制度的制定，其內(nèi)容主要包括以下六大方面。 運(yùn)行機(jī)制要集中管理與分散管理相結(jié)合，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)體制上要充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專家化、集團(tuán)化和民主化。 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略體系要以參與國際競爭、占領(lǐng)國際市場為目標(biāo)。 企業(yè)管理制度要民主。 企業(yè)要建立職工培訓(xùn)與考核制度。 企業(yè)要建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。 企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，要以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為企業(yè)文化的中心，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。 18 18 十 、公司管理制度的撰寫要求 企業(yè)管理制度的篇章結(jié)構(gòu) 公司管理制度的撰寫要求 19 19
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