生產(chǎn)運作管理2008級-資料下載頁
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【正文】 措施有：承攬加工，臨時放假，培訓(xùn)人員檢修設(shè)備，開發(fā)新品，處理設(shè)備人員等。 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 28 例 2：某車間年計劃產(chǎn)量 300件，年制度工作時間 306天，每天 ，有關(guān)資料見表。試進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡 ? 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 29 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 設(shè)備臺數(shù) 計劃停修率 年有效臺時數(shù) 臺時定額 任務(wù)所需臺時 能力多余或不足 負荷率 車床組 15 2% 銑床組 17 2% 磨床組 9 2% 120 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 30 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 設(shè)備臺數(shù) 計劃停修率 年有效臺時數(shù) 臺時定額 任務(wù)所需臺時 能力多余或不足 負荷率 車床組 15 2% 69722 63360 6362 91% 銑床組 17 2% 79018 80640 1662 102% 磨床組 9 2% 41833 120 36000 5833 86% 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 31 該車間銑床組能力不足，應(yīng)采取措施有：加班，或臨時外協(xié)，或租設(shè)備招臨時工，或減少任務(wù)，或預(yù)備庫存，或改變工作制度等。 磨床組能力嚴重多余，應(yīng)采取措施有：承攬加工，或臨時放假，或培訓(xùn)人員檢修設(shè)備，或開發(fā)新品，或處理設(shè)備人員等。 三、平衡的意義：落實任務(wù)，充分利用能力。 應(yīng)用案例：生產(chǎn)能力計劃 P183185 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 32 復(fù)習(xí)題 1。生產(chǎn)能力的含義及三種形式是什么？ 2。影響生產(chǎn)能力的因素有哪三個？分別如何確定？ 3。計劃能力與查定能力的區(qū)別是什么？ 4。理解生產(chǎn)能力長期擴展計劃和收縮計劃的內(nèi)容。 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 33 5。掌握生產(chǎn)能力計劃的編制及平衡的相關(guān)計算。 6。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡方法有哪四步？ 7。能力與任務(wù)的關(guān)系有哪三種狀態(tài)？如何調(diào)節(jié)？ 思考題：在確定生產(chǎn)能力時，如何看待“木桶原理”與“關(guān)鍵設(shè)備能力”的矛盾？
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