生產(chǎn)運(yùn)作管理2008級(jí)-文庫(kù)吧
2024-12-27 11:19 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間 計(jì)劃停修時(shí)間 生產(chǎn)面積：制度時(shí)間 （三）固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 先進(jìn)定額 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 8 有效能力 實(shí)際能力 實(shí)際能力 有效能力 實(shí)際能力 有效能力 設(shè)計(jì)能力 設(shè)計(jì)能力 設(shè)計(jì)能力 初始狀態(tài) 一般管理 高級(jí)管理 利用率提高，效率有三種情況 利用率和效率均得到提高 精益化 運(yùn)營(yíng)管理 ? 能力管理 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 9 三、查定程序：由下向上、逐級(jí)綜合 由下向上，先工序（班組、工段）后生產(chǎn)線（或車間） 先基本生產(chǎn)后輔助生產(chǎn) 四、具體方法 （一）確定各工序或各設(shè)備組的生產(chǎn)能力 某設(shè)備組的 單臺(tái)設(shè)備年 設(shè)備 產(chǎn)量 生產(chǎn)能力 有效工作時(shí)間 臺(tái)數(shù) 定額 某設(shè)備組的 單臺(tái)設(shè)備年 設(shè)備 臺(tái)時(shí) 生產(chǎn)能力 有效工作時(shí)間 臺(tái)數(shù) 定額 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 10 例題 1 某廠其代表產(chǎn)品順次通過(guò)車、銑、磨加工而成。全年工作 306天，每天 ，有關(guān)資料如下表。要求： ①分別按現(xiàn)實(shí)原則和經(jīng)濟(jì)原則確定該廠的生產(chǎn)能力（假設(shè)磨床為主要環(huán)節(jié)）？ ②按經(jīng)濟(jì)原則計(jì)算各環(huán)節(jié)所缺（多）設(shè)備數(shù)？ 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 11 設(shè)備組名稱 設(shè)備臺(tái)數(shù) 計(jì)劃停修總時(shí)數(shù) 年有效臺(tái)時(shí) 臺(tái)時(shí)定額 生產(chǎn)能力 車床組 15 1145 200 銑床組 17 1381 250 磨床組 9 687 120 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 12 設(shè)備組名稱 設(shè)備臺(tái)數(shù) 計(jì)劃停修總時(shí)數(shù) 年有效臺(tái)時(shí) 臺(tái)時(shí)定額 生產(chǎn)能力 車床組 15 1145 70000 200 350 銑床組 17 1381 79250 250 317 磨床組 9 687 42022 120 350 2/8/2022 青島大學(xué)工商管理系 13 （ 二）綜合成生產(chǎn)線或車間的生產(chǎn)能力
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