研發(fā)管理系統(tǒng)rdm實(shí)施方法論與步驟-資料下載頁(yè)
2025-01-11 11:19本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)流程 】 ? 發(fā)布流程 34 Power Your Ramp。D TM 配置流程小技巧 ? 通過(guò)頁(yè)面拷貝功能，提高頁(yè)面配置速度 ? 通過(guò)復(fù)制進(jìn)入某狀態(tài)的操作頁(yè)面，然后把相應(yīng)字段設(shè)置為灰色，即可作為該流程狀態(tài)對(duì)應(yīng)的頁(yè)面 ? 可以簡(jiǎn)單處理，將一個(gè)頁(yè)面同時(shí)作為多個(gè)狀態(tài)頁(yè)面 35 Power Your Ramp。D TM 目錄 ? 整體實(shí)施規(guī)劃 ? 階段 A:實(shí)施項(xiàng)目管理 ? 階段 B:實(shí)施缺陷管理、評(píng)審管理 ? 階段 C:實(shí)施市場(chǎng)需求管理 ? 階段 D:實(shí)施文檔管理 ? 階段 E:實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理 36 Power Your Ramp。D TM Step1：組建缺陷管理、評(píng)審管理實(shí)施推行團(tuán)隊(duì) ? 缺陷管理、評(píng)審管理專項(xiàng)組 ? RDM整體實(shí)施小組 + 試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（ 2 ~ 3人） ? 測(cè)試核心骨干（ 1 ~ 2 人） ? 技術(shù)專家 （ 4 ~ 5人，主要完成相應(yīng)評(píng)審要素定義） ? 專項(xiàng)組人員要求 ? 工程技術(shù)背景豐富、參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作，愿意貢獻(xiàn)個(gè)人才智，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉意識(shí)強(qiáng) 37 Power Your Ramp。D TM Step2：派實(shí)施骨干、試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理參加管理培訓(xùn) ? 參加華成 《 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板 》 公開(kāi)課，詳細(xì)了解技術(shù)評(píng)審的管理思想和工具方法 ? 《 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板 》 課程大綱如下 38 Power Your Ramp。D TM Step3：具體實(shí)施缺陷、評(píng)審管理 梳理缺陷管理、評(píng)審管理流程 在 RDM中配置數(shù)據(jù) 試點(diǎn)推行 長(zhǎng)效制度制定 開(kāi)發(fā)全員培訓(xùn)教材 理念 參考資料 ?廣義與狹義測(cè)試 ?業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審相分離 ?全面質(zhì)量管理 ?Design Flow流程優(yōu)化方法 ?《 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板 》 教材 ?《 企業(yè)再造 》 哈默 ?無(wú) ?CMMI研發(fā)管理體系 ?《 》 獲得途徑： ■ 去當(dāng)當(dāng)書店 ■去華成培訓(xùn) ■去互聯(lián)網(wǎng)找 39 Power Your Ramp。D TM ： 梳理缺陷管理、評(píng)審管理流程 ? 小技巧： ? 通過(guò)評(píng)審流程派生缺陷，可以實(shí)現(xiàn)評(píng)審問(wèn)題持續(xù)跟蹤，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)匯總展示一個(gè)評(píng)審對(duì)應(yīng)的所有問(wèn)題 ? 評(píng)審流程可以和會(huì)議流程關(guān)聯(lián) ? 商業(yè)決策評(píng)審（例如產(chǎn)品發(fā)布決策評(píng)審），往往不需要 IT化，根據(jù)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)商業(yè)決策評(píng)審?fù)ǔＲㄟ^(guò)會(huì)議來(lái)評(píng)審 ? 通過(guò)決策類型步驟，實(shí)現(xiàn)評(píng)審分支，從而不同評(píng)審走不同的過(guò)程 ? 位置： ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務(wù)流程 】 ?【 技術(shù)評(píng)審流程 】 、【 缺陷管理流程 】 40 Power Your Ramp。D TM ：建議缺陷、評(píng)審管理流程 預(yù)審中 正式評(píng)審中 會(huì)簽中 報(bào)告審核中 關(guān)閉 等待審核 解決中 回歸測(cè)試中 關(guān)閉 創(chuàng)建審核 會(huì)議紀(jì)要 審核中 會(huì)議中 關(guān)閉 開(kāi)始 開(kāi)始 開(kāi)始 派生其他業(yè)務(wù)單據(jù) ① ② ③ ①：發(fā)起評(píng)審會(huì)議通知 ②：反饋預(yù)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ③：錄入正式評(píng)審會(huì)議補(bǔ)充發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 41 Power Your Ramp。D TM ：制定缺陷管理、評(píng)審管理的長(zhǎng)效機(jī)制 ? 管理不在于知，而在行，不在于短期熱情，而在長(zhǎng)期堅(jiān)持；沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制無(wú)法保證持續(xù)進(jìn)行，建議構(gòu)建如下長(zhǎng)效機(jī)制 ? 《 研發(fā)項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告模板 》 – 缺陷狀態(tài)分布 – 缺陷嚴(yán)重性分布 – 缺陷一次修復(fù)率 – 等等 ? 《 技術(shù)評(píng)審專家管理制度 》 – 評(píng)審專家?guī)? – 評(píng)審專家表現(xiàn)記錄 – 專家表現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)定中的作用 等等 42 Power Your Ramp。D TM 0086 755 2641 0182
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