物流與供應(yīng)鏈管理研第五章-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:20本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)）。 典型的物流信息系統(tǒng)（三） ?配送信息系統(tǒng) ?配送信息系統(tǒng)有一定的綜合性，主要目的有：向各營(yíng)業(yè)點(diǎn)提供配送物資的信息，根據(jù)訂貨查詢庫(kù)存及配送能力發(fā)出配送指示，發(fā)出結(jié)算指示及發(fā)貨通知，匯總及反饋配送信息。 ?配送系統(tǒng)是國(guó)外開(kāi)發(fā)較多，成效較大的物流信息系統(tǒng)。配送的成敗決定著企業(yè)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的占有和控制。 典型的物流信息系統(tǒng)（四） ? 訂單處理系統(tǒng) ?生產(chǎn)企業(yè)的訂貨周期就是購(gòu)買(mǎi)者的訂貨提前期，如果訂貨周期比較短，并且很穩(wěn)定，那么購(gòu)買(mǎi)者就可以降低再訂貨點(diǎn)，減少保險(xiǎn)庫(kù)存，節(jié)約大量存貨成本。因此，生產(chǎn)企業(yè)訂貨周期的長(zhǎng)度及波動(dòng)性對(duì)于購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的成本和靈活性具有重大影響，是購(gòu)買(mǎi)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)的重要參考指標(biāo)，它直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?從客戶的角度來(lái)看，評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)客戶需求的反應(yīng)靈敏程度，是通過(guò)分析企業(yè)的訂貨周期的長(zhǎng)短和穩(wěn)定性來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)物流管理者應(yīng)對(duì)物流的效率有個(gè)正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 典型的物流信息系統(tǒng)（五） ——賣(mài)方管理庫(kù)存 ?賣(mài)方管理庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory, 簡(jiǎn)稱 VMI）是生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對(duì)零售商下游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。 ?具體地說(shuō)，生產(chǎn)廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫(kù)存是否需要補(bǔ)充。如果需要補(bǔ)充的話，自動(dòng)地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補(bǔ)充零售商的庫(kù)存。 ?VMI方法包括了 POS、 CAO和 CRP（連續(xù)補(bǔ)貨程序）等技術(shù)。 賣(mài)方管理庫(kù)存（ VMI） ?VMI是在 EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符以及連續(xù)補(bǔ)貨程序支持下，將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)?供應(yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量 。 ?要實(shí)施 VMI，首先供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種 訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式 賣(mài)方管理庫(kù)存的實(shí)施步驟 ?第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 ?第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 ?第三，建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 ?第四，組織機(jī)構(gòu)的變革。 討論： VMI的難點(diǎn) ?案例：制造商和渠道商之間的對(duì)話（見(jiàn) word文檔） ?不限于上述案例，可自行搜集相關(guān)案例，完成以下分析。 辯論： VMI對(duì)供應(yīng)商更有利還是對(duì)零售商更有利？為什么？ 討論： VMI實(shí)施中存在那些問(wèn)題及其解決途徑？ 供應(yīng)商（ A組） VMI對(duì)供應(yīng)商的利弊？ 零售商（ B組） VMI對(duì)零售商的利弊？ 賣(mài)方管理庫(kù)存（ VMI）
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