李柏杏該課程以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為-資料下載頁
2025-01-11 10:05本頁面
【正文】 務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決策結(jié)果的價(jià)值反映，財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)保證，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 58 五、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制 企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要方面，主要是解決企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系問題。安排企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 59 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，主要是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行方式，確定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。它要與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、工作基礎(chǔ)強(qiáng)弱研究確定。大體上有兩種方式：一級(jí)核算方式、二級(jí)核算方式。 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 60 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制既要解決財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行的要求問題，更要側(cè)重解決內(nèi)部各單位之間的責(zé)權(quán)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。上述各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容由企業(yè)自行規(guī)定，要總結(jié)本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合本企業(yè)的有效管理辦法。 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 61 企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度 企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，是通過有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度加以規(guī)定的。財(cái)務(wù)法規(guī)制度根據(jù)黨和國家有關(guān)方針、政策的要求，適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需要，合理安排企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，確定各有關(guān)部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，它是人們組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 62 六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。 財(cái)務(wù)計(jì)劃是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 財(cái)務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。 財(cái)務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進(jìn)行的檢查。 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 63 第一章 財(cái)務(wù)管理總論 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的客觀基礎(chǔ) 在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，客觀的存在資金運(yùn)動(dòng)，其存在的客觀基礎(chǔ)是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)。它是企業(yè)資金活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，具有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程 資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入、資金分配。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)形成的財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)與投資者和受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人和債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工的財(cái)務(wù)關(guān)系。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理。 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：籌資管理、投資管理和資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入和分配管理。 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 64 第一章 財(cái)務(wù)管理總論 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和特征 作用包括四個(gè)方面：導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用。 特征有以下方面：相對(duì)穩(wěn)定性、可操作性、層次性。 財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益最大化 利潤最大化 權(quán)益資本利潤率最大化 股東財(cái)富最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 65 第一章 財(cái)務(wù)管理總論 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 資金合理配臵原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 分級(jí)分口管理原則 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 66 第一章 財(cái)務(wù)管理總論 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段，包括財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法。具體環(huán)節(jié)包括： 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)分析 0109 202209030045財(cái)務(wù)管理 制作：周軍 67 第一章 財(cái)務(wù)管理總論 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制 企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制 國家需要統(tǒng)一規(guī)范的制度主要有：企業(yè)資本金制度 、 固定資產(chǎn)折舊制度 、 成本開支范圍制度 、 利潤分配制度 。 企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理 建立 “ 兩權(quán)三層 ” 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制 兩種方式：一級(jí)核算方式和二級(jí)核算方式 。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
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