財(cái)務(wù)管理的職能與目標(biāo)-資料下載頁
2025-01-18 10:10本頁面
【正文】 股市賦詞一首念奴嬌《蛇年股事》 念奴嬌《蛇年股事》 大勢東去 ，浪淘盡，千股風(fēng)流人物 ，黯綠一片 。人道是 ，中國股市局面， 圈錢成風(fēng) 。海龜上岸 ，擠走辛酸血。 士氣如熊， 套牢多少高手 ！ 羊年已來， 拾千金， 大盤柳暗花明 ，紅多綠少， 有道是， 熊市牛市豬市 ，仰仗春風(fēng)， 重頭下岸 ，再注新鮮血 。決意稱雄 ，年末再論豪杰！ 五、公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及管理體制模式 1。公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) . 公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及工作一般由財(cái)務(wù)副總裁或財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) ,其組織構(gòu)架圖參見 P11,圖 13。 財(cái)務(wù)總監(jiān)是大型企業(yè)及集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人，履行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的雙重職能。 設(shè)置 財(cái)務(wù)總監(jiān)的優(yōu)點(diǎn) （ 1）能監(jiān)督代理人、經(jīng)營者，保證“股東投票”機(jī)制的健全。（ 2）能充分掌握信息，降低監(jiān)督 成本。（ 3）能充分 發(fā)揮財(cái)務(wù)專家的作用，搞好公司財(cái)務(wù)。（ 4）能理順公司內(nèi)部各種監(jiān)督關(guān)系，明確監(jiān)督職責(zé)和范圍。 2。財(cái)務(wù)管理的模式 （ 1） 統(tǒng)管制。其優(yōu)點(diǎn)為：①便于指揮和安排 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；②有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)；③有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)專家的作用，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；④有利于統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)公司資金，降低資金成本。 統(tǒng)管制的缺陷：①財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中在母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性；②決策高度集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。 （ 2）分管制的優(yōu)點(diǎn)是：①子公司有充分的積極性決策快捷易于鋪?zhàn)缴虡I(yè)機(jī)會(huì)；②可減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。 分管制的缺陷：①難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)；②不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的重大問題；③難以有效的約束經(jīng)營者，造成“內(nèi)部控制人”問題。 （ 3）統(tǒng)分結(jié)合制的優(yōu)點(diǎn)是：可克服集權(quán)與分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制所追求的模式。
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