財務(wù)管理的職能與目標(biāo)-免費閱讀
【正文】 統(tǒng)管制的缺陷：①財務(wù)管理權(quán)限高度集中在母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性；②決策高度集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。 財務(wù)總監(jiān)是大型企業(yè)及集團(tuán)日常財務(wù)管理的最高負(fù)責(zé)人，履行財務(wù)管理和監(jiān)督的雙重職能。 因此 ， 有人提出企業(yè)理財目標(biāo)應(yīng)以 “ 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 ” 為目標(biāo) 。 買股票是賣企業(yè)的未來 。 其價值從理論上講是公司未來收益的現(xiàn)值 。 （ 2） 沒有考慮每股盈余的風(fēng)險 。 不能科學(xué)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低 ， 不便于在不同時期 、 不同企業(yè)之間進(jìn)行比較 。 財務(wù)監(jiān)督職能 。 ? 2。 這主要是指員工為企業(yè)提供各種勞動 、 企業(yè)向員工支付勞動報酬過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 。 3． 企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系 。 上述財務(wù)活動是相互聯(lián)系 、 相互依存的 ， 構(gòu)成了完整的企業(yè)資金運動過程 。 第三種 、 財務(wù)管理是管理資金的藝術(shù)與科學(xué) 。 隨著財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展，對財務(wù)管理的認(rèn)識也不斷深化。 資金的籌集； 2。 這種關(guān)系是企業(yè)所有者對企業(yè)投入的原始資本和參與企業(yè)收益分配而形成的投資與分配關(guān)系 ，是財務(wù)關(guān)系中最根本的財務(wù)關(guān)系 。 5． 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系 。 表現(xiàn)為 : 。 分配職能 。 利潤的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻(xiàn) ，而且與企業(yè)和職工的利益息息相關(guān) 。 （ 4） 追求利潤最大化往往會忽視所承擔(dān)的風(fēng)險大小 ， 使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為 。 上市公司實現(xiàn)股東財富最大化的途徑主要有兩個：一是向股東增發(fā)股利；二是使公司股票市價上升 。 (2)它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系 ， 能有效的克服企業(yè)決策者和財務(wù)人員不顧風(fēng)險大小片面追求利潤的趨向 。 四川長虹 元 /股 ,市盈率 。 士氣如熊， 套牢多少高手 ！ 羊年已來， 拾千金， 大盤柳暗花明 ，紅多綠少， 有道是， 熊市牛市豬市 ，仰仗春風(fēng)， 重頭下岸 ，再注新鮮血 。 2。 （ 3）統(tǒng)分結(jié)合制的優(yōu)點是：可克服集權(quán)與分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)財務(wù)管理體制所追求的模式。（ 3）能充分 發(fā)揮
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