【正文】 善活動(dòng)的進(jìn)行 ； 進(jìn)行專項(xiàng)的教育訓(xùn)練。 31 *事務(wù)局職能分工（二） 推行委員： （改善事務(wù)的歸口單位，如企劃、生技等主管擔(dān)任） 年度活動(dòng)計(jì)劃的制訂（ “ 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃表 ” ）； 會(huì)議的召集聯(lián)絡(luò)； 資料的收集 ,各委員工作分配； 活動(dòng)記錄整理 《 成果報(bào)告 》 作成、送審； 項(xiàng)目的具體執(zhí)行跟催、監(jiān)督（ 協(xié)助每次改善的組長(zhǎng)進(jìn)行） ； 下次活動(dòng)項(xiàng)目介紹 ,報(bào)告。 執(zhí)行委員： （一般由各部門(mén)主管擔(dān)任） 改進(jìn)項(xiàng)目具體意見(jiàn)建議的提出； 各項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)執(zhí)行； 改進(jìn)結(jié)果的推廣，維持； 輪流擔(dān)任每次改善活動(dòng)的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。 32 *標(biāo)準(zhǔn)程序的制訂 不論 ISO還是 QS等質(zhì)量體系，都會(huì)要求建立持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)程序。 編制程序時(shí)要注意的幾點(diǎn)： 各部門(mén)均有尋找持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)的權(quán)利和義務(wù) ,并負(fù)責(zé)提出本部門(mén)的持續(xù) 改進(jìn)需求（一般在前一年底時(shí)，由事務(wù)局向各部門(mén)發(fā)出需求調(diào)查） 改善活動(dòng)計(jì)劃的編制應(yīng)著眼以下方向（ Q、 C、 D、 S、 M）： a。 工時(shí)低減，產(chǎn)能提高； h。 優(yōu)化作業(yè)流程 b。 提高品質(zhì)，降低不良； I。 加強(qiáng)環(huán)保； c。 少人化； j。 安全性提高； d。 降低庫(kù)存； k。 節(jié)省材料及廢料之利用； e。 省空間； l。 車間布置合理化； f。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； m。 物料供應(yīng)及搬運(yùn)方法之改善； g。 看板實(shí)施； n。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面之改善。 活動(dòng)的成果報(bào)告檢討、修正、推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 。 改善有涉及到相關(guān)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)的變更 ,需 事將最后得出的數(shù)據(jù)、方式、方 法、流程、圖樣交開(kāi)發(fā)課由開(kāi)發(fā)課制訂出新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，交被改進(jìn)部門(mén) 執(zhí)行并存檔 (同時(shí)向主任委員提供一份 )。 33 教育訓(xùn)練類型 : 一 .內(nèi)訓(xùn) 1. 面向單位主管的“講座” 一般由指導(dǎo)員進(jìn)行 2. 面向現(xiàn)場(chǎng)間接人員的“解決問(wèn)題的講座” 一般由各主管進(jìn)行 3. 面向現(xiàn)場(chǎng)直接人員的“崗位培訓(xùn)” 一般由各主管進(jìn)行 4. 現(xiàn)場(chǎng)直接人員的“多能夠培訓(xùn)” 一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行 一般由參加外訓(xùn)的人員進(jìn)行 二 .外訓(xùn) 每年各部門(mén)提出培訓(xùn)需求 ? 批準(zhǔn) ? 人力資源單位排定年度培訓(xùn)總計(jì)劃 ?人力資源單位聯(lián)絡(luò)安排 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 培訓(xùn)報(bào)告 \效果評(píng)估 ? 整理資料 ? 安排內(nèi)部訓(xùn)練 34 首次會(huì)議 (說(shuō)明會(huì) ) 末次會(huì)議 (發(fā)表會(huì) ) 進(jìn)度會(huì)議.….N 分解 \制定改善方案 確認(rèn)進(jìn)度 amp。 效果評(píng)估 依 [年度改善計(jì)劃表 ] 確定組長(zhǎng) \副組長(zhǎng) 設(shè)定目標(biāo) 改善時(shí)程確定 現(xiàn)狀調(diào)查 P 試行 \實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 \預(yù)防再發(fā) D C A 35 1 2 3 4 5 依主題 選定組長(zhǎng) \副組長(zhǎng) 選定示范線 改善 (過(guò)程方法如上述 ) 教育訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn)建立 橫向展開(kāi) 可選取相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線 ,以及種子成員進(jìn)行。 組長(zhǎng) 一般由各 執(zhí)行委員 輪流擔(dān)任 ,副組長(zhǎng) 一般為被改善單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 各相關(guān)生產(chǎn)線的 主管參加 . 效果驗(yàn)證可行后 ,相關(guān)設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)變更 (資料更新 )。 36 2022年度 HPS活動(dòng)計(jì)劃表 工 數(shù)低 減( % )少 人化( 人 )制 程 不良 件 數(shù)低 減( 件 )在 庫(kù)低 減( 日 )省 空間( ㎡ )標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)( 件 )看 板實(shí) 施( 件 )1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1素材 / 成品 /料架區(qū)L A Y O U T 變更○ ○ ○ ○ ○ ○2 油壓 IV 線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ○ ○ ○ ○ ○ ○3 成型 III 線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ○ ○ ○ ○ ○ ○4成型線 / 油壓線快速換模換線○ ○ ○5裁斷線 / 平縫線小批量生產(chǎn) /作業(yè)環(huán)境向上○ ○ ○ ○ 6 置物板線 序列生產(chǎn) ○ ○ ○ ○7 現(xiàn)場(chǎng) 燈號(hào)管制 ○ ○ ○8 重點(diǎn)部品部品防錯(cuò)、防呆○ ○ ○ ○9靳經(jīng)理活動(dòng)日程安排承認(rèn) : 許金來(lái) 審核 : 潘賢俊 作成 :柯鈴成員黃榮秋、王志俊、林炳容、趙美仙、鄭賽勤、楊維昆、劉秀娟鄭忠勝、陳秀平、林承鈿、唐植香、陳伊平2022 年度 “ 持續(xù)不斷改善活動(dòng) ” 人員花名冊(cè)廠內(nèi) 指導(dǎo)員福州和勝?gòu)S 柯鈴徐高專組長(zhǎng)潘協(xié)理NO 改進(jìn)對(duì)象 項(xiàng)目名稱主題目標(biāo)備注欄符號(hào)說(shuō)明 :—計(jì)劃作成—中間修正— 改善中檢討—效果報(bào)告年度活動(dòng)重點(diǎn) :1 、 配合總體方 針2 、 各班之改善 以出貨→制 程→進(jìn)料為 思考方向各階段情報(bào)物流自動(dòng)化—質(zhì)量制造出質(zhì)量向上一個(gè)流生產(chǎn)小批量、平均化工程簡(jiǎn)化換?？s短時(shí)間離島消除在庫(kù)低減步留向上3 、 計(jì)劃作成后 1 5 日中間修正4 、 報(bào)告資料簡(jiǎn) 潔明確1 2 / E 1 / 2 02 / 1 0 3 / 1 04 / 1 5 / 1 01/ 03 3/ 初4 / 2 5 / 27 / 18 / 1 01 0 / 1 02 / E3 / E5 / E8 / E9 / 11 0 / E1 2 / 1 01 1 / 1 1 2 / E1 1 / E1 / 11 2 / E3月已發(fā)表 4月發(fā)表 3月已發(fā)表 2月已發(fā)表 2月已發(fā)表 4月發(fā)表 6月 22日發(fā)表 范例 37 改善驗(yàn)證 OK 提交開(kāi)發(fā)部門(mén) 涉及 設(shè)計(jì) /工程變更的改善 不涉及 設(shè)計(jì) /工程變更的改善 依P P A P程序進(jìn)行 ISIR送樣 OK NG 相關(guān)資料修 正、發(fā)布 制訂統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 橫向展開(kāi) 實(shí)施 持續(xù)改善 38 方針管理 日常管理 一 .點(diǎn)檢 ◆ 設(shè)備、模治具、設(shè)施等的點(diǎn)檢與稽核如何做到： a）不流于形式？（員工真正清楚內(nèi)容？容易操作？目視化？） b）異常的處理？（誰(shuí)？什么時(shí)候？） c）處理效果的確認(rèn)？ 二 .查核 ◆是否做到： a）對(duì)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范的遵守？（作業(yè)指示書(shū)？檢驗(yàn)基準(zhǔn)？看板吊掛？ 先進(jìn)先出等等） b）各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況？（設(shè)備、模具的維護(hù)計(jì)劃？會(huì)議記錄等） 39 全體員工 提案 各課主管 初審 可實(shí)施 不可實(shí)施 提交 事務(wù)局 整理轉(zhuǎn)相關(guān)部 門(mén)評(píng)估 \實(shí)施 提交各委 員評(píng)分 實(shí)施效果 評(píng)估 整理資料 評(píng)分結(jié)果整理 \表彰申請(qǐng)?zhí)峤? 批準(zhǔn) 表彰大會(huì) \頒獎(jiǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù) 每月方針目標(biāo)報(bào)告 張貼公布 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 7 10