方針目標(biāo)管理終結(jié)者iii-資料下載頁
2025-01-11 09:36本頁面
【正文】 善活動的進行 ； 進行專項的教育訓(xùn)練。 31 *事務(wù)局職能分工（二） 推行委員： （改善事務(wù)的歸口單位，如企劃、生技等主管擔(dān)任） 年度活動計劃的制訂（ “ 持續(xù)改進活動計劃表 ” ）； 會議的召集聯(lián)絡(luò)； 資料的收集 ,各委員工作分配； 活動記錄整理 《 成果報告 》 作成、送審； 項目的具體執(zhí)行跟催、監(jiān)督（ 協(xié)助每次改善的組長進行） ； 下次活動項目介紹 ,報告。 執(zhí)行委員： （一般由各部門主管擔(dān)任） 改進項目具體意見建議的提出； 各項目擔(dān)當(dāng)執(zhí)行； 改進結(jié)果的推廣，維持； 輪流擔(dān)任每次改善活動的組長、副組長。 32 *標(biāo)準(zhǔn)程序的制訂 不論 ISO還是 QS等質(zhì)量體系，都會要求建立持續(xù)改進的相關(guān)程序。 編制程序時要注意的幾點： 各部門均有尋找持續(xù)改進機會的權(quán)利和義務(wù) ,并負(fù)責(zé)提出本部門的持續(xù) 改進需求（一般在前一年底時，由事務(wù)局向各部門發(fā)出需求調(diào)查） 改善活動計劃的編制應(yīng)著眼以下方向（ Q、 C、 D、 S、 M）： a。 工時低減，產(chǎn)能提高； h。 優(yōu)化作業(yè)流程 b。 提高品質(zhì)，降低不良； I。 加強環(huán)保； c。 少人化； j。 安全性提高； d。 降低庫存； k。 節(jié)省材料及廢料之利用； e。 省空間； l。 車間布置合理化； f。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； m。 物料供應(yīng)及搬運方法之改善； g。 看板實施； n。 產(chǎn)品設(shè)計方面之改善。 活動的成果報告檢討、修正、推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 。 改善有涉及到相關(guān)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)的變更 ,需 事將最后得出的數(shù)據(jù)、方式、方 法、流程、圖樣交開發(fā)課由開發(fā)課制訂出新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，交被改進部門 執(zhí)行并存檔 (同時向主任委員提供一份 )。 33 教育訓(xùn)練類型 : 一 .內(nèi)訓(xùn) 1. 面向單位主管的“講座” 一般由指導(dǎo)員進行 2. 面向現(xiàn)場間接人員的“解決問題的講座” 一般由各主管進行 3. 面向現(xiàn)場直接人員的“崗位培訓(xùn)” 一般由各主管進行 4. 現(xiàn)場直接人員的“多能夠培訓(xùn)” 一般由經(jīng)驗豐富的老員工進行 一般由參加外訓(xùn)的人員進行 二 .外訓(xùn) 每年各部門提出培訓(xùn)需求 ? 批準(zhǔn) ? 人力資源單位排定年度培訓(xùn)總計劃 ?人力資源單位聯(lián)絡(luò)安排 ? 實施培訓(xùn) ? 培訓(xùn)報告 \效果評估 ? 整理資料 ? 安排內(nèi)部訓(xùn)練 34 首次會議 (說明會 ) 末次會議 (發(fā)表會 ) 進度會議.….N 分解 \制定改善方案 確認(rèn)進度 amp。 效果評估 依 [年度改善計劃表 ] 確定組長 \副組長 設(shè)定目標(biāo) 改善時程確定 現(xiàn)狀調(diào)查 P 試行 \實施 標(biāo)準(zhǔn)化 \預(yù)防再發(fā) D C A 35 1 2 3 4 5 依主題 選定組長 \副組長 選定示范線 改善 (過程方法如上述 ) 教育訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn)建立 橫向展開 可選取相對簡單的生產(chǎn)線 ,以及種子成員進行。 組長 一般由各 執(zhí)行委員 輪流擔(dān)任 ,副組長 一般為被改善單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 各相關(guān)生產(chǎn)線的 主管參加 . 效果驗證可行后 ,相關(guān)設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)要及時變更 (資料更新 )。 36 2022年度 HPS活動計劃表 工 數(shù)低 減( % )少 人化( 人 )制 程 不良 件 數(shù)低 減( 件 )在 庫低 減( 日 )省 空間( ㎡ )標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)( 件 )看 板實 施( 件 )1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1素材 / 成品 /料架區(qū)L A Y O U T 變更○ ○ ○ ○ ○ ○2 油壓 IV 線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ○ ○ ○ ○ ○ ○3 成型 III 線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ○ ○ ○ ○ ○ ○4成型線 / 油壓線快速換模換線○ ○ ○5裁斷線 / 平縫線小批量生產(chǎn) /作業(yè)環(huán)境向上○ ○ ○ ○ 6 置物板線 序列生產(chǎn) ○ ○ ○ ○7 現(xiàn)場 燈號管制 ○ ○ ○8 重點部品部品防錯、防呆○ ○ ○ ○9靳經(jīng)理活動日程安排承認(rèn) : 許金來 審核 : 潘賢俊 作成 :柯鈴成員黃榮秋、王志俊、林炳容、趙美仙、鄭賽勤、楊維昆、劉秀娟鄭忠勝、陳秀平、林承鈿、唐植香、陳伊平2022 年度 “ 持續(xù)不斷改善活動 ” 人員花名冊廠內(nèi) 指導(dǎo)員福州和勝廠 柯鈴徐高專組長潘協(xié)理NO 改進對象 項目名稱主題目標(biāo)備注欄符號說明 :—計劃作成—中間修正— 改善中檢討—效果報告年度活動重點 :1 、 配合總體方 針2 、 各班之改善 以出貨→制 程→進料為 思考方向各階段情報物流自動化—質(zhì)量制造出質(zhì)量向上一個流生產(chǎn)小批量、平均化工程簡化換模縮短時間離島消除在庫低減步留向上3 、 計劃作成后 1 5 日中間修正4 、 報告資料簡 潔明確1 2 / E 1 / 2 02 / 1 0 3 / 1 04 / 1 5 / 1 01/ 03 3/ 初4 / 2 5 / 27 / 18 / 1 01 0 / 1 02 / E3 / E5 / E8 / E9 / 11 0 / E1 2 / 1 01 1 / 1 1 2 / E1 1 / E1 / 11 2 / E3月已發(fā)表 4月發(fā)表 3月已發(fā)表 2月已發(fā)表 2月已發(fā)表 4月發(fā)表 6月 22日發(fā)表 范例 37 改善驗證 OK 提交開發(fā)部門 涉及 設(shè)計 /工程變更的改善 不涉及 設(shè)計 /工程變更的改善 依P P A P程序進行 ISIR送樣 OK NG 相關(guān)資料修 正、發(fā)布 制訂統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 橫向展開 實施 持續(xù)改善 38 方針管理 日常管理 一 .點檢 ◆ 設(shè)備、模治具、設(shè)施等的點檢與稽核如何做到： a）不流于形式？（員工真正清楚內(nèi)容？容易操作？目視化？） b）異常的處理？（誰？什么時候？） c）處理效果的確認(rèn)？ 二 .查核 ◆是否做到： a）對各項作業(yè)規(guī)范的遵守？（作業(yè)指示書？檢驗基準(zhǔn)？看板吊掛？ 先進先出等等） b）各項計劃的實施情況？（設(shè)備、模具的維護計劃？會議記錄等） 39 全體員工 提案 各課主管 初審 可實施 不可實施 提交 事務(wù)局 整理轉(zhuǎn)相關(guān)部 門評估 \實施 提交各委 員評分 實施效果 評估 整理資料 評分結(jié)果整理 \表彰申請?zhí)峤? 批準(zhǔn) 表彰大會 \頒獎 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù) 每月方針目標(biāo)報告 張貼公布 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 7 10
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