【正文】 5 0PPM↓⑥成本低減 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ → ⑥原材料低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 萬元/ 年↑ ┄ ┄ RMB100萬 元/年 ↑ → ⑦非生產(chǎn)性物品費(fèi)用低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 0 0 0 元/ 年↑⑦在庫低減 ┄┄┄┄ ┄ 材料：1 6 H ↓ → ⑧工時低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 0 0 0 時/ 年↑ 成 品：10H↓⑧產(chǎn)值向上 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ → ①專業(yè)性知識培訓(xùn)及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 0H/年 ┄ 全 /人 四、目標(biāo) 1 、新產(chǎn)品開發(fā)提前于量產(chǎn)前二個月移行2 、開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)3 、強(qiáng)化先期品質(zhì)規(guī)劃體系（ A P Q P ）1 6500 11000 12022 15000 18000 4 、積極參與中心廠研發(fā)、設(shè)計部品2 0 0 0 0 0 1 、強(qiáng)化推行事務(wù)及物料電腦化以減少人力 * 會計課、所有單位3 250 250 220 220 220 2 、各部門控管事物及五金文具費(fèi)用 * 所有單位4 0 0 0 0 0 3 、推行產(chǎn)品 V A / V E 案 * 開發(fā)課、所有單位5 交貨達(dá)成率（ %) 100 100 100 100 100 4 、推行素材之步留率向上及減少廢料 * 生產(chǎn)課、所有單位6 100 100 120 150 200 5 、購料費(fèi)低減 * 采購課、所有單位材料 16H 16H 16H 16H 10H 6 、提高生產(chǎn)性建立少人化生產(chǎn)線 * 生產(chǎn)課、所有單位成品 10H 10H 8H 8H 5H 7 、總在庫低減 * 生管課、所有單位公司 5公司 6 公司 8公司 10 公司 12 注： * 表示主擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)課 10 生產(chǎn)課 12 生產(chǎn)課 14 生產(chǎn)課 16 生產(chǎn)課 182022 20222022 2022 2022NO 年份 項(xiàng)目成本低減（ RM B ）萬元交貨不良率（ PPM ）公傷件數(shù)（件）營業(yè)成長（ RM B ）萬元客戶抱怨（次）銷售質(zhì)量開發(fā)成本78 產(chǎn)值（萬元 / 人月）在庫低減（天）* “ V A / V E 案” 主機(jī)廠部份由營業(yè)課擔(dān)當(dāng) .開發(fā)課協(xié)辦 .* 營業(yè)課、所有單位* 品管課、所有單位* 開發(fā)課、所有單位* E RP 活動由生管課主導(dǎo)擔(dān)任 .會計課協(xié)辦 .*“ 質(zhì)量會議”由品管課擔(dān)當(dāng)* “ 開發(fā)會議”由開發(fā)課擔(dān)當(dāng)福州和勝汽配有限公司 2022 年度方針目標(biāo)展開計劃 承認(rèn)：審核： 作成：綜合* 總務(wù)課、所有單位* “持續(xù)不斷改善活動”由生技課擔(dān)當(dāng)一、經(jīng)營理念 有限公司 20 范例 → ①營業(yè)人員專業(yè)訓(xùn)練 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 0 H / 年?duì)I業(yè)課 → ②東南汽車新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 0 件/ 年 → ③加強(qiáng)友廠進(jìn)行配套廠代工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 件/ 年 → ①會計 . 統(tǒng)計專業(yè)知識培訓(xùn)、新稅法、財經(jīng)法律法規(guī)培訓(xùn)┄ 120H/年會計課 → ②提高財務(wù)時效每月財務(wù)報表月前完成 ┄┄┄ 5 日/ 月↓ → ③強(qiáng)化每月 E R P 系統(tǒng)錯誤查核 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 項(xiàng)/ 月↓ → ①總務(wù)專業(yè)性知識培訓(xùn)及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 80H/年 → ②全公司人員教育訓(xùn)練┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1060H/年總務(wù)課 → ③降低浪費(fèi)支出（全公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄1 0 0 0 元/ 月↑ → ④公司規(guī)章訂定、修訂┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 2 件/ 年 → ⑤預(yù)防災(zāi)害發(fā)生 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 0 次/ 月 → ①品管專業(yè)性知識的培訓(xùn)和能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 140H/年 → ②降低客戶抱怨┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 次/ 月↓品管課 → ③降低進(jìn)料不良率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 0 0 0 P P M / 月↓ → ④降低交貨不良率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2 5 0 P P M ↓ → ⑤配套廠商工程監(jiān)查 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 家/ 年（1 家/ 2 個月) → ⑥配套廠商年度品質(zhì)保證評鑒 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 家/ 年 ┄┄┄┄┄┄┄ 新開發(fā)件一次寸檢合格9 5 % ↑* * 2 0 0 3 年度目標(biāo)* * → ①專業(yè)訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)建立及基礎(chǔ)運(yùn)用知識 ┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 2 0 H / 年 → ②I S I R 合格率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 0 0 %①營業(yè)額成長 ┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄ 開發(fā)課 → ③開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù) ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 件/ 年↑ ┄ ┄ RMB11000萬 元/年 ↑ → ④新產(chǎn)品量產(chǎn)移行后一個月不良率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ %↓②客戶抱怨 ┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄ → ⑤推行產(chǎn)品V A / V E 等┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 0 萬元/ 年↑ ┄ ┄┄┄┄┄ 0次 /年 → ⑥開發(fā)費(fèi)用低減 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 萬元/ 年↓③交貨不良率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄ ┄┄┄┄ 250ppm↓ → ①生產(chǎn)專業(yè)性知識培訓(xùn)及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 0H/年④零災(zāi)害 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ → ②全公司人均產(chǎn)值提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ R M B 6 萬元/ 人 19 五、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目 實(shí)施重點(diǎn) 擔(dān)當(dāng)單位 備注 和諧、創(chuàng)新、誠信 1 、依職層別實(shí)施專業(yè)性技術(shù)人才并培育新進(jìn)人二、長期方針 員技術(shù) 1 、提高質(zhì)量、降低成本、提供客戶滿意的產(chǎn)品； 2 、建立相互支援體制以減少間接人員 2 、持續(xù)不斷改善技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品提升（國產(chǎn)化）自制率； 3 、貫徹落實(shí)系統(tǒng)與質(zhì)量體系運(yùn)行 * 品管課、所有單位 3 、強(qiáng)化經(jīng)營組織體質(zhì)、促進(jìn)公司成長； 4 、推行持續(xù)不斷改善活動與獎勵辦法 * 生產(chǎn)部、所有單位 4 、創(chuàng)更高利潤、謀全員更多福祉； 1 、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、徹底解決客戶抱怨三、年度方針 2 、積極拓展?fàn)幦「嘀鳈C(jī)廠業(yè)務(wù)營業(yè)項(xiàng)目 1 、提升務(wù)實(shí)觀念、提供讓客戶更滿意的產(chǎn)品； 3 、協(xié)助各友廠進(jìn)行配套增加業(yè)務(wù)量 2 、開發(fā)新材料供應(yīng)商，強(qiáng)化國產(chǎn)化技術(shù)水準(zhǔn)； 4 、建立部品物料之預(yù)知管理體系 (E RP 、 M RP ) * 生產(chǎn)課、所有單位 3 、徹底消除質(zhì)量不良之浪費(fèi)； 5 、強(qiáng)化設(shè)備之預(yù)防保養(yǎng)（ T P M ） * 設(shè)備課、所有單位 4 、不斷降低成本，提高競爭力； 1 、全面檢討潛在不良及過程不良之消除 5 、依職層別實(shí)施培育專業(yè)性、優(yōu)秀之管理、技術(shù)人才； 2 、新開發(fā)件建立初期品質(zhì)管理體制 6 、強(qiáng)化 H P S 持續(xù)不斷改善活動 , 提升生產(chǎn)力； 3 、加強(qiáng)試作試驗(yàn)強(qiáng)化基本物性之認(rèn)識 7 、 IS O / T S 1 6 9 4 9 系統(tǒng)導(dǎo)入與實(shí)施。 [事前的一策勝于事后的百策 ]。 可是，本公司的方針管理，在因情勢的變化計劃。 D、方針的展開能與有計劃的人才培育結(jié)合起來。 18 實(shí)施方針管理的效果 ,有形與無形 ,將之整理大致如下： A、可提高組織活動的水準(zhǔn) B、藉著轉(zhuǎn)動管理循環(huán)，能再向高目標(biāo)挑戰(zhàn)。 2不要怠忽每月的追查， PDCA最少每月要轉(zhuǎn)動一次。