反傳統(tǒng)的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-11 07:49本頁面
【正文】 核心 職業(yè)發(fā)展 *員工職業(yè)計劃的類型 組織為員工提供職位信息，公平競爭 員工會根據(jù)組織的發(fā)展來調(diào)整自己的前程。 聯(lián)想公司 73 D 傳統(tǒng)的 前程管理 : 核心 職業(yè)發(fā)展 *員工職業(yè)計劃的類型 組織為員工提供職業(yè)輔導(dǎo)，常見問題： 1）現(xiàn)有技能及水平？如何發(fā)展和學(xué)習(xí)新技能？ 2）工作崗位真正需要的是什么？如何使自己和主管都滿意？ 3）是否可以或可能從事更高一級的工作？ 4）下一步的目標(biāo)職位？如何實現(xiàn)？ 5）我的目標(biāo)是否符合本組織的要求？應(yīng)接受哪些方面的培訓(xùn)？ 74 D 傳統(tǒng)的 前程管理 : 核心 職業(yè)發(fā)展 *員工職業(yè)計劃的類型 職業(yè)輔導(dǎo)常見誤區(qū)： 1）我的目標(biāo)就是總裁？ 2）能做好下屬＝能做好主管？ 3）成功的關(guān)鍵在于運氣？ 4）職業(yè)前程規(guī)劃是 HR 的事，與我何干？ 5）由老總決定升遷？ 6）大事小事都盡力去做？ 75 D 傳統(tǒng)的 前程管理 : 核心 職業(yè)發(fā)展 *員工職業(yè)計劃的類型 員工的前程管理－職業(yè)前程類型 紅道 +黑道 +黃道 1）專業(yè)技術(shù)型：長期培訓(xùn)＋鍛煉 2）行政管理型：善于思維＋交際 對于地位、影響力、威望、榮譽(yù)有興趣。 76 D 現(xiàn)代 的 前程管理 77 D 現(xiàn)代 的 前程管理 1）強(qiáng)調(diào) 平衡 性： 通過組織生涯管理系統(tǒng)以達(dá)到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡。 只有組織員工的卓越發(fā)展，才有組織的目標(biāo)實現(xiàn)。 職業(yè)生涯 管理應(yīng) 是引人、育人、用人、留人的有效手段。 78 D 現(xiàn)代 的 前程管理 2）強(qiáng)調(diào)危機(jī)處理 ： 個人必須充分認(rèn)清 職業(yè)發(fā)展周期 規(guī)律（ 五階段：成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段 ） 一旦出現(xiàn)失業(yè)危機(jī)，必須有后備方案。 79 D 現(xiàn)代 的 前程管理 3）強(qiáng)調(diào)科學(xué)地人格自評 ： 六種基本的 “ 人格趨向 ” ： （ 1） 實際趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些包含著體力活動并且需要一定技巧、力量和協(xié)調(diào)的職業(yè)，如礦工、運動員等。 （ 2）調(diào)研趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些包含著較多認(rèn)知活動的職業(yè)，而不是主要以感知活動為主的職業(yè)，如研究室學(xué)者和大學(xué)教授等。 80 六種基本的 “ 人格趨向 ” ： （ 3） 社會趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些包含著大量人際交往活動的職業(yè)，而不是那些有大量智力活動或體力活動的職業(yè)，如心理醫(yī)生和商務(wù)人員等。 （ 4）常規(guī)趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些包含著大量結(jié)構(gòu)性和規(guī)則性的職業(yè)，如會計人員和銀行職員等。 81 六種基本的 “ 人格趨向 ” ： （ 5）企業(yè)趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些包含著大量以影響他人為目的人際活動的職業(yè)，如管理人員、律師等。 （ 6）藝術(shù)趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些包含著大量自我表現(xiàn)、藝術(shù)創(chuàng)造、情感表達(dá)和個性化的職業(yè)，如藝術(shù)家、廣告創(chuàng)意人員等。 82 4）強(qiáng)調(diào)個性化的生涯設(shè)計 ： 針對新員工、中期員工和老員工三類人員進(jìn)行操作。 （ 1） 對新員工： 提供一份富有挑戰(zhàn)性的最初工作，能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)奈Α? 實踐證明，第一份工作如果具有符合個人最初的意愿并帶有挑戰(zhàn)性，就越容易達(dá)到要求完成的目標(biāo)，有事半功倍的效果。 83 4）強(qiáng)調(diào)個性化的生涯設(shè)計 ： （ 2） 對中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法： 提拔晉升，從職位晉升圖中清晰地找到個人發(fā)展的路向，是最大的吸引和動力。 同時，安排富有挑戰(zhàn)性的工作和通用輪換崗位方式讓其保持新感覺，或者安排探索性的職業(yè)工作。對于處于職業(yè)中期的員工，是一種很實在而有效的方法。 84 5）強(qiáng)調(diào)命運共同體 ： 職工持股，分配選擇權(quán)。 85 最新做法： HRM部門增加一項新職能： 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo) 1）新員工輔導(dǎo) 2）員工定期輔導(dǎo) 3）問題員工隨時聯(lián)系 86 實用戰(zhàn)術(shù)： 先打牌，后用人 87 理論依據(jù)：決策風(fēng)格理論 決定性 層次性 思考類型：專注于行動 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：重視任務(wù) 思考類型：復(fù)雜化 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：智慧型 靈活性 集成性 思考類型：靈活 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：平實 思考類型：創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：參與式 信息使用 方案 聚焦 單點 多點 88 The End 謝 謝！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1