企業(yè)財務分析ppt72-財務分析-資料下載頁
2025-05-22 22:33本頁面
【導讀】分析與評價的活動。了解過去的經營業(yè)績。評價現(xiàn)在的財務狀況。預測未來的發(fā)展趨勢。為有關方面提供決策依據(jù)。將大量的報表數(shù)據(jù)和其他資料轉換成對。流量情況和抵御風險能力等作出評價，并找出所存在的問題。不能反映應收賬款的變現(xiàn)能力?？蓜佑玫你y行貸款指標。準備即將變現(xiàn)的長期資產。企業(yè)的信用聲譽和當時的籌資環(huán)境。未記錄的或有負債。經常性的大額經營租賃費用。擔保責任帶來的潛在長期負債。它以“凈資產收益率”為龍頭，以“資。產凈利潤率”為核心。重點揭示企業(yè)獲得能力及其前因后果。將“凈資產收益率”分解為“銷售凈利。這一綜合性指標變化原因具體化。所有者權益乘數(shù)越大，負債程度越高。例某公司“資產負債表”有關數(shù)據(jù)：。所有者權益年初為880萬，年末為940萬。主營業(yè)務收入去年2850萬，今年3000萬；主營業(yè)務成本去年2530萬，今年2644萬；稅前利潤總額去年235萬，凈資產收益率=資產稅后利潤率×所有者。成本費用=主營業(yè)務成本+主營業(yè)務稅金。用效率指標）2個因素的影響。
【正文】 潤 8 000萬，凈資產收益率 8％。 凈資產收益率的權數(shù)（最優(yōu)評分值）為 30分，其優(yōu)、良、平均值、較低、較差的標準系數(shù)分別為 、 、 、 ；各檔標準值分別為 、 、 、 、 20. ∴ 本檔為“平均值”（系數(shù) ，標準值 ），上檔為“良好”（系數(shù) ，標準值 ）。 計算：單項基本指標得分 上例： A公司凈資產收益率為 8％，在平均值（ ％）與良好（ ％）之間?！? 凈資產收益率得分 = （指標權數(shù)本檔標準系數(shù)） + （實際值 本檔標準值） *（上檔基礎分 本檔基礎分） /(上檔標準值 本檔標準值） =（ 30 )+（ 8％ ％） *(30*30*)/(%%) = 18+ = (分 ) 計算：其他基本指標的得分 ?用同樣的方法，可計算（假設已算出）： ?總資產報酬率得分 11分； ?財務效益類得分 +11 = 。 ?資產運營類得分 + = ?償債能力類得分 10+8 = 18分 ?發(fā)展能力類得分 + = 16分 基本指標得分 =++18+16 = 85分 計算“單項指標修正系數(shù)”、“分類的綜合修正系數(shù)”和“修正后總得分” ⑴ 單項指標修正系數(shù) =基本修正系數(shù) +調整修正系數(shù) =[1+(實際值所處區(qū)段 修正指標應處區(qū)段） ] + (指標實際值 本檔標準值） (上檔標準值 本檔標準值） ⑵ 分類的綜合修正系數(shù) =∑（單項指標修正系數(shù)該項指標的權數(shù) /本類指標權數(shù)之和） 計算： “修正后的總得分” ⑶ 修正后的總得分 =∑（分類的綜合修正系數(shù)分類基本指標得分） 舉例：計算單項指標、分類的綜合修正系數(shù)和修正后總得分 A公司的基本指標初步評價總分 85分，“修正指標的標準值區(qū)段等級表”表明：此分數(shù)下各修正指標應處于第 5區(qū)段。 其中“資本保值增值率”應為 118％。但是， A公司實際的“資本保值增值率”為110％，處于第 45區(qū)段之間（即只達到第 4區(qū)段的水平，此時“實際值所處區(qū)段”為 4）。 ⑴ 資本保值增值率的“單項指標修正系數(shù)”的計算 資本保值增值率修正系數(shù) = [1+(實際值所處區(qū)段 修正指標應處區(qū)段） ] + (指標實際值 本檔標準值） (上檔標準值 本檔標準值） = [1+(45) ] + (110%106%) (118%106%) = + = ⑵ 其他“單項指標修正系數(shù)”和“財務效益類綜合修正系數(shù)”的計算 用上述同樣方法，可計算本類其他指標的“單項指標修正系數(shù)”。假設計算結果為： 銷售利潤率指標修正系數(shù) = 成本費用利潤率指標修正系數(shù) = ∴ 財務效益類綜合修正系數(shù) = （ 16/42)+( 14/42)+(12/42) = 95% ⑶ 其他類綜合修正系數(shù)和“修正后的總得分”的計算 ?其他類綜合修正系數(shù)的計算，與上述方法相同。假定計算結果為： ? 資產運營類綜合修正系數(shù) =102％ ? 償債能力類綜合修正系數(shù) = 90％ ?發(fā)展能力類綜合修正系數(shù) =95％ ?修正后的總得分 =（ 95％） +（ 102％） +（ 18 90％） +（ 16 95％） = 分 定性評價的計分方法 ?計算方法 ?某單項評議指標得分 =∑（各評議員給定等級的參數(shù)該項 評議指標權數(shù)）247。評議員人數(shù) ?評議指標總得分 = 各單項評議指標得分之和 ?舉例 定性評議指標得分的計算舉例 ⑴ 單項評議指標得分的計算 5個評議員對 A公司“領導班子素質”的評議結果為：優(yōu) 2人，良 3人。 “領導班子素質”評議指標的權數(shù)為 20，其優(yōu)、良、中、低、差 5等級的參數(shù)分別為 、 、 、 。則： 領導班子素質指標得分 =[(20 1) 2 + (20 ) 3] 247。 5 = 分 ⑵ 評議指標總分的計算 ?其他評議指標的計算方法與上述相同。假定其他 7項評議指標的單項得分，分別為： 1 1 1 9. 則： 評議指標總分 = + 17+18+11+9+4+4+9 = 分 綜合評價的計分方法和最終評價結果的分級 ?計算公式： 綜合評價得分 =定量指標修正后的評價總 分 80%+定性指標總分 20％ = 80%+ 20％ = 分 （中上水平） ?對于綜合評價結果，可用 5等 10級公平表達。（見講義） 四、 EVA評價制度及在激勵補償計劃中的應用 五、現(xiàn)金流量分析 六、內部控制框架的構建
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