供應鏈管理講座第二章-資料下載頁
2025-01-11 06:24本頁面
【正文】 短缺博弈 價格波動反映了一種商業(yè)行為：“預先購買 (Forward Buy)”，價格波動是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等。 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預先采購的訂貨量大于實際的需求量，造成訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應量，比如，總的供應量只有訂貨量的 50%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的 50%。 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。 這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟決策導致的需求信息的扭曲最終導致需求放大。 四：基于供應鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應鏈的庫存管理 供應鏈中的不確定性 表現(xiàn)形式 銜接不確定性 運作不確定性 來源 供應不確定性 生產(chǎn)不確定性 顧客不確定性 造成原因 預測水平造成的不確定性 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 決策過程的影響 四：基于供應鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應鏈的庫存管理 供應鏈的丌確定性不庫存的關系 銜接不確定性對庫存的影響 運作不確定性對庫存的影響 供應鏈管理下的 庫存控制策略 供應商管理庫存策略 聯(lián)合庫存管理策略 四：基于供應鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應鏈的庫存管理 供應商管理庫存（ VMI）策略 成本縮減 服務改善 產(chǎn)品更新更方便 合作性原則 互惠原則 目標一致性原則 連續(xù)改進原則 基本思想 1. 建立顧客情報信息系統(tǒng) 1. 建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) 2. 建立供應商與分銷商 / 批發(fā)商的合作框架協(xié)議 實施的好處 實施方法 四：基于供應鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應鏈的庫存管理 聯(lián)合庫存管理 (JMI)的基本思想 供應商 供應商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。 3： 基于供應鏈的庫存管理 四：基于供應鏈的物流運輸與庫存管理 JMI的優(yōu)點 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證 ? 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù) ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則 3： 基于供應鏈的庫存管理 四：基于供應鏈的物流運輸與庫存管理 JMI 的 實 施 策 略 建立供需協(xié)調管理機制 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 建立快速響應系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第一章思考問題（互動）： 42 商品規(guī)劃中需要關注哪些事項？ 供應商定價法不采販定價法的相同點不差異有哪些？ 物流選擇對亍供應鏈的設計有哪些影響？ 謝 謝！ Thanks amp。 Regards 43
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