供應(yīng)鏈管理講座第二章-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:24本頁(yè)面
【正文】 短缺博弈 價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購(gòu)買(mǎi) (Forward Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。 商業(yè)促銷(xiāo)行為使許多推銷(xiāo)人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，造成訂貨沒(méi)有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的 50%，合理的配給辦法是所有的用戶(hù)獲得其訂貨的 50%。 用戶(hù)為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。 這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。 四：基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸與庫(kù)存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈中的不確定性 表現(xiàn)形式 銜接不確定性 運(yùn)作不確定性 來(lái)源 供應(yīng)不確定性 生產(chǎn)不確定性 顧客不確定性 造成原因 預(yù)測(cè)水平造成的不確定性 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 決策過(guò)程的影響 四：基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸與庫(kù)存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈的丌確定性不庫(kù)存的關(guān)系 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈管理下的 庫(kù)存控制策略 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略 聯(lián)合庫(kù)存管理策略 四：基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸與庫(kù)存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）策略 成本縮減 服務(wù)改善 產(chǎn)品更新更方便 合作性原則 互惠原則 目標(biāo)一致性原則 連續(xù)改進(jìn)原則 基本思想 1. 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 1. 建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 2. 建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商 / 批發(fā)商的合作框架協(xié)議 實(shí)施的好處 實(shí)施方法 四：基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸與庫(kù)存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)的基本思想 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 分銷(xiāo)商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 3： 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 四：基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸與庫(kù)存管理 JMI的優(yōu)點(diǎn) ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性 ? 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) ? 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則 3： 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 四：基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸與庫(kù)存管理 JMI 的 實(shí) 施 策 略 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第一章思考問(wèn)題（互動(dòng)）： 42 商品規(guī)劃中需要關(guān)注哪些事項(xiàng)？ 供應(yīng)商定價(jià)法不采販定價(jià)法的相同點(diǎn)不差異有哪些？ 物流選擇對(duì)亍供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)有哪些影響？ 謝 謝！ Thanks amp。 Regards 43
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