先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制計(jì)劃(apqp)-資料下載頁
2025-05-22 21:35本頁面
【導(dǎo)讀】·引導(dǎo)資源，使客戶滿意。·促進(jìn)早期識(shí)別所需的更改。·避免晚期的更改和補(bǔ)救。·以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。·著重預(yù)防問題而非糾正問題。·明確關(guān)鍵的先期產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)。·對(duì)有關(guān)活動(dòng)步驟作有系統(tǒng)的計(jì)劃。·透過跨功能小組活動(dòng)，集思廣益。·依賴管理層的承諾。·組織橫向職能小組、確定小組成員。·明確小組職責(zé)。策劃過程中產(chǎn)品設(shè)計(jì)&加工方面的問題。·第五部分：反饋、評(píng)定和糾正措施。·明確顧客的要求和理解顧客的期望。·確定所采用的報(bào)告過程和形式。是制定進(jìn)度計(jì)劃。·小組成員應(yīng)取得意見一致。·應(yīng)列出任務(wù)、負(fù)責(zé)人和其它事項(xiàng)。·每一事項(xiàng)應(yīng)具備[起始]和[完成]日期，并紀(jì)錄進(jìn)展的實(shí)際情況。采訪客戶、市場測試和定位報(bào)告、競爭產(chǎn)品質(zhì)量研究等。保修紀(jì)錄、TGW報(bào)告、供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告、退貨/拒收紀(jì)錄等。見、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告、管理者意見或指示、政府要求&法規(guī)等。
【正文】 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 測量系統(tǒng)分析 針對(duì)用作檢查控制計(jì)劃上表明的工程規(guī)格特性 的測量裝置和方法 于試生產(chǎn)中或之前進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 MSA的結(jié)果不能晚于過程評(píng)價(jià)的結(jié)果 初始過程能力研究 評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程是否已準(zhǔn)備就緒 參照初始過程能力研究計(jì)劃 對(duì)控制計(jì)劃中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 驗(yàn)證和確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來 的產(chǎn)品能否符合工程要求 參照 PPAP參考手冊(cè) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程 制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn) 包裝評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)包裝方法對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)能力 考慮在正常運(yùn)輸和不利環(huán)境下的情況 必要時(shí)進(jìn)行測試 顧客指定的包裝并不免除供方評(píng)價(jià)包裝方法的 責(zé)任 生產(chǎn)控制計(jì)劃 描述對(duì)正常生產(chǎn)的控制，包括零部件和過程的 控制 參考 PFMEA和過程流程圖等相關(guān)文件 應(yīng)適時(shí)更新，反映最新狀況 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者的支持 小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和過程流程圖 在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前評(píng)審以下項(xiàng)目 控制計(jì)劃 過程指導(dǎo)書 量規(guī)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備 向管理層報(bào)告情況，取得認(rèn)同 使用 [產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定 ]進(jìn)行正式的認(rèn)定 終于可以松口氣了！ 資料交付 第五部分：反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施 概念提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣 件 試生產(chǎn) 投 產(chǎn) 策劃 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程的設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 生產(chǎn) 策劃 反饋、評(píng)定和糾正措施 計(jì)劃和 確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 第五部分：反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施 減小變差 顧客滿意 交付和服務(wù) 第五階段的輸出 減 少 變 差 可使用控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)來識(shí)別 過程變差 進(jìn)行分析和糾正措施來減少變差 持續(xù)的改進(jìn)，精益求精 顧 客 滿 意 周詳?shù)牟邉澓退@示的過程能力并非 必然能保證顧客滿意 供方應(yīng)參與產(chǎn)品或服務(wù)的使用階段， 以便直接了解實(shí)際使用的情況 作為評(píng)價(jià)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的有效性 交付和服務(wù) 交付不等于完結(jié) 供方和顧客應(yīng)繼續(xù)合作以解決問題 并作不斷的改善 對(duì)于顧客的備件和服務(wù)也同樣要考 慮其質(zhì)量、成本和交付 吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 控制計(jì)劃方法論 概述 控制計(jì)劃欄目描述 概 述 控制計(jì)劃摘要的描述如何減少過程和產(chǎn)品變差 控制計(jì)劃不能代替包含在詳細(xì)的操作指導(dǎo)書上 的信息 控制計(jì)劃是總體質(zhì)量過程不可分割的部分 控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)分件反映當(dāng)前使用的控制方法 和測量系統(tǒng) 單一的控制計(jì)劃可適用于以相同過程、相同原 料生產(chǎn)出來的一組和一個(gè)系列的產(chǎn)品 控制計(jì)劃描述了過程的每階段所需的控制措施 ，包括進(jìn)貨、加工、出廠和階段性的要求 控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中應(yīng)被維持和使用 控制計(jì)劃表格樣例 樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 控制計(jì)劃號(hào) 主要聯(lián)系人 /電話 日期（編制） 日期 (修訂 ) 零件號(hào) /最新更改水平 核心小組 顧客工程批準(zhǔn) /日期 零件名稱 /描述 供方 /工廠批準(zhǔn) /日期 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期 供方 /工廠 供方代號(hào) 其他批準(zhǔn) /日期 其他批準(zhǔn) /日期 零件/ 過程號(hào) 過程 名稱 /操作描述 生產(chǎn)設(shè)備 特 性 特殊特性分類 方 法 編號(hào) 產(chǎn)品 過程 產(chǎn)品 /過程 規(guī)范 /公差 評(píng)價(jià) /測量技術(shù) 樣 本 控制方法 反應(yīng)計(jì)劃 容量 頻率 控 制 計(jì) 劃 第 頁 ：共 頁
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