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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃apqp-資料下載頁

2025-02-18 02:44本頁面
  

【正文】 216。 變更程序應(yīng)包含在特殊情況下,未能執(zhí)行變更評(píng)審變更程序應(yīng)包含在特殊情況下,未能執(zhí)行變更評(píng)審程序而執(zhí)行變更的原則與步驟;程序而執(zhí)行變更的原則與步驟; 216。 變更記錄及相關(guān)文件應(yīng)集中由專人保管;變更記錄及相關(guān)文件應(yīng)集中由專人保管; ? 項(xiàng)目的偏差分析應(yīng)作為項(xiàng)目例會(huì)討論的一部分。項(xiàng)目的偏差分析應(yīng)作為項(xiàng)目例會(huì)討論的一部分。項(xiàng)目項(xiàng)目 如何控制?如何控制?64里程碑計(jì)劃與控制里程碑計(jì)劃與控制里程碑 甘特圖是否按時(shí)完成待做的天數(shù)質(zhì)量是否合格 是否履行責(zé)任特殊問題65n 對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制;對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制;n 工期估計(jì)最長或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)加強(qiáng)控工期估計(jì)最長或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)加強(qiáng)控制;制;n 加班或追加人員加班或追加人員n 更有經(jīng)驗(yàn)的成員更有經(jīng)驗(yàn)的成員n 外包或縮小范圍外包或縮小范圍n 變更施工或操作方法變更施工或操作方法n 分解任務(wù)或重排任務(wù)分解任務(wù)或重排任務(wù)n 加強(qiáng)溝通與知識(shí)共享加強(qiáng)溝通與知識(shí)共享n 變更控制與版本管理變更控制與版本管理n 沉默是金沉默是金n 剔出不合格項(xiàng)目成員剔出不合格項(xiàng)目成員項(xiàng)目進(jìn)度追回的方法項(xiàng)目進(jìn)度追回的方法第四階段 產(chǎn)品和過程確認(rèn)第四階段 產(chǎn)品和過程確認(rèn)輸出:輸出:n 有效生產(chǎn)運(yùn)行有效生產(chǎn)運(yùn)行n 測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)n 初始過程能力研究初始過程能力研究n 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)n 包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)n 量產(chǎn)控制計(jì)劃量產(chǎn)控制計(jì)劃n 生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PPAP)n 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持有效生產(chǎn)運(yùn)行有效生產(chǎn)運(yùn)行 采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者包括生產(chǎn)操作者 )、設(shè)施和循環(huán)、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì)制造過程的有效性的驗(yàn)證從試生產(chǎn)開始。試生時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì)制造過程的有效性的驗(yàn)證從試生產(chǎn)開始。試生產(chǎn)數(shù)量通常由顧客設(shè)定產(chǎn)數(shù)量通常由顧客設(shè)定 (可超過可超過 ),試生產(chǎn)的輸出用來進(jìn)行如下工作:,試生產(chǎn)的輸出用來進(jìn)行如下工作:n 初始過程能力研究初始過程能力研究n MSAn 最終可行性最終可行性n 過程評(píng)審過程評(píng)審n 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)n 生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)n 包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)n 試生產(chǎn)能力試生產(chǎn)能力n 質(zhì)量策劃認(rèn)定質(zhì)量策劃認(rèn)定測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析n 在試生產(chǎn)時(shí),項(xiàng)目小組有關(guān)人員根據(jù)在試生產(chǎn)時(shí),項(xiàng)目小組有關(guān)人員根據(jù) 《《 測測量系統(tǒng)分析計(jì)劃量系統(tǒng)分析計(jì)劃 》》 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析,形進(jìn)行測量系統(tǒng)分析,形成成 《《 測量系統(tǒng)分析報(bào)告測量系統(tǒng)分析報(bào)告 》》 。 n 在試生產(chǎn)時(shí),應(yīng)使用規(guī)定的測量裝置和方在試生產(chǎn)時(shí),應(yīng)使用規(guī)定的測量裝置和方法來檢查控制計(jì)劃中產(chǎn)品特性是否符合工法來檢查控制計(jì)劃中產(chǎn)品特性是否符合工程規(guī)范。程規(guī)范。初始過程能力研究初始過程能力研究n 項(xiàng)目小組有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目小組有關(guān)人員根據(jù) 《《 初始過程能力研初始過程能力研究計(jì)劃究計(jì)劃 》》 針對(duì)供方或顧客指定為安全、主針對(duì)供方或顧客指定為安全、主要、關(guān)鍵或重要的所有特性進(jìn)行初始過程要、關(guān)鍵或重要的所有特性進(jìn)行初始過程能力研究;能力研究;n 形成形成 《《 初始過程能力研究報(bào)告初始過程能力研究報(bào)告 》》 。生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)n 工藝開發(fā)的工程師負(fù)責(zé)抽取試生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝開發(fā)的工程師負(fù)責(zé)抽取試生產(chǎn)的產(chǎn)品提供給試驗(yàn)工程師;提供給試驗(yàn)工程師;n 試驗(yàn)工程師根據(jù)控制計(jì)劃或樣件試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)工程師根據(jù)控制計(jì)劃或樣件試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃所列;計(jì)劃所列;n 試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn),形成試驗(yàn)記錄及報(bào)告試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn),形成試驗(yàn)記錄及報(bào)告,確認(rèn)產(chǎn)品是否符合相關(guān)要求。,確認(rèn)產(chǎn)品是否符合相關(guān)要求。包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)n 包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)n 項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)適用性、安全性、合理性項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)適用性、安全性、合理性對(duì)包裝進(jìn)行評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)記錄;對(duì)包裝進(jìn)行評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)記錄;n 通過試裝運(yùn)和試驗(yàn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品在正常運(yùn)輸條通過試裝運(yùn)和試驗(yàn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品在正常運(yùn)輸條件下避免損壞和在不利的環(huán)境條件下得到件下避免損壞和在不利的環(huán)境條件下得到保護(hù)。保護(hù)。n 形成形成 《《 產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià) 》》 記錄。記錄。生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃n 生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過程的體系生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過程的體系的書面描述。的書面描述。n 生產(chǎn)控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件,應(yīng)根據(jù)實(shí)際生生產(chǎn)控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件,應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來更新控制計(jì)劃。產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來更新控制計(jì)劃。n 附錄附錄 A8列出了幫助生產(chǎn)者進(jìn)行該評(píng)審的控列出了幫助生產(chǎn)者進(jìn)行該評(píng)審的控制計(jì)劃方法和檢查清單。制計(jì)劃方法和檢查清單。PPAP 此時(shí),可提交此時(shí),可提交 PPAP,以驗(yàn)證由正式生,以驗(yàn)證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。術(shù)要求。質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持n 在首次產(chǎn)品裝運(yùn)前需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審:在首次產(chǎn)品裝運(yùn)前需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審:n 控制計(jì)劃控制計(jì)劃n 過程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書n 量具和試驗(yàn)設(shè)備量具和試驗(yàn)設(shè)備n 小組應(yīng)能表明所有的策劃要求或關(guān)注的問題已文小組應(yīng)能表明所有的策劃要求或關(guān)注的問題已文件化,并安排一次管理者評(píng)審,評(píng)審的目的是將件化,并安排一次管理者評(píng)審,評(píng)審的目的是將項(xiàng)目狀況通知高層管理者以取得承諾并在未決議項(xiàng)目狀況通知高層管理者以取得承諾并在未決議題中得到幫助;題中得到幫助;n “產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告 ”是有效地質(zhì)量策是有效地質(zhì)量策劃認(rèn)定的文件。劃認(rèn)定的文件。76n 項(xiàng)目項(xiàng)目 總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告 與交給客戶的與交給客戶的 移交報(bào)告移交報(bào)告 不同,是作為不同,是作為公司內(nèi)部審核項(xiàng)目的執(zhí)行是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的依公司內(nèi)部審核項(xiàng)目的執(zhí)行是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)。另外,它還為日后項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行提供歷史據(jù)。另外,它還為日后項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行提供歷史資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 n 一個(gè)準(zhǔn)備充分的總結(jié)報(bào)告應(yīng)涉及項(xiàng)目諸多方面。初一個(gè)準(zhǔn)備充分的總結(jié)報(bào)告應(yīng)涉及項(xiàng)目諸多方面。初始的項(xiàng)目目標(biāo)、成本、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)等方面始的項(xiàng)目目標(biāo)、成本、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)等方面都應(yīng)作詳細(xì)分析,以查看是否達(dá)到要求以及如何達(dá)都應(yīng)作詳細(xì)分析,以查看是否達(dá)到要求以及如何達(dá)到要求。取得的成績連同其原因也應(yīng)一并列出。到要求。取得的成績連同其原因也應(yīng)一并列出。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施輸出:輸出:n 減少變差減少變差n 顧客滿意顧客滿意n 交付和服務(wù)交付和服務(wù)減少變差減少變差 控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)可用作識(shí)別過程控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)可用作識(shí)別過程變差的工具,分析原因并采取糾正措施來變差的工具,分析原因并采取糾正措施來減少變差,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。減少變差,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。交付和服務(wù)交付和服務(wù) 對(duì)顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮對(duì)顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮質(zhì)量、價(jià)格和交付,如第一次就不能糾正質(zhì)量、價(jià)格和交付,如第一次就不能糾正問題,會(huì)損害組織的信譽(yù)和與顧客的合作問題,會(huì)損害組織的信譽(yù)和與顧客的合作關(guān)系。關(guān)系。顧客滿意顧客滿意 產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)和所顯示過產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)和所顯示過程能力并不總能保證顧客滿意。為了達(dá)到程能力并不總能保證顧客滿意。為了達(dá)到顧客滿意,組織和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要顧客滿意,組織和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動(dòng)來糾正缺陷。的改動(dòng)來糾正缺陷。問題和答疑問題和答疑 歡迎與我們聯(lián)系歡迎與我們聯(lián)系謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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