【正文】 試生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)對(duì)制造過程進(jìn)行驗(yàn)證；?驗(yàn)證是遵循控制計(jì)劃和過程流程圖，產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。本過程的輸入和輸出： 輸入為過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出，輸出有 8項(xiàng)內(nèi)容。如下圖：六、 APQP的五個(gè)過程產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程的輸入和輸出輸入內(nèi)容： /過程質(zhì)量體系評(píng)審輸出內(nèi)容： 持過 程 設(shè) 計(jì) 和 開 發(fā)六、 APQP的五個(gè)過程?項(xiàng)目經(jīng)理制定 《 試生產(chǎn)計(jì)劃 》 并組織項(xiàng)目小組、生產(chǎn)車間及相關(guān)部門參加進(jìn)行試生產(chǎn)；?試生產(chǎn)應(yīng)采用正式生產(chǎn)的設(shè)備、工裝、人員、材料、環(huán)境和循環(huán)時(shí)間，進(jìn)行規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)；?試生產(chǎn)用來驗(yàn)證制造過程的有效性；?試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客確定，但小組可以超過這個(gè)數(shù)量；?試生產(chǎn)的輸出用于開展初始過程能力研究、測(cè)量系統(tǒng)分析、最終可行性、過程評(píng)審、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、包裝評(píng)價(jià)、首次能力評(píng)定、質(zhì)量策劃認(rèn)定這些活動(dòng)。六、 APQP的五個(gè)過程 MSA評(píng)價(jià)?在試生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目小組有關(guān)人員根據(jù) 《 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 》進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，形成 《 測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告 》 。 ?在試生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法來檢查控制計(jì)劃中產(chǎn)品特性是否符合工程規(guī)范。 ?項(xiàng)目小組有關(guān)人員根據(jù) 《 初始過程能力研究計(jì)劃 》 針對(duì)供方或顧客指定為安全、主要、關(guān)鍵或重要的所有特性進(jìn)行初始過程能力研究；?形成 《 初始過程能力研究報(bào)告 》 。 六、 APQP的五個(gè)過程?項(xiàng)目經(jīng)理綜合整理生產(chǎn)件批準(zhǔn)全部文件，形成 《 生產(chǎn)件批準(zhǔn)報(bào)告 》 ；?必要時(shí)提交用戶批準(zhǔn)，具體執(zhí)行 《 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 》 。?生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是驗(yàn)證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合工程要求。 ?工藝開發(fā)的工程師負(fù)責(zé)抽取試生產(chǎn)的產(chǎn)品提供給試驗(yàn)工程師；六、 APQP的五個(gè)過程.試驗(yàn)工程師根據(jù)控制計(jì)劃或樣件試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃所列試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)，形成試驗(yàn)記錄及報(bào)告，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合相關(guān)要求。?項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)適用性、安全性、合理性對(duì)包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)記錄；?通過試裝運(yùn)和試驗(yàn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品在正常運(yùn)輸條件下避免損壞和在不利的環(huán)境條件下得到保護(hù)；?形成 《 產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià) 》 記錄。 六、 APQP的五個(gè)過程?生產(chǎn)控制計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯擴(kuò)展，與試生產(chǎn)控制計(jì)劃相比，生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)設(shè)法使過程穩(wěn)定，檢驗(yàn)頻次下降；?生產(chǎn)控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)更新控制計(jì)劃，大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評(píng)價(jià)產(chǎn)品，評(píng)審控制計(jì)劃和進(jìn)行適當(dāng)更改的機(jī)會(huì)；?由項(xiàng)目小組有關(guān)人員制定生產(chǎn)控制計(jì)劃，并用 《 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 》 進(jìn)行檢查，直到完成 《 生產(chǎn)控制計(jì)劃 》 。六、 APQP的五個(gè)過程?項(xiàng)目小組應(yīng)保證所有的控制計(jì)劃和過程流程圖已實(shí)施，可以在制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此進(jìn)行評(píng)審并做出正式認(rèn)定；?在首次裝運(yùn)之前，項(xiàng)目小組應(yīng)對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審：－控制計(jì)劃：對(duì)于受影響的操作，應(yīng)有可供使用的控制計(jì)劃；－操作指導(dǎo)書：驗(yàn)證這些文件是否包含了在控制計(jì)劃中的所有的特殊特性，是否所有的 PFMEA的建議已落實(shí)；— 量具和試驗(yàn)設(shè)備：控制計(jì)劃規(guī)定的量具、試驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)驗(yàn)證其雙性和正確的使用。六、 APQP的五個(gè)過程?項(xiàng)目小組有能力表明所有策劃要求已經(jīng)達(dá)到，關(guān)注的問題已文件化；?項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審本階段工作情況，目的是將項(xiàng)目狀況通知管理者，取得他們的承諾，并要求及時(shí)解決需要管理者支持的問題。?項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組按 《 新產(chǎn)品質(zhì)量策劃完畢驗(yàn)收單 》逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)有關(guān)部門簽字確認(rèn)，最終移交批量生產(chǎn)；?最后項(xiàng)目經(jīng)理將 APQP文件資料整理匯總， 交資料室存檔。六、 APQP的五個(gè)過程反饋、評(píng)定與糾正措施本過程的任務(wù)和要點(diǎn)：? 質(zhì)量策劃不因過程確認(rèn)和就緒而停止，在制造階段，所有的變差的特殊原因和普通原因都會(huì)表現(xiàn)出來，以輸出進(jìn)行評(píng)價(jià)，也是對(duì)質(zhì)量策劃工作有效性評(píng)價(jià)。? 生產(chǎn)控制計(jì)劃是用來評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。本過程的輸入和輸出： 輸入為產(chǎn)品和過程確認(rèn)的輸出，輸出有 3項(xiàng)目?jī)?nèi)容。如下圖：六、 APQP的五個(gè)過程反饋、評(píng)定和糾正措施過程的輸入和輸出輸入內(nèi)容：者支持輸出內(nèi)容：生產(chǎn)、反饋和糾正措施六、 APQP的五個(gè)過程?根據(jù)質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)計(jì)過程控制，市場(chǎng)調(diào)查等信息，動(dòng)員全體員工，發(fā)揮集體智慧制定措施，減少變差，提高質(zhì)量確保顧客滿意；?項(xiàng)目小組定期召開會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品的更改，過程的更改 進(jìn)行全面評(píng)定，并納入生產(chǎn)指導(dǎo)書和控制計(jì)劃。?項(xiàng)目小組相關(guān)人員收集顧客對(duì)產(chǎn)品要求及使用情況信 息，進(jìn)行不斷的改進(jìn)，達(dá)到顧客滿意。六、 APQP的五個(gè)過程?按合同要求把產(chǎn)品完好地送到顧客指定的地點(diǎn)；?按年度服務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)用戶的服務(wù)；?供方和顧客要繼續(xù)合作解決問題和不斷改進(jìn)；?本階段獲取的經(jīng)驗(yàn)將為顧客和供方雙方提供所需的知識(shí)，提出建議，通過減少過程、庫存和降低質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。六、 APQP的五個(gè)過程關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制常見的問題各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)不到位未識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線未明確各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控職責(zé)顧客需求不明確試制與產(chǎn)量產(chǎn)能沒有相協(xié)調(diào)未進(jìn)行各階段的評(píng)審和總結(jié)等六、 APQP的五個(gè)過程關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制常見問題的解決方法明確各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)職責(zé)，在管理層中指派一人負(fù)責(zé)各項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)和監(jiān)控，合理分配各項(xiàng)目間的資源并定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)輸入的要求，準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵路線，并在項(xiàng)目組成員中合理分配資源項(xiàng)目組長(zhǎng)依 APQP實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)審六、 APQP的五個(gè)過程關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制常見問題的解決方法顧客代表密切與顧客進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地將顧客信息反饋項(xiàng)目組試制計(jì)劃在過程設(shè)計(jì)和開發(fā)中應(yīng)盡早明確，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門能進(jìn)行生產(chǎn)平衡、預(yù)留、試制產(chǎn)能明確各階段的輸入、輸出評(píng)審和總結(jié)，尋求管理者支持附件●目視輔具：用來幫助操作者選擇正確的零件或把零件按正確的方向的裝配。●工程規(guī)范：指是設(shè)計(jì)和制造中的關(guān)健控制參數(shù)的性能指標(biāo)。●驗(yàn)證 ：通過提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定?！翊_認(rèn) ：通過提供客觀證據(jù)對(duì)特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定?！裨u(píng)審 ：為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。APQPCP課程謝謝大家！QA謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH