先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制計(jì)劃(apqp)-wenkub
2023-05-29 21:35:30 本頁(yè)面
【正文】 收集信息的一些方法 產(chǎn)品可靠性研究 產(chǎn)品和過程特殊特 初始材料清單 設(shè)計(jì)目標(biāo) 先期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 第五部分：反饋、評(píng)定和糾正措施。 第三部分：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)。 第一部分：計(jì)劃和確定項(xiàng)目。 應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ吆徒鉀Q問題方法來解決 策劃過程中產(chǎn)品設(shè)計(jì) amp。 明確小組職責(zé)。 組織橫向職能小組、確定小組成員。 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的而非檢查出來的。 對(duì)有關(guān)活動(dòng)步驟作有系統(tǒng)的計(jì)劃。 著重預(yù)防問題而非糾正問題。 避免晚期的更改和補(bǔ)救。 引導(dǎo)資源，使客戶滿意。 策劃 APQP是溝通內(nèi)部和外部的供方和分承包商的共同先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃的指南。 A P Q P 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 amp。 實(shí)施 加工方面的問題。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任 Matrix 確定范圍 x x x 計(jì)劃和定義 (第一部分 ) x 產(chǎn)品和設(shè)計(jì)開發(fā) (第二部分 ) x 可行性承諾 (第二部分 ) x x x 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) (第三部分 ) x x x 產(chǎn)品和過程確認(rèn) (第四部分 ) x x x 反饋、評(píng)定和糾正 措施 (第五部分 ) x x x 控制計(jì)劃方法論 x x x 設(shè)計(jì)責(zé)任 僅限制造 服務(wù)供方如：儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)? APQP進(jìn)度圖示 概念提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣 件 試生產(chǎn) 投 產(chǎn) 策劃 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程的設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 生產(chǎn) 策劃 反饋、評(píng)定和糾正措施 計(jì)劃和 確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 確 定 范 圍 識(shí)別顧客的需要、期望和要求。 確定每一代表方的作用和職責(zé)。 確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件。 CFT在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作 是制定進(jìn)度計(jì)劃。 應(yīng)列出任務(wù)、負(fù)責(zé)人和其它事項(xiàng)。 應(yīng)使用甘特圖或其它合適方式計(jì)劃各 階段活動(dòng)。 市場(chǎng)調(diào)查 小組經(jīng)驗(yàn) 產(chǎn)品 /過程指針 性的初始清單 管理者的支援 市場(chǎng)調(diào)查 /研究 采訪客戶、市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量研究等。 小組經(jīng)驗(yàn) 過去 QFD項(xiàng)目的輸入、媒介評(píng)論 /分析、 TGR/TGW報(bào)告、銷售商意 見、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告、管理者意見或指示、政府要求 amp。 借鑒標(biāo)準(zhǔn)將成為建立產(chǎn)品 /過程能力目標(biāo)提供 輸入。 了解你目前狀況和借鑒標(biāo)準(zhǔn)之間的差距和原因 技術(shù)革新 要考慮： 供方應(yīng)使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的 衡量顧客滿意度的方法 設(shè)計(jì)目標(biāo) 有無安全問題 質(zhì)量目標(biāo) (是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo) ): 過程流程圖 BOM 產(chǎn)品 amp。 基于 (不限于 )一下幾方面 : 類似零件的失效模式及后果分析 (FMEA) 產(chǎn)品保證計(jì)劃 可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和 /或要求 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵 — 高層管理者對(duì)此 工作的興趣、承諾及支持 管理者參與產(chǎn)品質(zhì)量策 劃會(huì)議對(duì)確保項(xiàng)目成功 及其重要 APQP小組的目標(biāo) — 通過表明已滿足所有的策劃要求及關(guān)注 問題已寫入文件并列入解決的目標(biāo)來獲取管理者的支持。 可制造性和裝配的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評(píng)審 工程圖紙 (數(shù)學(xué)資料 ) 支持 DFMEA是一種評(píng)定失效可能性及其 失效影響的分析技術(shù) APQP小組至少要考慮以下所列的項(xiàng)目 材料搬運(yùn) 正式的可靠性和置信度目標(biāo) 可制造性和裝配的設(shè)計(jì) 樣件控制計(jì)劃是對(duì)樣件制造中的尺寸測(cè)量和材料 與功能的試驗(yàn)的描述， APQP小組要負(fù)責(zé)對(duì)樣件 的評(píng)審，以便 : 將關(guān)注問題、變差和 /或成本影響傳達(dá)給顧客 工 程 圖 紙 (包括數(shù)學(xué)資料 ) 應(yīng)評(píng)價(jià)尺寸以保證可行性和與制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相 一致 物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求 的特殊特性應(yīng)評(píng)審材料規(guī)范 可于 DFMEA、產(chǎn)品保證計(jì)劃和 /或設(shè)計(jì)評(píng) 審中識(shí)別新設(shè)備和設(shè)施的要求 小組應(yīng)通過了解顧客愿望的基礎(chǔ)上識(shí)別初始 產(chǎn)品和過程特殊特性 要以文件形式體現(xiàn)于控制計(jì)劃內(nèi) 量規(guī) /試驗(yàn)設(shè)備的要求 必須評(píng)定設(shè)計(jì)的可行性 向管理層報(bào)告可行性情況，并對(duì)須解決的問題尋 求支持 老板，有些問題 比較難辦吶！ 拿來我看看！ 第三部分：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
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