apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃---wenkub
2025-04-05 12 本頁面
【正文】 調(diào)小組對外負(fù)責(zé)與客戶及分供方進(jìn)行聯(lián)系，對內(nèi)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品開發(fā)順利進(jìn)行。 325業(yè)務(wù)部：市場開發(fā)、產(chǎn)品訂貨、用戶服務(wù)、接受客戶提供資料。 322生產(chǎn)部： a) 磨削車間：小批量試制和第一次批量產(chǎn)品的加工。 31組織 橫向協(xié)調(diào)小組成員組成：技術(shù)部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、采購部、磨削車間、裝配車間、質(zhì)量保證部(必要時分供方和客戶代表參加)。 策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品質(zhì)量計劃以滿足顧客的期望 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組有責(zé)任確保其進(jìn)度符合或提前于顧客進(jìn)度計劃。 每一事項(xiàng)應(yīng)具備起始和完成日期，并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn)。 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計劃 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計劃。 試生產(chǎn)：在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測量和材料與性能試驗(yàn)的描述。 培訓(xùn) 產(chǎn)品質(zhì)量計劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)計劃，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能 顧客和供方的參與 主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。 APQP之益處 引導(dǎo)資源，使顧客滿意 促進(jìn)對所需更改的識別 避免晚期更改 以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 本手冊中所述的實(shí)際工作、工具和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解 每一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃是獨(dú)立的 實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望/或其它的實(shí)際情況而定 定義范圍 組織小組 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。本文格式為Word版，下載可任意編輯APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 Advanced Product Quality Planning 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。適當(dāng)時，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。 生產(chǎn)： 在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/ 過程特性，過程控制、試驗(yàn)和測量系統(tǒng)的綜合文件。在選擇需作計劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。 與進(jìn)度圖表有關(guān)的計劃 任何項(xiàng)目的成功都有賴于以及時和價有所值的方式滿足顧客的需要和期望。 () 篇2：TS16949程序文件:APQP控制程序 TS16949程序文件:APQP控制程序
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