【總結】第四章生產(chǎn)線平衡LineBalance王王茂茂麗麗之二—流水生產(chǎn)線平衡方法本節(jié)主要內(nèi)容balance基本步驟balance改善原則和方法balance一個流華僑大學工商管理學院多品種流水線可變流水線混合流水線成批地輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品在計劃期的各段時間內(nèi)流水線上只生產(chǎn)一種產(chǎn)品同一條流水線上按固
2025-01-18 16:19
【總結】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設計一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念(生產(chǎn)對象專業(yè)化)流水生產(chǎn)方式起源于美國的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),使汽車的裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,汽車成本由2800多美
2025-01-20 16:38
【總結】第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理單一對象流水線組織設計多對象流水線組織設計思考與練習題3/5/2023廣東工業(yè)大學管理學院2?流水生產(chǎn)的特點?流水線的分類及特點?組織流水生產(chǎn)的條件3/5/2023廣東工業(yè)大學管理學院3流水生產(chǎn)
2025-02-15 14:39
【總結】生產(chǎn)與運作管理第05章工作設計與業(yè)務流程再造本章引例:在西南航空公司顧客未必都對,但員工一定是正確的!?也許人們很難相信,西南航空公司(SWA)的員工在工作中有很多樂趣,他們像一個幸福的大家庭,同時他們又是一群工作認真投入的行家,給予了顧客最好的服務。?SWA的前任主席(也是公司創(chuàng)始人之一)赫伯.凱萊赫開創(chuàng)了一種尊重員工的企業(yè)
2025-01-01 17:28
【總結】第六章流水向生產(chǎn)的組織設計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2025-01-22 06:43
【總結】2021-9-2廣東工業(yè)大學工商管理系1第8章大量流水生產(chǎn)的組織和控制2021-9-2廣東工業(yè)大學工商管理系1主要內(nèi)容?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設計和有關計算;?3.多品種可變流水線的組織設計和有關計算;?4.多品種混合流
2025-05-14 23:57
【總結】第七章大量流水生產(chǎn)的組織和控制第一節(jié)流水生產(chǎn)的特征和分類一.流水生產(chǎn)的概念(P197)二.流水生產(chǎn)的基本特征三.流水線分類四.流水生產(chǎn)條件(P201)第二節(jié)單一品種流水線的設計一.流水線生產(chǎn)的技術設計和組織設計二.單一品種流水線的期量標準r節(jié)拍
2025-05-23 17:25
【總結】第十章企業(yè)資源計劃(ERP)《生產(chǎn)與運作管理》本章內(nèi)容要點?ERP發(fā)展歷程及基本概念?ERP系統(tǒng)的基本原理?ERP實施條件、實施步驟10.1ERP發(fā)展歷程及基本概念主要內(nèi)容?基本MRP?閉環(huán)MRP?制造資源計劃(MRPⅡ)?企業(yè)資源計劃(ERP)?企業(yè)資源計劃
2025-01-10 21:38
【總結】第6章總體(年度)生產(chǎn)計劃AggregatePlanning3/23/20231第1節(jié)生產(chǎn)計劃概論一、生產(chǎn)計劃的分類:層次性、時間性?層次性:高層戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃組織中層戰(zhàn)術性生產(chǎn)計劃基層作業(yè)性生產(chǎn)計
2025-02-26 12:31
【總結】第七章第七章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計劃公司的綜合生產(chǎn)計劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要,除雪機則人工
2025-01-01 00:54
【總結】第九章庫存控制《生產(chǎn)與運作管理》本章引言?什么是庫存?庫存對企業(yè)意味著什么??有人說它對于企業(yè)生產(chǎn)運作是必不可少的,有人說它是一個“必要的惡魔”,還有人說它是“萬惡之源”。?現(xiàn)實的情況是,任何一個企業(yè)或多或少,都持有庫存。本章引言?庫存
【總結】第十二章質量管理《生產(chǎn)與運作管理》本章內(nèi)容要點?質量與質量管理的基本概念?質量管理專家提出的質量管理原理?常用的質量控制工具?質量檢驗?統(tǒng)計質量控制?工序能力分析?ISO9000:2023族標準?質量管理新發(fā)展質量與質量管理μ質量:一組固有特性滿足
2025-01-01 17:40
【總結】第五章流水生產(chǎn)組織?第一節(jié)流水生產(chǎn)的基本概念一、流水生產(chǎn)的概念流水生產(chǎn)起源于福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),汽車裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,生產(chǎn)成本由2800多美元,降為800多美元,使汽車成為大眾化交通工具。?流水生產(chǎn)就是產(chǎn)品按預定的工藝順序、統(tǒng)一的速度,連續(xù)不斷地通過各個工作地,完成加工
2025-05-01 06:49
【總結】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設計第三節(jié)、多對象流水線組織設計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理2●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型
2025-01-18 16:20
【總結】第八章大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)教學目的:通過本章學習,掌握大量流水生產(chǎn)的組織計劃與控制工作的理論和方法。重點:1、大量流水生產(chǎn)的特征。2、建立流水線的必要條件。3、大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的特點。4、現(xiàn)場管理。難點:1、單對象流水線的組織設計。
2025-05-14 23:40