工程管理專業(yè)知識與技能-資料下載頁
2025-01-10 19:36本頁面
【正文】 行字 240號附件 2 佳兆業(yè)集團(tuán)綜合體項(xiàng) .xls 二級計劃 \二級計劃標(biāo)準(zhǔn)模板 .xls 工程質(zhì)量管理（ 1） 一、三個方面 事前控制 事中控制 事后控制 二、事前控制 質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)，愿意投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險 質(zhì)量預(yù)測：分析項(xiàng)目、資源、環(huán)境的特點(diǎn)、難點(diǎn)，可能產(chǎn)生的問題 質(zhì)量計劃：平衡目標(biāo)、資源、成本，在項(xiàng)目分部分項(xiàng)上的質(zhì)量計劃。 機(jī)制建設(shè)：組織架構(gòu)、資源、流程、制度建設(shè) 針對措施：根據(jù)質(zhì)量計劃和目標(biāo)，針對性地分配資源、采取措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理流程，選擇工藝，對風(fēng)險進(jìn)行針對性的處理或規(guī)避。 工程質(zhì)量管理（ 2） 三、事中控制 原材料 工藝管理 工序管理 成品管理 四、事后控制 質(zhì)量檢查統(tǒng)計 質(zhì)量問題、事故處理 PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量管理（ 3） 五、集團(tuán)對工程質(zhì)量管理的方法 《 佳兆業(yè)集團(tuán)控股工程質(zhì)量檢查評估實(shí) .doc 作業(yè)指導(dǎo)書 制定操作標(biāo)準(zhǔn)流程，明確工作內(nèi)容。 建造標(biāo)準(zhǔn) 明確工程做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 工程建設(shè)策劃 一、山地項(xiàng)目的建設(shè)策劃 案例：珠海斗門項(xiàng)目 二、超高層項(xiàng)目的建設(shè)策劃 案例：豐隆項(xiàng)目 THE END
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1