工程管理專業(yè)知識與技能-資料下載頁
2025-01-10 19:36本頁面
【正文】 行字 240號附件 2 佳兆業(yè)集團綜合體項 .xls 二級計劃 \二級計劃標準模板 .xls 工程質量管理（ 1） 一、三個方面 事前控制 事中控制 事后控制 二、事前控制 質量目標：目標，愿意投入的成本和承擔的風險 質量預測：分析項目、資源、環(huán)境的特點、難點，可能產生的問題 質量計劃：平衡目標、資源、成本，在項目分部分項上的質量計劃。 機制建設：組織架構、資源、流程、制度建設 針對措施：根據質量計劃和目標，針對性地分配資源、采取措施，制定標準，合理流程，選擇工藝，對風險進行針對性的處理或規(guī)避。 工程質量管理（ 2） 三、事中控制 原材料 工藝管理 工序管理 成品管理 四、事后控制 質量檢查統計 質量問題、事故處理 PDCA循環(huán) 工程質量管理（ 3） 五、集團對工程質量管理的方法 《 佳兆業(yè)集團控股工程質量檢查評估實 .doc 作業(yè)指導書 制定操作標準流程，明確工作內容。 建造標準 明確工程做法，統一標準。 工程建設策劃 一、山地項目的建設策劃 案例：珠海斗門項目 二、超高層項目的建設策劃 案例：豐隆項目 THE END
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