工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能-資料下載頁(yè)
2025-01-10 19:36本頁(yè)面
【正文】 行字 240號(hào)附件 2 佳兆業(yè)集團(tuán)綜合體項(xiàng) .xls 二級(jí)計(jì)劃 \二級(jí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板 .xls 工程質(zhì)量管理（ 1） 一、三個(gè)方面 事前控制 事中控制 事后控制 二、事前控制 質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)，愿意投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量預(yù)測(cè)：分析項(xiàng)目、資源、環(huán)境的特點(diǎn)、難點(diǎn)，可能產(chǎn)生的問(wèn)題 質(zhì)量計(jì)劃：平衡目標(biāo)、資源、成本，在項(xiàng)目分部分項(xiàng)上的質(zhì)量計(jì)劃。 機(jī)制建設(shè)：組織架構(gòu)、資源、流程、制度建設(shè) 針對(duì)措施：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，針對(duì)性地分配資源、采取措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理流程，選擇工藝，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的處理或規(guī)避。 工程質(zhì)量管理（ 2） 三、事中控制 原材料 工藝管理 工序管理 成品管理 四、事后控制 質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量問(wèn)題、事故處理 PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量管理（ 3） 五、集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量管理的方法 《 佳兆業(yè)集團(tuán)控股工程質(zhì)量檢查評(píng)估實(shí) .doc 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 制定操作標(biāo)準(zhǔn)流程，明確工作內(nèi)容。 建造標(biāo)準(zhǔn) 明確工程做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 工程建設(shè)策劃 一、山地項(xiàng)目的建設(shè)策劃 案例：珠海斗門(mén)項(xiàng)目 二、超高層項(xiàng)目的建設(shè)策劃 案例：豐隆項(xiàng)目 THE END
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