物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-11 03:38本頁(yè)面
【正文】 三一重機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)科培訓(xùn)資料 盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 + 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示倉(cāng) 儲(chǔ)主管和財(cái)務(wù)部處理； + 對(duì)盤(pán)點(diǎn)中最終所反映出的盤(pán)盈和盤(pán)虧情況，倉(cāng)儲(chǔ)主管要分析 原因并采取相應(yīng)措施，如實(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； + 倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)該在每月最后一天前將匯總表及盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告上 交物流經(jīng)理，經(jīng)最終審核后將傳財(cái)務(wù)部。 物料管理總部 庫(kù) 存 管 理 物料管理總部 先鋒高科技 （ 上海 ） 有限公司企業(yè)管理部教育課 庫(kù)存管理 三一重機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)科培訓(xùn)資料 庫(kù)存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系 + 庫(kù)存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 25%左右； + 庫(kù)存是流動(dòng)資產(chǎn)的 50%左右； + 在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表中都有反映。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析 + （年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =使用或銷(xiāo)售量 /庫(kù)存量； + （年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ≠ 出庫(kù)量 /庫(kù)存量； + （年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售額 /平均庫(kù)存金額。 物料管理總部 先鋒高科技 （ 上海 ） 有限公司企業(yè)管理部教育課 三一重機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)科培訓(xùn)資料 庫(kù)存管理 庫(kù)存在供應(yīng)鏈上的分布 原材料 原材料 工序 1 工序 n 在制品 產(chǎn)成品 商品 供應(yīng)商 制造企業(yè) 配送中心 零售商 市場(chǎng)波動(dòng)的無(wú)奈： ◆ 流動(dòng)資金占用 /儲(chǔ)存成本；◆ 掩蓋庫(kù)存管理諸多問(wèn)題； ◆ 庫(kù)存像河流，水位要低，流速要快； ◆庫(kù)存更像蓄水池，是活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)； 物料管理總部 先鋒高科技 （ 上海 ） 有限公司企業(yè)管理部教育課 庫(kù)存管理 三一重機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)科培訓(xùn)資料 挑戰(zhàn)零庫(kù)存的三種現(xiàn)實(shí)途徑 ◆ VMI（ Vendor Managed Inventory） —— 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存。 優(yōu)勢(shì)： 雙贏（ Winwin）。 ◆ JIT（ Just In Time） —— 準(zhǔn)時(shí)化 /零庫(kù)存。 優(yōu)勢(shì)： 度身定做（ Tailormade)，最低庫(kù)存極限，最小資金占用。 ◆ DRP （ Distribution Requirement Planning） —— 配送需求計(jì)劃。 優(yōu)勢(shì)： + 加強(qiáng) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 能力； + 加強(qiáng) 庫(kù)存溝通 能力； + 加強(qiáng) 生產(chǎn)計(jì)劃 能力； + 加強(qiáng) 運(yùn)輸配送 能力。 物料管理總部 先鋒高科技 （ 上海 ） 有限公司企業(yè)管理部教育課 三一重機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)科培訓(xùn)資料 如何持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存管理（魚(yú)骨圖分析） ◆ 日常管理 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的不足 缺乏物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)觀 交貨不及時(shí)造成庫(kù)存誤差 庫(kù)存信息傳遞效率不高 忽視“市場(chǎng)需求拉動(dòng)庫(kù)存” 缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和行動(dòng) 庫(kù)存管理的決策過(guò)于簡(jiǎn)單 庫(kù)存控制工作 需要持續(xù)不斷進(jìn)行，請(qǐng)大家按照 魚(yú)骨圖分析方法 ，結(jié)合自己實(shí)際工作，做庫(kù)存分析練習(xí)，找出問(wèn)題點(diǎn)并克服每個(gè)作業(yè)瓶頸以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制目標(biāo)！ 物料管理總部 物料管理 信息化 物料管理總部 物料管理的整體架構(gòu) 物料管理總部 物料管理信息化手段 ? 管理工具的演變：手工臺(tái)帳 → 專(zhuān)用軟件（ Excel，Access等） → 系統(tǒng)軟件（ ERP、 WMS等） ? 監(jiān)控方法： ? 帳實(shí)相符（庫(kù)存準(zhǔn)確率）； ? 業(yè)務(wù)處理及時(shí)性（入庫(kù)上架及時(shí)性、配送及時(shí)性；過(guò)期轉(zhuǎn)儲(chǔ)單、未過(guò)帳清單、未退貨清單、外協(xié)未回司清單、委外維修未回司清單等）； ? 庫(kù)存合理性：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆料清單、庫(kù)齡分析報(bào)表） （呆料） 物料管理總部 物料管理監(jiān)控體系 按月、季度提交的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表：物料部長(zhǎng)審核后向事業(yè)部總經(jīng)理 報(bào)告并抄送物料管理總部 監(jiān)控報(bào)告 物料管理總部 物料管理監(jiān)控體系 日常數(shù)據(jù)監(jiān)控報(bào)表，事業(yè)部監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)員對(duì)如下物流控制點(diǎn)進(jìn)行物流 過(guò)程的數(shù)據(jù)監(jiān)控并通報(bào)，事業(yè)部物料管理部長(zhǎng)是獎(jiǎng)罰第一責(zé)任人。 監(jiān)控報(bào)告 物料管理總部 物料管理監(jiān)控體系 監(jiān)控報(bào)告 物料管理總部 特別要求： 所有監(jiān)控報(bào)表（包括日常、周、月、季）都應(yīng)向物料管理部長(zhǎng)報(bào)告； 所有向總部提交的監(jiān)控報(bào)告都應(yīng)同時(shí)抄送事業(yè)部總經(jīng)理； 物料管理總部 三一重機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)科培訓(xùn)資料 謝謝 大家的聆聽(tīng) !
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