工作管理與人員管理-資料下載頁(yè)
2026-01-01 19:15本頁(yè)面
【正文】 樂趣 (2)外在激勵(lì)工具 直接薪酬：薪資、獎(jiǎng)金、分紅、入股 間接薪酬：工作保障、退休給付、勞健保、公司福利政策 津貼：工作環(huán)境變遷津貼、工作條件變遷補(bǔ)助、會(huì)員津貼 非財(cái)務(wù)酬勞、專屬辦公室、私人秘書、停車位 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用資源激勵(lì)員工 (1)工作挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)與激勵(lì) －藉由工作的挑戰(zhàn)與成果予以實(shí)質(zhì)回饋與成就感之實(shí)現(xiàn) (2)工作環(huán)境與激勵(lì) －藉由願(yuàn)景的建立 、 有能力的上司的提升 、 舒適的工作環(huán)境 (3)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與激勵(lì) －藉由部屬互信的建立 ， 啟發(fā)的培育與訓(xùn)練帶動(dòng)成長(zhǎng) (4)公平的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) －開放性競(jìng)爭(zhēng) 、 機(jī)會(huì)均等人人皆可參與 (5)目標(biāo)的管理與激勵(lì) －藉由員工自信力與自我管理的訴求下 ， 追求目標(biāo)的達(dá)成 (6)企業(yè)文化與激勵(lì) －公司的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀會(huì)影響員工行為並建立革命感情 培育部屬的基本方向 1 為了提升部屬業(yè)務(wù)遂行的能力 (知識(shí)、技巧 )。 2 配合新業(yè)務(wù)導(dǎo)入的需求 (知識(shí) 、 技巧 )。 3 推行公司合理化活動(dòng) (知識(shí) 、 技巧 )。 Cost D own、 全面品質(zhì)提升 。 4 為了提升士氣 (態(tài)度 )培 正確的態(tài)度 自信心 熱誠(chéng)誠(chéng)懇 開放的心 積極勤奮 專業(yè)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí)與產(chǎn)品應(yīng)用 問題解決方案與方法 市場(chǎng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng) 銷售區(qū)域與工作計(jì)劃 銷售技巧 客戶開發(fā)技巧 情維系技巧 客訴處理技巧 自我的要求 維持并擴(kuò)大人際關(guān)系 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成與突破 自超超越克服障礙 挑戰(zhàn)成長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí) 日常的管理 公司方針銷售目標(biāo)管理 銷售計(jì)劃管理活動(dòng)管理 客戶管理債信貸款管理 合約文件報(bào)表報(bào)告管理 對(duì) 於 公 司 的 了 解 謝謝大家
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