化管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 15:25本頁面
【正文】 一次性 項(xiàng)目部反饋測量匯總表 總部四化項(xiàng)目組 8 集中加工圖 需要有集中加工圖，有材料規(guī)格尺寸及具體部位說明 集中加工前 一次性 項(xiàng)目部反饋集中加工材料所有加工圖紙。 總部四化項(xiàng)目組 9 材料損耗對比 ? 每個加工區(qū)中的材料需要有損耗對比表 ? 需要有對損耗大的材料進(jìn)行原因分析 加工每月底 每月 項(xiàng)目部反饋材料損耗表和原因分析表（如損耗異常） 總部四化項(xiàng)目組 10 柜體加工 時間點(diǎn) 無標(biāo)準(zhǔn) 柜體下單生產(chǎn)前 一次性 項(xiàng)目部反饋柜體下單生產(chǎn)時間點(diǎn) 總部四化項(xiàng)目組 11 可視化管理 ? 每戶需要張貼質(zhì)量可視化表（每棟樓隨機(jī)抽取三戶） ? 樓棟需要張貼進(jìn)度可視化表（每棟樓都需要） 精裝施工開始前 每月 項(xiàng)目部反饋可視化表格的現(xiàn)場照片，上傳到指定目錄 總部 四化項(xiàng)目組 12 計(jì)劃管理 ? 需要有每天材料需求計(jì)劃表 （隨機(jī)） ? 需要有每天作業(yè)計(jì)劃表 （隨機(jī)） 集中加工前 每月 項(xiàng)目部反饋日計(jì)劃電子表格或照片 ，上傳到指定目錄 總部四化項(xiàng)目組 一般跟進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn) 序號 跟蹤 點(diǎn) 跟蹤標(biāo)準(zhǔn) 跟蹤 時間點(diǎn) 跟蹤周期 跟蹤 方法 跟蹤 人 1 四化管理能力考核 項(xiàng)目部甲方成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、裝修工程師、品質(zhì)工程師）均參加過四化管理的考試，分?jǐn)?shù)均在 6 0 分以上 裝修策劃書編制前 一次性 參加集團(tuán)四化管理統(tǒng)一網(wǎng)上考試（ V l e a rn in g ），對考試人和成績進(jìn)行核對。 總部四化項(xiàng)目組 2 裝修策劃書 ? 是否在裝修招標(biāo)前完成裝修策劃書 ? 策劃書中需要有：總平布置（加工區(qū)綜合考慮）和施工總包人員架構(gòu)及人員數(shù)量說明 招標(biāo)前 一次性 裝修策劃結(jié)束后，一線公司反饋裝修策劃書 總部四化項(xiàng)目組 3 裝修施工圖 是否有全套裝修施工圖 招標(biāo)前 一次性 招標(biāo)前，一線公司反饋裝修施工圖 萬創(chuàng) 4 成本經(jīng)濟(jì)性分析 定標(biāo)后 需要有四化管理經(jīng)濟(jì)性分析表 定標(biāo)后 一次性 反饋統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)型效益分析表 總部四化項(xiàng)目組（成本） 5 四化管理交底 對總包和監(jiān)理核心 成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長等）需要進(jìn)行四化管理培訓(xùn) 裝修總包進(jìn)場 一次性 四化管理培訓(xùn)記錄 總部四化項(xiàng)目組 6 測量匯總 需要有測量匯總表 圖紙深化前 一次性 項(xiàng)目部反饋測量匯總表 總部四化項(xiàng)目組 7 集中加工圖 需要有集中加工圖 集中加工前 一次性 項(xiàng)目部反饋集中加工材料所有加工圖紙。 總部四化項(xiàng)目組 8 材料損耗對比 每個加工區(qū)中的材料需要有損耗對比表 加工每月底 每月 項(xiàng)目部反饋材料損耗表 總部四化項(xiàng)目組 9 可視化管理 ? 每戶需要張貼質(zhì)量可視化表 （每棟 樓隨機(jī)抽取一 戶） ? 樓棟需要張貼 進(jìn) 度可視化表 （每棟樓都需要） 精裝施工開始前 每月 項(xiàng)目部反饋可視化表格 的現(xiàn)場 照片 ，上傳到指定目錄 總部四化項(xiàng)目組 10 計(jì)劃管理 ? 需要有每天作業(yè)計(jì)劃表 （隨機(jī)） ? 需要有每天配送計(jì)劃表 （隨機(jī)） ? 需要有每天生產(chǎn)計(jì)劃表 （隨機(jī)） 集中加工前 每月 項(xiàng)目部反饋日計(jì)劃電子表格或照片 ，上傳到指定目錄 總部四化項(xiàng)目組 項(xiàng)目名稱 四化管理能力考核 裝修策劃書 裝修施工圖 成本經(jīng)濟(jì)性分析 四化管理交底 實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù) 測量匯總 集中加工圖 材料損耗對比 柜體加工時間點(diǎn) 可視化管理 計(jì) 劃管理 深圳 第五園項(xiàng)目 均參加培訓(xùn)及考試，分?jǐn)?shù)在 80分以上 有裝修策劃書，加工區(qū)布置合理，總包分工合理，但人數(shù)欠缺 有幾種加工圖，除了規(guī)格型號外，圖紙上標(biāo)注了具體對應(yīng)部位 廣州金域華府 只有項(xiàng)目經(jīng)理參加四化管理考試，裝修工程師沒有參加 序號 項(xiàng)目 四化管理能力考核 裝修策劃 書 裝修施工圖 成本經(jīng)濟(jì)性分析 四化管理交底 測量匯總 集中加工圖 材料損耗對比 可視化管理 計(jì)劃管理 深圳金域華府項(xiàng)目 ● ● ● ● ● ● ● 東莞金域藍(lán)灣項(xiàng)目 ● ● ● ● ● 月報反饋四化管理實(shí)施進(jìn)展 裝修房“四化”的意義不僅僅在于有了集中的加工場，更應(yīng)關(guān)注其前期詳細(xì)的策劃和周密的準(zhǔn)備，要關(guān)注其內(nèi)在的支持體系，不能僅關(guān)注形式 —— 周衛(wèi)軍
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