目視化管理培訓(xùn)課件(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-08 07:29本頁面
【正文】 情報的交流，能夠以一目了然的形式順利地進(jìn)行； 三 .各工序的發(fā)展?fàn)顩r通過圖表管理板達(dá)到目視化。 如：整體活動管理板、作業(yè)安排板、總產(chǎn)量顯示板、進(jìn)貨時間管理板、警示燈等 目視管理的案例 事例一 總產(chǎn)量管理顯示板 ? 讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進(jìn)度是否能達(dá)到當(dāng)日的生產(chǎn)計劃數(shù) ? 讓管理者不到現(xiàn)場，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實時掌握作業(yè)進(jìn)度，對進(jìn)度慢的生產(chǎn)線能夠盡快采取措施 目視管理的案例 事例二 警示燈 ? 警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時傳達(dá)情報的手段，是促進(jìn)相關(guān)者采取措施的工具； ? 生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)時藍(lán)色燈亮，異常時就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障、缺料、程序轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請求支援等）； ? 代替警示燈的有警報和蜂鳴器，以進(jìn)一步喚起注意。 關(guān)鍵是： 一 .重視準(zhǔn)備作業(yè)階段： 二 .在作業(yè)階段，管理項目、方法的貫徹和對異常的管理相當(dāng)重要 三 .在自主檢查階段，檢查項目、方法的貫徹與對不合格品的處理相當(dāng)重要 目視管理的案例 事例一 首、末檢查，批次樣品臺，不良樣件 ? 明確首末的定義 ? 比較檢查 2日前、 1日前、本日的批次樣品，以看出其差異 ? 把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè) 目視管理的案例 事例二 故障排除樹狀分析圖 ? 在現(xiàn)場制作不良品處理程序表、不良點(diǎn)標(biāo)示管理 ? 每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加一片枝葉 強(qiáng)度不良 尺寸不良 形狀不良 外觀不良 推動安全、環(huán)境管理的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .依靠設(shè)備和產(chǎn)品等的不良樣本及安全衛(wèi)生保護(hù)用具采取對策的一目了然的管理 二 .在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明的運(yùn)用） 三 .交通安全方面的一目了然的管理 在 3K（ 臟、亂、危險）的場所，沒有一個人想去工作的 目視管理的案例 事例一 做準(zhǔn)備工作時，軟管與安裝口接頭同色化 ? 防止閥門選擇錯誤造成事故 ? 也可縮短準(zhǔn)備時間 軟管的顏色 安裝口接頭 同一色 目視管理的案例 事例二 保護(hù)用具的穿著使用及禁止使用的標(biāo)記、禁止與指示標(biāo)志 ? 保護(hù)用具的穿著使用及禁止標(biāo)注在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，并且還應(yīng)貼在設(shè)備上讓大家了解； ? 對禁止、指示標(biāo)志進(jìn)行再確認(rèn)的同時應(yīng)對其遵守 戴眼鏡 戴眼鏡的標(biāo)記 P 禁止車輛通行 禁止通行 P 可停車 禁止車輛進(jìn)入 t 重量限制 火氣 嚴(yán)禁 火氣 嚴(yán)禁 可燃性材料 防火標(biāo)志（紅） 紅 入內(nèi) 禁止 運(yùn)轉(zhuǎn) 禁止 故障中 禁止標(biāo)志（紅） 紅 危險標(biāo)志（黃色） 危險 危險 高電壓 黃紅 指示、留意標(biāo)志（藍(lán)） 修理中 戴保護(hù)眼鏡 （藍(lán)） 目視管理的案例 事例三 安全標(biāo)識 ? 恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用以進(jìn)行指導(dǎo)和援助 目視管理的案例 事例四 倒車時響警報的方式 /警示說明 ? 作為一目了然的管理之應(yīng)用，通過聲音聽汽車動向的管理事例得到廣泛運(yùn)用 ? 可把周圍目視化管理的事例應(yīng)用在自己的工廠 倒車 安全通道 關(guān)鍵是： 一 .告知材料進(jìn)價、利用率、生產(chǎn)量、銷售及理想與現(xiàn)實的狀況， 二 .擴(kuò)展視野，提供情報 三 .明示基本方針、充分把握利益貢獻(xiàn)度 目視管理的案例 事例一 銷售額、毛利分析表與利益貢獻(xiàn)度分析 ? 確認(rèn)各產(chǎn)品是否獲利，對未來達(dá)到目標(biāo)的重要產(chǎn)品采取措施 ? 掌握利益貢獻(xiàn)度，發(fā)揚(yáng)長處，改善短處 利益貢獻(xiàn)度分析 銷售額、毛利分析表 不同的客戶 （各種產(chǎn)品系列、產(chǎn)品等 ） 銷售額利益 、工數(shù) 目視管理的案例 事例二 公司年度方針 ? 公司各項活動計劃與年度方針達(dá)成狀況了解，明確新的挑戰(zhàn)目標(biāo) ? 分析計劃的不足，補(bǔ)救方案出臺與 PDCA循環(huán)檢討 演講完畢，謝謝觀看！
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