決策管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-05-22 21:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】攸關(guān)資訊並不一定出現(xiàn)於財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)測(cè)攸關(guān)成本可以將過(guò)去跟成本有關(guān)的歷史趨。在制定決策時(shí)常以不採(cǎi)行之可免成本與減少之收入比較。，以決定方案之是否採(cǎi)行。因過(guò)去之成本已發(fā)生，不能因?yàn)楝F(xiàn)在或未來(lái)的任何決策。而改變的成本，稱(chēng)為沈沒(méi)成本。凡須於現(xiàn)在或未來(lái)以現(xiàn)金支付的成本，稱(chēng)為付現(xiàn)成本。攸關(guān)成本必為付現(xiàn)成本，但付現(xiàn)成本卻不必然為攸關(guān)成。本，其必須因方案之選擇而不同，方為攸關(guān)成本。任何一方案之採(cǎi)行，其利益若不能超過(guò)機(jī)會(huì)成本，即不。，計(jì)算其差異收入與差異成本，若差異。估各作業(yè)單位主管的績(jī)效，也就是一種控制及評(píng)估績(jī)效的手段。差異分析使管理當(dāng)局瞭解問(wèn)題所在，而採(cǎi)取改進(jìn)作業(yè)行動(dòng)，著重於。控制成本或抑制不當(dāng)成本之發(fā)生。可以將過(guò)去成本，作為將來(lái)發(fā)展的成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)及考量。售價(jià)及成本情況如下
【正文】 $20,000 因此以此 case而言，當(dāng)考量機(jī)會(huì)成本時(shí)，外購(gòu)反而能替公司節(jié)省成本創(chuàng)造較 高利潤(rùn)。當(dāng)然機(jī)會(huì)成本是不能列入會(huì)計(jì)帳，我們是以決策的角度來(lái)衡量此 case 24 新產(chǎn)品的訂價(jià)策略 (1)傳統(tǒng) 成本加成 (costplus)定價(jià)方式缺點(diǎn) (2)目標(biāo)成本定價(jià)方式 ，確保最終產(chǎn)品成本低於目標(biāo)成本 ，明確顯示成本不可能低於目標(biāo)成本，變終止 產(chǎn)品計(jì)畫(huà) (3)目標(biāo)成本定價(jià)方式優(yōu)點(diǎn) ，確信消費(fèi)者能接受價(jià)格才生產(chǎn) ，可驅(qū)使成本降低達(dá)到價(jià)格受青睞 25 有限資源的最大效益與分配 (1)某些受限資源限制了公司滿(mǎn)足外界需求的能力 (2)管理者必須決定，如何使用有限資源，使公司的邊際貢獻(xiàn)總和最 大化 (3)如何利用有限資源完成核心業(yè)務(wù) 長(zhǎng)期：擴(kuò)充產(chǎn)能 短期： (如產(chǎn)品供給受限制 ) － 應(yīng)選擇「單位 邊際貢獻(xiàn)極大化」方案 (如產(chǎn)品供給及需求均受限制 )應(yīng)以「 線(xiàn)性規(guī)劃」等方式，決定最適產(chǎn)品之組合 (4)有限資源下多產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 企業(yè)在從事多品種生產(chǎn)的條件下，為保證企業(yè)效益最大化，在選 擇哪種產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)的決策中可將各產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)率 作為決策標(biāo)準(zhǔn) 。 26 有限資源的最大效益與分配 案例研析－ Delta Manufacturing Company A、 B、 C三種產(chǎn)品共用生產(chǎn)線(xiàn) Z (1)單一限制因素：供給面之限制 生產(chǎn)線(xiàn) ZI－ 120工時(shí) /週 A、 B、 C三種產(chǎn)品共用生產(chǎn)線(xiàn) A B C 銷(xiāo)貨金額 .........$100 $ 80 $ 50 減 :變動(dòng)成本 ...... 90 50 25 邊際貢獻(xiàn) ......... 10 30 25 機(jī)器工時(shí) .......... 2 2 1 工時(shí)貢獻(xiàn) .......... $5 $15 $25 每週產(chǎn)量 (件 )..... 60 60 120 每週邊際貢獻(xiàn) .... $600 $1,800 $3,000 減 :機(jī)會(huì)成本 ... 3,000 3,000 1,800 淨(jìng)利 ...........(2,400)(1,200) 1,200 說(shuō)明： a銷(xiāo)售金額： A＞ B＞ C b邊際貢獻(xiàn)： B＞ C＞ A c工時(shí)貢獻(xiàn)： C＞ B＞ A d在有限產(chǎn)能 (120工時(shí) /週 )下，每週邊際 貢獻(xiàn)： C＞ B＞ A e生產(chǎn)單一產(chǎn)品之機(jī)會(huì)成本： A＝ B＞ C。生 產(chǎn)線(xiàn) Z完全生產(chǎn)產(chǎn)品 A或 B之機(jī)會(huì)成本， 即為生產(chǎn)產(chǎn)品 C所能帶來(lái)的收入。反之， 完全生產(chǎn)產(chǎn)品 C之機(jī)會(huì)成本，即為次佳方 案 (完全生產(chǎn)產(chǎn)品 B)所能帶來(lái)的收入。 f生產(chǎn)單一產(chǎn)品之淨(jìng)利： C＞ B＞ A 結(jié)論：在每週有限的產(chǎn)能下， Delta應(yīng)完全生產(chǎn) C產(chǎn)品，始能獲得最大利潤(rùn) 。 27 有限資源的最大效益與分配 (2)多項(xiàng)限制因素：供給面及需求面之限制 生產(chǎn)線(xiàn) Z－ 120工時(shí) /週，產(chǎn)品 C需求－ 80件 /週 A、 B、 C三種產(chǎn)品共用生產(chǎn)線(xiàn) A B C 合計(jì) 每週產(chǎn)量 (件 )..... 20 80 生產(chǎn)單位工時(shí) ..... 2 1 產(chǎn)量 ............. 20 80 單位邊際貢獻(xiàn) ..... 30 25 邊際貢獻(xiàn) ......... $600 $20xx $2600 結(jié)論：在產(chǎn)能及產(chǎn)品需求均受限制之情況下， Delta應(yīng)按產(chǎn)品邊 際貢獻(xiàn)大小 (C＞ B＞ A)進(jìn)行排程：先滿(mǎn)足產(chǎn)品 C的訂單，再 作產(chǎn)品 B，倘有剩餘產(chǎn)能才作產(chǎn)品 A。 28 有限資源的最大效益與分配 限制理論 ?原則：製程中之瓶頸 (bottleneck)將降低產(chǎn)能效率 ?目標(biāo)：極大化瓶頸點(diǎn)之有效產(chǎn)出（ throughput，即銷(xiāo)售金額與直接原料 成本之差額） ?應(yīng)用方式： ，以有效利用瓶頸資源 ，以避免增加庫(kù)存 、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重新安排製程或外包瓶頸資源 應(yīng)處理之工作，以消除瓶頸 ?管理會(huì)計(jì)績(jī)效報(bào)告如何配合限制理論？ 29 參考文獻(xiàn) Management AccountingA Strategic Approach Morse, Davis amp。 Hartgraves Third Edition 管理會(huì)計(jì)概論 (第二版 ) 張進(jìn)德 編譯 管理會(huì)計(jì) 余緒纓 編譯
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