[哲學(xué)]組織行為學(xué)-復(fù)習(xí)資料-個(gè)人編輯僅供參考-資料下載頁(yè)
2025-01-10 09:51本頁(yè)面
【正文】 況下完成工作。 在一次溝通技巧培訓(xùn)課程結(jié)束后，全同決定對(duì)每個(gè)人要更加友善和坦誠(chéng)，尤其是對(duì)吳力和其它表現(xiàn)差的人，他要更關(guān)心他們的生活、理解他們的感受。因?yàn)閺那八o了他們太多的壓力，要求他們?nèi)〉酶叩目?jī)效并建立有紀(jì)律的工作習(xí)慣。他希望吳力（還有其他人）會(huì)逐漸成長(zhǎng)并進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。 兩個(gè)星期后，全同坐在自己的辦公室里，心情沮喪。他 在自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面所做的改變顯然是不成功的，不僅吳力的績(jī)效沒(méi)有提高，而且其他雇員（包括王強(qiáng)在內(nèi)）的工作業(yè)績(jī)與以前相比，都出現(xiàn)了下滑。假日購(gòu)物黃金季節(jié)正處于關(guān)鍵時(shí)刻，全同的老板正不斷的向他施加壓力，要求他馬上進(jìn)行改進(jìn)。 請(qǐng)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)情境理論對(duì)案例進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議。 （ P353） ① 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ② 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ③ 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ④ 環(huán)境與結(jié)構(gòu) （論述題 P361） 直線職能制是企業(yè)目前采用最多的一種組織形式，其最大特點(diǎn)是在各級(jí)直線指揮機(jī)構(gòu)之下設(shè)置了相應(yīng)的 職能機(jī)構(gòu)或人員從事專業(yè)管理。 其 最大的優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度的穩(wěn)定性。每個(gè)人都有一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”，都了解自己的工作，分工很具體，是一種以工作為中心的組織形式 。 但是隨著環(huán)境的變化 和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。企業(yè)中的每個(gè)部門員工 只關(guān)心自己“分內(nèi)”的事 ，很難理解企業(yè)整體的任 務(wù)并把它同自己的工作聯(lián)系起來(lái)，“事不關(guān)己高高掛起” ；只有在總經(jīng)理一級(jí)才能將生產(chǎn)、研究與發(fā)展、銷售、財(cái)務(wù)等工作協(xié)調(diào)起來(lái)；當(dāng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)，各部門為維護(hù)自身利益而相互推卸責(zé)任，互相指責(zé)；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)，企業(yè)的組織層次會(huì)變得很多 ，內(nèi)部溝通十分困難，缺少有效的協(xié)作機(jī)制， 使 企業(yè)僵化無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變化 。 （ P376） ① 指標(biāo)：故事、語(yǔ)言、儀式、符號(hào) ② 行為規(guī)范：任務(wù)、社會(huì)、個(gè)人 ③ 基本價(jià)值觀：績(jī)效、人員 ④ 核心假設(shè)：人性的本質(zhì)、組織與環(huán)境的關(guān)系、現(xiàn)實(shí) /真理 /時(shí)間 /空間的性質(zhì)、人類活動(dòng)的性質(zhì)、人類關(guān)系的性質(zhì) 分析：描述性 、回歸性分析 。我也不知 哇 ，祝大家好運(yùn)！?。?O(∩ _∩ )O~
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