【總結(jié)】六項目風險控制FMEA是一組系統(tǒng)化的工作,其目的是:?發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及后果;?依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列,找到能夠避免或減少這些潛在失效的措施;并采取行動排除或降低其發(fā)生的風險?將以上過程文件化,作為過程控制計劃的輸入,為未來使用和持續(xù)改進提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗/方法FMEA自身并不是問題的解決
2025-01-10 04:57
【總結(jié)】全面預(yù)算管理與風險控制1全面預(yù)算管理與風險控制全面預(yù)算管理與風險控制2第一講年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理全面預(yù)算管理與風險控制3目錄?全面預(yù)算管理概述?年度計劃與預(yù)算目標?部門計劃與預(yù)算編制?企業(yè)預(yù)算全程控制
2025-04-06 14:13
【總結(jié)】期貨交易的風險控制和資金管理本專題的主要內(nèi)容:?一、國內(nèi)期貨交易的一些主要規(guī)則?二、期貨交易的風險和操作通??!?三、資金管理的重要性?四、資金管理的作用?五、資金管理的要領(lǐng)?六、如何發(fā)展自己的資金管理體系一、國內(nèi)期貨市場的一些主要規(guī)則?1、保證金制度?2、當日無負債結(jié)算制度?3、漲跌停板
2025-01-11 09:39
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風險管理框架專題2022年3月引子:日本核危機與內(nèi)部控制?技術(shù)缺陷一旦燃料棒過熱核泄漏幾率九成?早在1972年,美國原子能源委員會專家就曾建議全面停用“Mark1”沸水反應(yīng)堆技術(shù),因為一旦燃料棒過熱,安全殼容易爆裂,并造成核泄漏,幾率高達9成。?設(shè)備老化老爺車開上高速出事是早晚的
2025-01-11 06:53
【總結(jié)】2022/2/91資金性質(zhì),決定操作模式、強度、頻率、風格?大規(guī)模資金:主力資金?實行“左側(cè)交易”,無法追漲殺跌?周密計劃,行動堅決?中等規(guī)模資金:站隊(幫、協(xié)、聯(lián)、跟、抗)?小資金:生存第一,靈活?長線資金:運做中長期趨勢(基本趨勢),價值+趨勢?中線資金:跟蹤中短期趨勢(次級趨勢),趨勢投資?短線
2025-01-12 15:31
【總結(jié)】企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風險管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組?內(nèi)部控制實務(wù)授課目標?風險管理的概念和思路?實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素?風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性
2025-01-19 03:44
【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經(jīng)大學教授、博士生導(dǎo)師?注冊會計師審計準則委員會委員?劉明輝139041128982?第一講內(nèi)部控制與風險管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2025-01-11 06:58
【總結(jié)】企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制楊有紅一風險管理的定義企業(yè)風險管理是一個過程,它由一個企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿在整個企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事件,管理風險以使其在該企業(yè)的風險承受范圍內(nèi),從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。理解風險管理的七個關(guān)鍵點:(1)企業(yè)風險管理是一個過程,它
2025-01-11 06:18
【總結(jié)】企業(yè)目標,風險與內(nèi)部控制-通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標2企業(yè)目標,風險與內(nèi)部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?P
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】石油化工風險辨識及控制措施1、危險有害因素分類2、物質(zhì)危險辨識3、典型工藝危害因素辨識4、專業(yè)設(shè)備危害因素辨識5、作業(yè)環(huán)境危害因素辨識6、重大危險源辨識7、危險有害因素控制措施內(nèi)容提要危險、有害因素(1)危險因素:能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用。(2)有害因素
2024-12-08 11:21
【總結(jié)】1國企改制工作的風險管理與控制一、內(nèi)部決策與方案審批二、清產(chǎn)核資與產(chǎn)權(quán)界定三、資產(chǎn)評估與財務(wù)審計四、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易管理五、依法保護債權(quán)人利益六、依法維護職工合法權(quán)益七、管理層收購與股權(quán)激勵2(一)改制方式●重組●聯(lián)合●兼并●
2025-08-09 18:49
【總結(jié)】第七章決策技術(shù)第七章決策技術(shù)?概述?不確定型決策?風險型決策第一節(jié)概述一、決策的概念(一)定義:為達到預(yù)定目標,運用科學理論方法對各種被選方案進行選擇,并將方案加以實施的分析判斷過程。第一節(jié)概述(二)內(nèi)涵:
2025-01-13 18:40
【總結(jié)】1南開大學程新生等委托型控制直接型控制委托型與直接型控制案例第七章委托型控制與直接型控制2南開大學程新生等背景資料?委托型控制和直接型控制(家長式控制)既涉及所有者與經(jīng)營者之間的委托代理問題,又包括了分權(quán)管理;既存在于不同的管理層之間,也存在于管理層與員工之間。委托型控制和直
2025-05-14 02:10
【總結(jié)】2022/2/161第四章風險型決策分析2022/2/162風險型決策分析?存在兩個或兩個以上自然狀態(tài)的決策問題,每一行動方案對應(yīng)著多個不同的結(jié)果,概率分布可能是已知,也可能是未知。?本章首先介紹不確定型決策分析的幾種準則,然后介紹風險型決策分析的一般方法,最后討論狀態(tài)分析、主觀概率、風險度計算等問題。202
2025-01-19 18:14
【總結(jié)】煤礦風險管理與預(yù)警控制技術(shù)研究淄博礦業(yè)集團公司葛亭煤礦山東科技大學匯報人:曹慶貴教授2023年8月科學研究項目目錄p1項目概況p2煤礦風險管理與風險分析p3煤礦動態(tài)風險管理與安全生產(chǎn)調(diào)度方法p4煤礦風險管
2025-02-22 12:48