決策技術與風險型決策-資料下載頁
2025-01-13 18:40本頁面
【正文】 后 7年 需要量高的概率為 ； 若前 3年需要量低，則后 7年需要量一定低。損益值如下表。 用決策樹法對該問題進行決策。（不考慮資金時間價值） 二、決策樹法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 高 低 4 5 小廠 7 6 高 低 高 低 高 低 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 二、決策樹法 選擇建大廠方案萬元萬元）（萬元萬元萬元萬元????????????????????????????????????????????????????32327654)()()280( 2)()(420760)(28017)40()(123 )40(EEEEEEEE? 各節(jié)點 期望值 例 5：在例 4基礎上再增加一個方案： C 先修小廠， 若前 3年需要量，則投資 400萬元將原來小廠擴建為大廠，擴建后大廠使用期為 7年，損益值同大廠。 用決策樹法對該問題進行決策。（不考慮資金時間價值） 多級決策問題 二、決策樹法 狀態(tài) 大廠 小廠 需要量高 200萬元 /年 80萬元 /年 需要量低 40萬元 /年 60萬元 /年 解： 二、決策樹法 2 1 3 大廠 高 低 4 5 小廠 7 高 低 高 低 擴建 不擴建 200 40 40 60 80 60 前 3年 后 7年 6 8 高 低 200 40 9 高 低 二、決策樹法 后擴建成大廠方案。，即先建小廠選擇萬元萬元選擇建擴建方案萬元萬元）（萬元萬元萬元同上例題,)()(420)()()()(280)(1232323379898254EEEEEEEEEEEE??????????????????????????????????????? 本章小結(jié) ?基本概念 ?不確定型決策 ?風險型決策 期望值最大準則 決策樹
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