章領(lǐng)導的日常與應急管理-資料下載頁
2025-01-10 08:08本頁面
【正文】 作起來，與逐步迫近的危機進行首次作戰(zhàn)。 ?第二，幾乎與第一個緊急舉措同步，以最快的速度，立即成立 “ 應急辦公 室 ” 、危機領(lǐng)導小組或危機控制中心，并迅速調(diào)配訓練有素的專業(yè)人員和 裝備系統(tǒng)加以充實。 ?第三，設(shè)立專線電話，由專業(yè)人員來負責，用以應付危機期間外部打來的 大量電話，加強橫向而及時的第一手信息溝通與交流。 21世紀公共管理系列教材 領(lǐng)導學 緊急舉措 危機處治 ?第四，迅速掌握好對外報道的主動權(quán)，以領(lǐng)導為第一消息發(fā)布源，利用 好媒介，使之同領(lǐng)導保持一致，與公眾進行傳播、溝通。 ?第五，為一切積極因素和潛在能量開辟直接參與到危機治理當中的捷徑， 使大家有錢的出錢，有力的出力，有謀的出謀，共赴危機抗戰(zhàn)第一線。 ?第六，密切關(guān)注每一個直接遭受危機影響的區(qū)域、單位、人群和其他方 面，密切跟蹤、掌握危機進展、變化的情況和實質(zhì)，以及實際擴展、波 及的范圍、速度和程度，盡可能全面、詳細地了解、掌握目前危機的來 源、特性、規(guī)則、規(guī)律和實質(zhì)要點。 21世紀公共管理系列教材 領(lǐng)導學 組織動員與有效指揮 危機處治 組織動員和有效指揮就是目標明確、嚴謹有效地調(diào)動和運用好一切積 極因素及有限資源，確保內(nèi)部井然有序、應對有條不紊、流程清晰、組織 堅強、陣腳不亂、支持到位、全面顧及、不留死角、不遺后患、相互呼應、 相互支援、快速反應、及時調(diào)動、部署迅速、施治切要、作戰(zhàn)有力、處治 有效，并盡量節(jié)約資源，使有限資源發(fā)揮出最大效用。 21世紀公共管理系列教材 領(lǐng)導學 協(xié)調(diào)整合與全力處置 危機處治 協(xié)調(diào)和整合就是為了更好地組織起來，自始至終皆能全力以赴，以 最大的有效力量和手段投入到應對危機的戰(zhàn)斗中。協(xié)調(diào)是直接有助于解 除全力以赴的后顧之憂的手段和機制 ,而整合則是全力以赴所需合力的制 造過程和直接來源。特別是在抗擊危機的相持階段最需要全力以赴的時 候，協(xié)調(diào)和整合對于危機管理的作用就顯得尤其突出。 21世紀公共管理系列教材 領(lǐng)導學 攻堅制勝，解決危機 危機處治 在最后解決危機的時刻，不僅要繼續(xù)加大力度解決好人自身的最大 難關(guān)，而且還要以更嚴謹?shù)目茖W精神、更大的研究力度及更強的協(xié)同作 戰(zhàn)的有效組織能力和手段從科學上解決危機的實質(zhì)性難題。從科學角度 看，只有繼續(xù)以最高度的重視態(tài)度和實際投入來不斷啟動和運用科學力 量，才能真正最強有力地徹底解決當前的危機。 21世紀公共管理系列教材 領(lǐng)導學 危機后管理（重點） 消除危機后果，逐步進行有效的恢復 重振社會信心，激發(fā)新的生機 總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行危機后的學習 居安思危，著眼長遠，從戰(zhàn)略上全面防治危機
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