【正文】 在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來的產(chǎn)量變化。 規(guī)模報(bào)酬變化可以分為三種情況： 規(guī)模報(bào)酬遞增 規(guī)模報(bào)酬遞增 指產(chǎn)量增加的比例大于各種生產(chǎn)要素增加的比例 。 產(chǎn)生規(guī)模報(bào)酬遞增的主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的生產(chǎn)效率的提高 。 規(guī)模報(bào)酬不變 規(guī)模報(bào)酬不變 指產(chǎn)量增加的比例等于各種生產(chǎn)要素的比例 。 規(guī)模報(bào)酬遞減 規(guī)模報(bào)酬遞減 指產(chǎn)量增加的比例小于各種生產(chǎn)要素的比例。產(chǎn)生規(guī)模報(bào)酬遞減的主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大，使生產(chǎn)的各方面難以協(xié)調(diào)，從而降低了生產(chǎn)效率。 規(guī)模報(bào)酬變化一般呈現(xiàn)出如下規(guī)律：當(dāng)企業(yè)從最初很小的生產(chǎn)規(guī)模開始逐步擴(kuò)大時(shí)，面臨的是規(guī)模報(bào)酬遞增階段。在企業(yè)得到了由生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的產(chǎn)量遞增的全部好處后，一般會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將生產(chǎn)保持在規(guī)模報(bào)酬不變階段。規(guī)模報(bào)酬不變階段可能會(huì)比較長(zhǎng)。此后，企業(yè)若繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬遞減階段。 例：鐵路業(yè)的規(guī)模報(bào)酬 20世紀(jì)以后，盡管遇到不少資金問題，鐵路運(yùn)輸仍不斷發(fā)展。規(guī)模對(duì)鐵路運(yùn)輸業(yè)有無影響？要研究鐵路運(yùn)輸業(yè)是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，需要一系列指標(biāo)。首先可以用運(yùn)輸密度來度量投入。 運(yùn)輸密度指的是在一特定線路上每單位時(shí)間內(nèi)鐵路可以承運(yùn)的貨物噸數(shù)。 產(chǎn)出以沿著該線路在特定時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)呢浳锟傊亓坑?jì)。產(chǎn)出與投入之間的規(guī)模報(bào)酬關(guān)系如何？大量研究表明，起初，在運(yùn)輸密度值較小時(shí)，存在著規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)，因?yàn)樵谶\(yùn)輸密度增加以后，鐵路管理部門可以統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出適宜的、富有效率的運(yùn)輸方案。但是，當(dāng)運(yùn)輸密度的增加超過某一值（這一點(diǎn)稱為有效密度）后，會(huì)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減，因?yàn)槌?fù)荷的運(yùn)輸量已經(jīng)多得難以規(guī)劃，運(yùn)輸速度也將有所下降。這種現(xiàn)象只有在運(yùn)輸密度值很大時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。 規(guī)模報(bào)酬變動(dòng)的原因 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家用內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)來解釋規(guī)模報(bào)酬的變動(dòng)問題。 內(nèi)在經(jīng)濟(jì) 是指一個(gè)廠商在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)從自身內(nèi)部所引起的收益增加。例如，一個(gè)廠商的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可以實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的內(nèi)部分工，可以充分發(fā)揮管理人員的效率，減少管理人員的比例，可以對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用，可以減少生產(chǎn)和購銷費(fèi)用等等。但是，如果一個(gè)廠商的生產(chǎn)規(guī)模過大則會(huì)由自身內(nèi)部原因引起收益的減少，這就是內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。例如，一個(gè)廠商的生產(chǎn)規(guī)模過大，會(huì)使得管理不便，管理效率降低，內(nèi)部通訊聯(lián)系費(fèi)用增加，在購銷方面需要增設(shè)機(jī)構(gòu)等等。 外在經(jīng)濟(jì)是指整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)給個(gè)別廠商所帶來的收益增加。例如，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以使個(gè)別廠商在交通、信息、人才等方面獲得某些好處而增加了收益。但是，如果一個(gè)行業(yè)的規(guī)模過大也會(huì)給個(gè)別廠商帶來損失，使它們的成本增加，收益減少，這就是外在不經(jīng)濟(jì)。例如，整個(gè)行業(yè)擴(kuò)大引起生產(chǎn)要素的供給不足，產(chǎn)品銷售困難，交通運(yùn)輸緊張，環(huán)境污染等等，從而使個(gè)別廠商的收益減少。 總之，一個(gè)行業(yè)或一個(gè)廠商生產(chǎn)規(guī)模過大或過小都是不利的，每個(gè)行業(yè)或廠商都應(yīng)根據(jù)自己生產(chǎn)的特點(diǎn)確定一個(gè)適度規(guī)模。廠商選擇適度規(guī)模的原則，是盡可能使生產(chǎn)規(guī)模處在規(guī)模報(bào)酬不變階段。如果一個(gè)廠商的規(guī)模報(bào)酬是遞增的，則說明該廠商的生產(chǎn)規(guī)模過小，此時(shí)應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模以取得規(guī)模報(bào)酬遞增的利益直到規(guī)模報(bào)酬不變?yōu)橹?。如果一個(gè)廠商的規(guī)模報(bào)酬是遞減的，則說明廠商的生產(chǎn)規(guī)模過大，此時(shí)應(yīng)縮小生產(chǎn)規(guī)模以減少規(guī)模過大的損失，直到規(guī)模報(bào)酬不變?yōu)橹埂? 案例： 馬勝利的失利 1984年，馬勝利競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長(zhǎng)，憑借較為出色的經(jīng)營(yíng)管理才干，將一個(gè)虧損企業(yè)變成了盈利企業(yè)。他在當(dāng)時(shí)采取的許多改革舉措為人所稱道。作為有成就的優(yōu)秀企業(yè)家，他的名聲迅速遠(yuǎn)揚(yáng)，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的聞名遐爾的明星人物。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的初步成功和媒體的大肆宣揚(yáng)使馬勝利的胃口和目標(biāo)越來越大，后來竟在一年以內(nèi)先后承包全國(guó) 9個(gè)省市的 36家造紙企業(yè)（其中 27家為虧損企業(yè)）。由于經(jīng)營(yíng)管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的提高，管理上的混亂愈來愈嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了管理失控。企業(yè)規(guī)模大了，但合格的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴(kuò)大。企業(yè)的平均生產(chǎn)成本迅速上升。最后，企業(yè)走向全面的嚴(yán)重虧損，包括馬勝利起家的石家莊市造紙廠也不能幸免。馬勝利也在 1994年最終退出經(jīng)營(yíng)管理的舞臺(tái)。 生產(chǎn)理論 企業(yè)性質(zhì) 生產(chǎn)函數(shù) 規(guī)模收益 短期生產(chǎn)函數(shù) 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù) 一種要素可變的生產(chǎn)函數(shù) 兩種可變要素的合理投入 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益不變 規(guī)模收益遞減 練習(xí) 一個(gè)企業(yè)主在考慮再雇傭一名工人時(shí)，在勞動(dòng)的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量中他更關(guān)心哪一個(gè) ?為什么 ? 面對(duì)不斷的變化的環(huán)境，為什么廠商也會(huì)保持一些生產(chǎn)要素固定不變？要素是固定的還是可變的，衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 分析：這里所說的不斷變化的環(huán)境，主要是指市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量會(huì)變化。在這樣的情況下，廠商之所以會(huì)保持一些生產(chǎn)要素固定不變，是因?yàn)閺S商在生產(chǎn)中要使用各種要素，其中一些要素（如普通勞動(dòng)力等）可隨時(shí)按產(chǎn)品銷路加以變動(dòng)，另一些要素（如廠房、機(jī)器設(shè)備等）一旦投入，就不易變動(dòng)，在短期內(nèi)無法根據(jù)產(chǎn)品銷路加以變動(dòng)。 在短期內(nèi)市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，廠商可以通過提高或降低資本設(shè)備的利用率（開工率）， 增加或減少勞動(dòng)力、原材料等可變要素的使用量來改變產(chǎn)出量以適應(yīng)市場(chǎng)需求，而不增加或減少資本投入量，即不改變生產(chǎn)規(guī)模。 可見，要素固定還是可變，衡量標(biāo)準(zhǔn)是短期內(nèi)是否可變動(dòng)。當(dāng)然，從長(zhǎng)期來看，一切要素都可以變動(dòng)。 在生產(chǎn)的三個(gè)階段中，問： （ 1）為什么廠商的理性決策應(yīng)在第二階段？ （ 2）廠商將使用什么樣的要素組合？ （ 3）如果 PL=0，或 PK=0，或 PL=PK，廠商應(yīng)在何處經(jīng)營(yíng)？ 分析：（ 1）廠商不會(huì)在勞動(dòng)的第一階段經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，平均產(chǎn)量處于遞增階段，邊際產(chǎn)量總是大于平均產(chǎn)量，這意味著增加可變要素（勞動(dòng)）的投入引起的總產(chǎn)量的增加總會(huì)使得可變要素的平均產(chǎn)量提高。 廠商不會(huì)在勞動(dòng)的第三階段經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樵诖穗A段可變要素的增加反而使總產(chǎn)量減少，邊際產(chǎn)量為負(fù)。 所以，廠商的理性決策應(yīng)在第二階段，這時(shí)勞動(dòng)及資本的邊際產(chǎn)量都是正的（盡管是遞減的），總產(chǎn)量遞增，達(dá)最大值。只有在此階段才存在著使利潤(rùn)達(dá)到極大值的要素的最優(yōu)組合。 （ 2）廠商將在生產(chǎn)的第二階段，由均衡條件： 決定的使既定產(chǎn)量下成本最小或既定成本下產(chǎn)量最大的點(diǎn)上進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 3）如果 PL為 0，那就在資本的第二階段開始處進(jìn)行生產(chǎn)，此時(shí)資本 K的平均產(chǎn)量達(dá)到最大。同理，如果 PK為 0，那就在勞動(dòng)的第二階段開始處進(jìn)行生產(chǎn)，此時(shí)勞動(dòng) L的平均產(chǎn)量達(dá)到最大。當(dāng) PL =PK時(shí)，就在第二階段 LK PM P LPM P K ?內(nèi) MPL和 MPK曲線的交點(diǎn)上進(jìn)行生產(chǎn)。這是根據(jù)生產(chǎn)者均衡條件 當(dāng) PL=PK時(shí)， MPL= MPK。 LK PM P LPM P K ?假定 A、 B兩國(guó)各有一個(gè)煉鋼廠， A國(guó)鋼鐵廠生產(chǎn) 1噸鋼需要 10人，而 B國(guó)需要 1人，我們能否認(rèn)為 B國(guó)鋼鐵廠的效率比 A國(guó)高？為什么？ 分析：不能根據(jù)此認(rèn)為 B國(guó)鋼鐵廠的效率比 A國(guó)高。在使用的資本數(shù)量及勞動(dòng)與資本價(jià)格不明確的情況下，我們無法判斷哪個(gè)鋼鐵廠在經(jīng)濟(jì)上效率更高。 比如當(dāng)勞動(dòng)力價(jià)格為 10，資本價(jià)格為 12，A國(guó)使用 10單位勞動(dòng)及 1單位資本生產(chǎn) 1噸鋼，其總成本為 112。 B國(guó)使用 1單位勞動(dòng)及 10單位資本生產(chǎn) 1噸鋼，其總成本為 130，由此 A國(guó)鋼鐵廠的效率反而比 B國(guó)高。