供應(yīng)鏈管理—freemarkets采購(gòu)及外包-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:41本頁(yè)面
【正文】 ) ?Agile (直接 ) ?VerticalNet (間接 ) McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 電子采購(gòu)：現(xiàn)實(shí) ?在線采購(gòu)交易超過(guò) 20%的公司交易處理成本降低了 1/3(以惠普為標(biāo)準(zhǔn) ) ?生產(chǎn)節(jié)約和處理成本的改善對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響為 10% (Credit Suisse First Boston Technology Group) McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 電子采購(gòu)：現(xiàn)實(shí) ?為獲得這一利益，采購(gòu)企業(yè)需要在以下方面進(jìn)行大量投資： –改變內(nèi)部采購(gòu)程序 –將 emarketplaces整合進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng) –購(gòu)買 B2B應(yīng)用軟件 –支付 emarketplace的交易費(fèi)用和訂購(gòu)費(fèi)用 Source: Forrester Research McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貿(mào)易交易的正面因素 (采用交易的公司 ) ?減少成本或勞務(wù) (31%) ?更好地接近產(chǎn)品 / 銷售商 (24%) ?提高速度或效率 (29%) ?接近更多的客戶 (21%) Source: AMR Research McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貿(mào)易交易的正面因素 (計(jì)劃采用交易的公司 ) ?減少成本或勞務(wù) (43%) ?更好地接近產(chǎn)品 / 銷售商 (26%) ?提高速度或效率 (23%) ?更好地接近客戶 (10%) ? Source: AMR Research McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貿(mào)易交易的負(fù)面因素 (采用交易的公司 ) ?安全保障 (17%) ?啟動(dòng)成本 (5%) ?面對(duì)面關(guān)系的損失 (12%) ?缺乏標(biāo)準(zhǔn) (5%) ?不成熟的技術(shù) (5%) ?整合問(wèn)題 (7%) Source: AMR Research McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 貿(mào)易交易的負(fù)面因素 (計(jì)劃采用交易的公司 ) ?安全保障 (16%) ?啟動(dòng)成本 (15%) ?面對(duì)面關(guān)系的損失 (11%) ?缺乏標(biāo)準(zhǔn) (6%) ?不成熟的技術(shù) (6%) ?整合問(wèn)題 (4%) ?定價(jià)壓力 (6%) ? Source: AMR Research McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 外包 ?增加利潤(rùn)的“簡(jiǎn)單方法 ?耐克、思科和蘋(píng)果公司外包其大部分生產(chǎn) –可以關(guān)注研究與營(yíng)銷 –每家公司都遇到了問(wèn)題 ?2022年 – 耐克公司報(bào)告由于庫(kù)存問(wèn)題而導(dǎo)致意外的利潤(rùn)下降 ?2022年 – 思科公司處理了數(shù)十億美元的過(guò)期庫(kù)存 ?1999年 – 蘋(píng)果公司不能滿足客戶對(duì)新產(chǎn)品的需求 McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 外包的收益與風(fēng)險(xiǎn) ?收益 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低了制造成本 – 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) － 要求不確定性的轉(zhuǎn)移 – 降低資本投資 – 集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 靈活性增加 ?風(fēng)險(xiǎn) – 競(jìng)爭(zhēng)性知識(shí)的損失 – 目標(biāo)沖突 ?靈活性與長(zhǎng)期、穩(wěn)定的承諾等 ?考慮 IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)的例子 McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 外包的框架 ?外包的動(dòng)機(jī) –信賴于生產(chǎn)能力 –信賴于知識(shí) ?生產(chǎn)體系 –整合產(chǎn)品 － 組成部分高度相關(guān) ?作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì) ?非現(xiàn)貨供應(yīng)的組成部分 ?基于系統(tǒng)績(jī)效的評(píng)估 –模塊化產(chǎn)品 － 獨(dú)立的組成部分 McGrawHill/Irwin 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 外包的框架 (Fine amp。 Whitney) 生產(chǎn) 由知道和生產(chǎn)能力決定 獨(dú)立于知識(shí) 信賴于生產(chǎn)能力 獨(dú)立于知識(shí)和生產(chǎn)能力 模塊 外包 有風(fēng)險(xiǎn) 外包機(jī)會(huì) 外包可以降低成本 整合 外包 風(fēng)險(xiǎn)很高 外包 選擇 維持在內(nèi)部
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