簡(jiǎn)單而有效管理常識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:22本頁(yè)面
【正文】 = 30件 *(10040)=1800 總有效產(chǎn)出 4500+1800=6300 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 +300 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 以后的故事 … ? 王工程師申請(qǐng)￥ 5000，令 A的加工時(shí)間有15分縮短至 7分完成 ? 李工程師也申請(qǐng)￥ 5000，要將一個(gè)工序的加工時(shí)間由 20分增加到 22分 —2分鐘的B的 工作轉(zhuǎn)由 C處理，但需 4分鐘 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)如何決策？ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 執(zhí)行李工程師的設(shè)計(jì) ? 盡量利用 B，優(yōu)先處理 P ? P的有效產(chǎn)出 =100*(9045)=4500 ? B需時(shí)間 =100*13=1300 ? Q的產(chǎn)量 =(24001300)/28=39 ? Q的有效產(chǎn)出 =39*(10040)=2340 ? 凈利 =4500+23406000=840 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 約束理論的九條原則 1. 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力 2. 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 3. 資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同義詞 4. 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失 5. 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 約束理論的九條原則 （續(xù)） 6. 瓶頸控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出 7. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量 8. 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 9. 排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) TOC的思維流程 (Thinking Process) TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來(lái)回答以下三個(gè)問(wèn)題： ? 改進(jìn)什么？（ What to change?） ? 改成什么樣子？（ What to change to?） ? 怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（ How to cause the change?） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 參考資料 EGoldratt 著 ? 《 目標(biāo) —簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 》 ， “ The Goal”中譯本 ? 《 絕不是靠運(yùn)氣 —?jiǎng)?chuàng)造事業(yè)與人生的雙贏 》 ，“ It’s not Luck”中譯本 ? “ The Haystack Syndrome” ? “Necessary but not Sufficient” ? “The Race” ? “Theory of Constraints” ? “Critical Chain” ? 尹柳營(yíng)著，制約因 素管理導(dǎo)論 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ? 中心） 跟 AMT認(rèn)識(shí) ThruPut ? ? ? ? ? 參考資料 （續(xù)） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 總 結(jié) ? 企業(yè)首先要確定自己的目標(biāo) ? 然后要找到影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)水平的東西 —約束 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 持續(xù)改善的五大核心步驟 一、識(shí)別 (Identify)系統(tǒng)約束 二、開(kāi)發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束 三、其它活動(dòng)服從 (Subordinate)開(kāi)發(fā)約束的需要 四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束 五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱(chēng)為系統(tǒng)約束 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 設(shè)想一下您的公司 … 如果您 … 能夠?qū)⑺杏唵蔚臏?zhǔn)時(shí)交貨率提升至95% 能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時(shí)間縮短一半 能夠減少庫(kù)存一半 能夠避免絕大多數(shù)的對(duì)訂單的跟催、救火行動(dòng)、加班等 能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計(jì)劃 公司的營(yíng)業(yè)額因此可以增加多少？ 公司的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用因此可以節(jié)省多少？ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) TOC在制造企業(yè)的應(yīng)用 ThruPut—一 個(gè)基于約束理論的高級(jí)計(jì)劃與排程 /供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，唯一采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案 ? 有效產(chǎn)出增加 ? 提高交貨及時(shí)性 ? 增加利潤(rùn) ? 減少生產(chǎn)周期 ? 減少加速訂單 ? 減少采購(gòu)到支付的周期 ? 減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 Next – ThruPut 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 謝謝諸位！祝您成功！ 與我聯(lián)系： Email:
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