某廚房用具集團人力資源管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-10 07:01本頁面
【正文】 公司目標是通過科學的方法，以 KPI 為指標形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實現目標所付出的行動， 其結果必須以 KPI為標桿加以衡量 ? 公司最終結果的達成（目標的實 現），是由下至上的，即 — 員工的總體績效狀況決定了部門績效， — 部門績效狀況決定了公司績效狀況 績效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標 部門績效管理 員工績效管理 部門 KPI 職位績效指標 公司經營目標 全面、系統(tǒng)的績效管理方案 公司級 公司績效管理 公司 KPI 部門級 員工級 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 部門績效管理流程 – 制定目標，起草績效合同 – 審批并簽訂關鍵職位人員的績效合同 – 進行績效審核之前的準備 – 召開每季度的績效審核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經驗，尋求解決方案 – 根據評估的結果，公司高層領導提出戰(zhàn)略方向上的調整 – 各層面的領導人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導下，修改本部門 /單元的經營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的績效指標完成做準備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標 – 研究制定部門的關鍵績效指標 – 聽取反饋意見，進行必要修改 – 形成一套關鍵績效指標系統(tǒng) 設定目標簽訂績效合同 進行經營績效審核 產生行動計劃 制定 /修改關鍵績效指標 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 項目總共 ，詳細的實施計劃另行制定。 項目計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間（周） 培訓、項目管理、項目推動 1A項目組織 1B 調研診斷 1C 經營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵機制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵機制實施 3B 績效管理方案實施 3C 方案調整及總結 2A 人力資源策略 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 項目組織結構 項目指導委員會 方太 項目經理 xxxx 項目經理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項目經理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項目經理： 潘九安 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 職責劃分 項目指導委員會的職責 ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 ? 簽署項目小組交付的成果。 ? 批準項目實施的提議。 思捷達項目經理的職責 ? 對整個項目的質量和目標負責，確保項目成果的滿意度。 ? 確保項目獲得適當的資源。 ? 向項目指導委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導委員會的 決議。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 項目組的人員管理和激勵。 方太公司項目經理的職責 ? 對整個項目的質量目標負責，確保項目成果實施 的滿意度。 ? 協(xié)調需要方太公司有關部門及人員參加的活動。 ? 負責方法論轉移的接收工作。 ? 負責組織提供項目所需的方太公司方面的資料。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 負責與思捷達公司的聯絡。 ? 負責根據項目預算安排付款事宜。 萬斗網： 萬斗網： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 知識就是 財富 ， 萬斗網，讓沉睡的知識與資料變成 現金 ！ 更多資料請上 萬斗網 ：
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