林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章、林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:00本頁(yè)面
【正文】 了五大洲四大洋上的商業(yè)巨子。就象在充滿驚濤駭浪的航線上的一艘航船一樣，海爾 “ 出海 ” 以后遇到了許多與國(guó)內(nèi)情況不同的問(wèn)題。 首先，一開(kāi)始在美國(guó)設(shè)立工廠，海爾要求在美國(guó)的管理要按照國(guó)內(nèi)的一套來(lái)做，海爾有一個(gè)很簡(jiǎn)單的管理規(guī)則：每天誰(shuí)干得好都要表?yè)P(yáng)，誰(shuí)干得不好要批評(píng)，而且要點(diǎn)名批評(píng)。這條規(guī)則在國(guó)內(nèi)起到了非常好的激勵(lì)效果。但在美國(guó)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)可以，點(diǎn)名批評(píng)絕對(duì)不行。不久，員工就和管理員發(fā)生了沖突。后來(lái)海爾采取一個(gè)本土化的措施，請(qǐng)一個(gè)美國(guó)人來(lái)做人力經(jīng)理，他買了兩個(gè)玩具，一個(gè)玩具熊、一個(gè)玩具豬，誰(shuí)干得好，他就把那個(gè)熊放在旁邊。誰(shuí)干得不好，把那個(gè)豬放在旁邊。這樣，這條規(guī)則經(jīng)過(guò)變通后才起到了激勵(lì)的效果。 海爾在國(guó)外遇到的另一個(gè)問(wèn)題是商標(biāo)問(wèn)題 。 眾所周知 ， 海爾的商標(biāo)是可愛(ài)的 “ 海爾兄弟 ” ， 深受人們喜歡 。 但是在美國(guó) ， 黑人們認(rèn)為只有白人和亞洲人 ， 是種族歧視 。 在中東 ， 海爾兄弟只 穿 短褲，不穿衣服，與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗相違背，按照法律不許注冊(cè)。這樣，不但在美國(guó)、中東，進(jìn)而在非洲、印度等有色人種地區(qū)和穆斯林地區(qū)海爾的市場(chǎng)擴(kuò)張受到了影響。 第三，是海爾在國(guó)外遇到的市場(chǎng)規(guī)則問(wèn)題。特別是中國(guó)加入 WTO之后，海爾的許多曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)則下非常成功的經(jīng)驗(yàn)和做法可能會(huì)在更加成熟的西方人制定的市場(chǎng)規(guī)則中面臨巨大的挑戰(zhàn)。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)： “ 不光對(duì)海爾，對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)，在加入世貿(mào)組織之后都面對(duì)著三個(gè)改變，市場(chǎng)改變了，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變成國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)手改變了，從國(guó)內(nèi)對(duì)手變成跨國(guó)大公司的對(duì)手。那么再一個(gè)，規(guī)則改變了，從原來(lái)的按照我們國(guó)內(nèi)的這種制定的規(guī)則，變成要按照國(guó)際制定的規(guī)則，但是我認(rèn)為，不管是什么規(guī)則，不是說(shuō)你去僅僅達(dá)到，或者滿足它規(guī)則的要求，更重要的，在它這個(gè)規(guī)則基礎(chǔ)上，怎么研究，能夠創(chuàng)造出更多的用戶需求來(lái)。 ” 問(wèn)題： 。 ？ ? ： 計(jì)劃、 ? 組織、 ? 指揮、 ? 協(xié)調(diào)、 ? 激勵(lì)、 ? 控制、 ? 創(chuàng)新 4 林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? ? ： ? 全面計(jì)劃管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 全面經(jīng)濟(jì)核算 ? 全面人事和勞動(dòng)管理
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