林業(yè)經(jīng)濟學(xué)第四章、林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-01-10 07:00本頁面
【正文】 了五大洲四大洋上的商業(yè)巨子。就象在充滿驚濤駭浪的航線上的一艘航船一樣，海爾 “ 出海 ” 以后遇到了許多與國內(nèi)情況不同的問題。 首先，一開始在美國設(shè)立工廠，海爾要求在美國的管理要按照國內(nèi)的一套來做，海爾有一個很簡單的管理規(guī)則：每天誰干得好都要表揚，誰干得不好要批評，而且要點名批評。這條規(guī)則在國內(nèi)起到了非常好的激勵效果。但在美國點名表揚可以，點名批評絕對不行。不久，員工就和管理員發(fā)生了沖突。后來海爾采取一個本土化的措施，請一個美國人來做人力經(jīng)理，他買了兩個玩具，一個玩具熊、一個玩具豬，誰干得好，他就把那個熊放在旁邊。誰干得不好，把那個豬放在旁邊。這樣，這條規(guī)則經(jīng)過變通后才起到了激勵的效果。 海爾在國外遇到的另一個問題是商標問題 。 眾所周知 ， 海爾的商標是可愛的 “ 海爾兄弟 ” ， 深受人們喜歡 。 但是在美國 ， 黑人們認為只有白人和亞洲人 ， 是種族歧視 。 在中東 ， 海爾兄弟只 穿 短褲，不穿衣服，與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗相違背，按照法律不許注冊。這樣，不但在美國、中東，進而在非洲、印度等有色人種地區(qū)和穆斯林地區(qū)海爾的市場擴張受到了影響。 第三，是海爾在國外遇到的市場規(guī)則問題。特別是中國加入 WTO之后，海爾的許多曾在國內(nèi)市場規(guī)則下非常成功的經(jīng)驗和做法可能會在更加成熟的西方人制定的市場規(guī)則中面臨巨大的挑戰(zhàn)。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說： “ 不光對海爾，對所有的中國企業(yè)，在加入世貿(mào)組織之后都面對著三個改變，市場改變了，從國內(nèi)市場變成國際市場，對手改變了，從國內(nèi)對手變成跨國大公司的對手。那么再一個，規(guī)則改變了，從原來的按照我們國內(nèi)的這種制定的規(guī)則，變成要按照國際制定的規(guī)則，但是我認為，不管是什么規(guī)則，不是說你去僅僅達到，或者滿足它規(guī)則的要求，更重要的，在它這個規(guī)則基礎(chǔ)上，怎么研究，能夠創(chuàng)造出更多的用戶需求來。 ” 問題： 。 ？ ? ： 計劃、 ? 組織、 ? 指揮、 ? 協(xié)調(diào)、 ? 激勵、 ? 控制、 ? 創(chuàng)新 4 林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? ? ： ? 全面計劃管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 全面經(jīng)濟核算 ? 全面人事和勞動管理
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