制定決策：管理者工作-資料下載頁
2025-01-10 07:00本頁面
【正文】 不同 ?模糊承受力 一致型和某種順序的需要與同時處理許多不同想法的不同 ?區(qū)分出四種不同的決策風格 ?命令型 快速、有效率的、有邏輯的 ?分析型 謹慎，具有適應和處理新情況的能力 ?概念型 能夠?qū)で蠼鉀Q問題的創(chuàng)造性方案 ?行為型 尋找決策的接受 分析型 命令型 行為型 理性 知覺 思維方式 概念型 高 低 模糊承受力 ?決策制定的偏見和錯誤 決策制定的錯誤和偏見 自負 即時滿足 錨定效應 選擇性認知 證實 框架效應 有效性 典型性 隨機性 沉沒成本 自利性 后見 決策制定 過程 問題和決策類型 ?結(jié)構(gòu)良好 程序化 ?結(jié)構(gòu)不良 非程序化 決策制定條件 ?確定性 ? 風險性 ? 不確定性 決策者風格 ? 命令型 ? 分析型 ? 概念型 ? 行為型 決策制定方式 ?理性的 ?有限理性 ?知覺 決策 ? 選擇最佳方案 最大化 滿意 ?實施 ? 評估 ?理解文化差異 ?掌握退出的時機 ?適時承認錯誤 ?使用有效的決策制定過程
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