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信息管理系統(tǒng)第二章-資料下載頁

2025-01-10 06:29本頁面
  

【正文】 式的限制,垂直的層級組織中大量的中間層已經(jīng)沒有必要,企業(yè)內(nèi)部上下級之間的距離大為縮短,組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。 如著名的網(wǎng)上書店 Amazon,其管理層最初只有 3個人,但卻在短短的兩年 時間內(nèi)發(fā)展成一個可以與大型企業(yè)相媲美的企業(yè),這就是應(yīng)用電子商務(wù)轉(zhuǎn) 變管理模式的優(yōu)勢所在。 企業(yè)信息化與管理變革 信息系統(tǒng)與管理決策 (三)營銷策略的變革 電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的營銷環(huán)境 ,廣告的宣傳也要適應(yīng)新的Inter等網(wǎng)絡(luò)傳播媒體的需要,適應(yīng)變化了的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。 (四)企業(yè)生產(chǎn)流程的變革 “ 零庫存 ” 與 JIT( just in time) (五)對顧客的服務(wù)方式的改變 一個方面服務(wù)快捷方便,另一個方面是個性服務(wù) (六)企業(yè)文化的變革 企業(yè)信息化與管理變革 信息系統(tǒng)與管理決策 根本 要對業(yè)已形成的基本信念從根本上進行重新思考。 徹底 企業(yè)再造工程不是對企業(yè)進行小修小補,而是要破舊立新,進行根本改造。 顯著 要獲得業(yè)績上的突飛猛進。 業(yè)務(wù)流程 要從業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計入手 企業(yè)信息化與管理變革 四、企業(yè)流程再造 (一)定義 企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著的提高。 信息系統(tǒng)與管理決策 ● 流程是企業(yè)以顧客需求和輸入各種原料為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動,由一系列工作環(huán)節(jié)或工序所組成,相互之間有先后順序,有一定的指向,時空上銜接。 ● 業(yè)務(wù)流程以顧客滿意為目標,有兩個基本特征:一是面向顧客,包括企業(yè)內(nèi)部顧客,二是跨越職能部門、所屬單位的現(xiàn)有邊界。 企業(yè)信息化與管理變革 信息系統(tǒng)與管理決策 福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作就是接收采購部門送來的采購訂單副本、倉庫的收貨單和供應(yīng)商的發(fā)票,然后將三類票據(jù)在一起進行核對,查看其中的 14項數(shù)據(jù)是否相符,絕大部分時間被耗費在這 14項數(shù)據(jù)由于種種原因造成的不相符上。 企業(yè)信息化與管理變革 信息系統(tǒng)與管理決策 企業(yè)信息化與管理變革 信息系統(tǒng)與管理決策 信息系統(tǒng)與管理決策 (二)原則 以過程管理代替職能管理,取消不增值的管理環(huán)節(jié)。 以事前管理代替事后監(jiān)督,減少不必要的審核、檢查和控制活 動。 取消不必要的信息處理環(huán)節(jié),消除冗余信息 集。 以計算機協(xié)同處理為基礎(chǔ)的并行過程取代串行和反饋控制管理過程。 用信息技術(shù)實現(xiàn)過程自動化,盡可能拋棄手工管理過程。 企業(yè)信息化與管理變革 信息系統(tǒng)與管理決策 ● 誤擇重建的時機和條件 ●誤擇流程重建的環(huán)節(jié) 首先分析全部作業(yè)流程,選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建 ●忽視自上而下的領(lǐng)導(dǎo)和自下而上的變革 ●錯誤理解 IT在 BPR中的角色 ● BPR的不成熟 BPR只是一種思想,而不能稱之為理論。 造成 BPR失敗的原因 信息系統(tǒng)與管理決策 重建的時機 選擇好企業(yè)重建的最佳時機通常有如下三種情況: ●企業(yè)陷入困境,營業(yè)額和市場占有率大幅度下降,產(chǎn)生嚴重的虧損現(xiàn)象,面臨生存危機,這時,員工配合意愿強,愿意為重建承擔(dān)額外的工作負擔(dān)。 ●趁主要競爭對手進行重建之際,進行本企業(yè)重建,以超過對手。 ●企業(yè)預(yù)感到某項新科技的產(chǎn)生足以改變市場的競爭規(guī)則時,運用此項新規(guī)則,進行流程重建,以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 信息系統(tǒng)與管理決策 企業(yè)信息化與管理變革 的再造 (三)企業(yè)流程再造的內(nèi)容 的再造 信息系統(tǒng)與管理決策
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