物流信息管理第4章物流信息管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:20本頁(yè)面
【正文】 物流名言 ” 沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。 物流是企業(yè)的管理革命。 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。 對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，物流可以使我們尋求和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。 物流使我們實(shí)現(xiàn)三個(gè)零的目標(biāo)。三個(gè)零就是零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。 2．物流戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 降低成本 ? 提高利潤(rùn)水平 ? 改進(jìn)服務(wù) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 1．信息系統(tǒng)的發(fā)展模型 ?諾蘭的階段模型 應(yīng)用程序 業(yè)務(wù)量 數(shù)據(jù)處理 組織 數(shù)據(jù)處理 規(guī)劃控制 數(shù)據(jù)處理 費(fèi)用曲線 用戶態(tài)度 初始階段 推廣階段 控制階段 集成階段 數(shù)據(jù)管理 階段 成熟階段 降低成本 的應(yīng)用 擴(kuò)張 升級(jí)文檔 運(yùn)用 DB 升級(jí)現(xiàn)有 應(yīng)用程序 共享數(shù)據(jù) 用戶部門 數(shù)據(jù)處理 專業(yè)化 松散 更松散 采用更正式 規(guī)劃與控制 不干涉 正式 MIS 組織 采用數(shù)據(jù) 管理功能 數(shù)據(jù)資源 管理規(guī)劃 數(shù)據(jù)處理 與用戶 共同負(fù)責(zé) 用戶開始 負(fù)責(zé) 規(guī)劃與控制 的引入 ? 威廉 西諾特模型 ? 米切模型 2．信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 Information System Planning， ISP ? 信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu) ? 單位 (企業(yè)、部門 )的現(xiàn)狀 ? 業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及在新技術(shù)條件下的流程重組 ? 對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè) 3．信息系統(tǒng)規(guī)劃的步驟 ? 規(guī)劃準(zhǔn)備 ? 收集相關(guān)信息 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略分析 ? 定義約束條件 ? 明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? 提出未來(lái)的藍(lán)圖 ? 選擇開發(fā)方案 ? 提出實(shí)施進(jìn)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔化 4．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 ? 面向低層數(shù)據(jù)的規(guī)劃方法 ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning， BSP） ? 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法（ Strategic System Planning， SSP） ? 面向決策信息的規(guī)劃方法 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移法（ Strategic Set Transformation， SST） ? 關(guān)鍵成功因素法（ Critical Success Factors， CSF） ? 面向內(nèi)部流程管理的規(guī)劃方法 ? 業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering， BPR） ? 價(jià)值鏈分析法（ Value Chain Analysis， VCA） ? 面向供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃方法 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)模型法（ Strategic Grid Model， SGM） 案例： 一個(gè)沒信息系統(tǒng)的物流企業(yè) 可能會(huì)沒有業(yè)務(wù)可做？ ? 隨客戶而動(dòng) ? 主宰自己 ? “ 1”不能代替“ N” 小結(jié)
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