企業(yè)人力資源管理dq-資料下載頁
2025-01-10 05:37本頁面
【正文】 缺點：要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。 企業(yè)組織結構的形式 ? 職能制 各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員， 協(xié)助廠長 從事 職能管理 工作。 優(yōu)點：能適應比較復雜、精細的管理工作；減輕直線領導人員的工作負擔。 缺點：妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領導。 企業(yè)組織結構的形式 ? 事業(yè)部制是 分級管理 、分級核算、自負盈虧 的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營， 公司總部只保留人事決策 ， 預算控制 和 監(jiān)督 大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 ? 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為 矩陣組織結構 ，適用于一些重大攻關項目 。 優(yōu)點：機動、 最為靈活 ，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散。 缺點：人員上的 雙重管理 ，由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生 臨時觀念 ，對工作有一定影響。 企業(yè)組織結構的形式 人力資源管理創(chuàng)新的背景 第一階段 第二階段 從 人事管理 到人力資源管理的轉變 從 人力資源管理 到戰(zhàn)略人力資源管理的轉變 人力資源管理的幾個前沿問題 人力資本 團隊管理 關鍵術語 ? 人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning ? 工作分析 Job Analysis ? 招聘與選拔 Recruiting and Selection ? 培訓 Training ? 績效考核 Performance Appraisal ? 薪酬管理 Compensation Management ? 扁平結構和直式結構 Flat structure and tall structure ? 網絡化 Inter/Intra 知識要點 (1) ，是組織為了實現既定的目標，運用現代管理措施和手段，對人力資源的獲取、整合、保持、評價和發(fā)展等方面進行管理的一系列活動。 ： 工作描述 ——對組織結構中每一工作崗位上的工作進行詳細描述；職務要求 ——對從事各項工作的人員提出明確具體的要求。 ，把被測者置于模擬的工作情景中，采用多種評價技術來觀察和評價被測者是否適宜擔任某項擬擔任的工作，預測被測者的能力、潛力與工作績效的前景，同時察覺被測者的欠缺之處，從而確定對其培養(yǎng)、使用的方法和內容。 ：鑒于以后的工作將提出更高要求而對員工進行的面向未來的人力資本投資活動，其開發(fā)對象主要是科技、工程技術人才以及主要的管理人員。 是收集到與員工的工作狀態(tài)、工作行為、工作結果有關的信息并將其轉化為對員工工作的評價，據此為員工的管理或開發(fā)提供信息支持。 在企業(yè)價值鏈中的重要作用，在于能夠為 “ 顧客 ” （企業(yè)外部顧客和企業(yè)內部各個部門和員工）提供增值化的人力資源產品和服務。 知識要點 (2)
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