供應鏈管理第2章物流概述第3章需求管理和客戶服務-資料下載頁
2025-01-10 05:32本頁面
【正文】 工從新物料箱中 取出第一個零件，并 遞送看板卡 從該工位上收集看 板卡和空箱 司機將新的物料運 送至操作工處 2 1 5 4 3 中南民族大學工商學院 Page 12 （五） JIT采購實施 1. 面臨的困難 2. 進行相互之間的溝通 3. 確定合理的采購協(xié)議 4. 進行價值分析 5. “放松”對產品規(guī)格的要求 /供應商早期介入（ ESI）及采取并行工程（ CONCURRENT ENGINEERING）的方式 （六） 進行供應商開發(fā)（ SUPPLIERS DEVELOPMENT） 建立或維持一個高效的供應商網絡，提高供應商的能力，以滿足公司不斷增加的競爭需求 JIT生產對采購活動的影響 3 9 中南民族大學工商學院 Page 13 ? 電子采購的優(yōu)點 ? 降低運營費用 ? 提高采購效率 ? 降低采購價格。 ? 電子采購的缺點 ? 安全性問題 ? 買賣雙方缺乏面對面的溝通 ? 技術問題。更具體地說，就是在標準協(xié)議、系統(tǒng)的可靠性以及技術方面存在著不足，而且在某種程度上，人們不愿意把時間和資金用于學習新的技術上。 電子采購 3 10
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