人性激勵和績效管理-資料下載頁
2025-01-10 05:21本頁面
【正文】 求自我實現(xiàn)。 80、 90后 10大特點 ① 成天泡在網(wǎng)上，又不知道做什么好 ② 浮躁，好預測未知妄下定論 ③ 瘦弱，不愛運動 ④ 性格軟弱，喜歡為自己的意志不堅定找理由 ⑤ 消極，拒絕長大 ⑥ 選擇性自閉，對熟人嘮叨不休，對陌生人一言不發(fā) ⑦ 習慣熬夜， 25歲之前通宵次數(shù)明顯較多 ⑧ 毫無理由的高傲 ⑨ 做事不按計劃，討厭按部就班，永遠不知道錢花到哪里去了 ⑩ 不問問題，過于依賴搜索引擎 第二部分： 企業(yè)如何管理 80、 90后員工 完善人力資源管理體系 營造平等的工作氛圍 構建開放的企業(yè)文化 當前中小企業(yè)的員工調查 第四部分：以德服人 ―― 成為受 80、 90后尊敬的上司 1 2 3 4 5 修煉 3Q，塑造對 80、 90后的影響力 修煉領導力，建立非權力影響力 掌握技能，成為受人尊敬自己的上司 情緒壓力管理 有效輔導下屬 修煉 3Q，塑造對 80、 90后的影響力 ? IQ(智商 )的修煉 —— 接受新知識，找到共同點 ? EQ(情商 )的修煉 —— 以情感融合，找到平衡點 ? AQ(逆境商 )修煉 —— 接受逆反心，找到利益點 “80后”員工欣賞的領導風格 ? 關系上亦師亦友 ? 用非正式的方法影響他們 ? 被他們認為是楷模 ? 花時間溝通指導 ? 分享經(jīng)驗與心得 ? 在私下給予他們反饋 ? 為他們保留面子 ? 工作中能有輕松的氛圍 ? 交付有趣且有挑戰(zhàn)性的工作 ? 工作表現(xiàn)好時給予充分肯定 ? 不要總是批評 80后員工的不好 ?不要提供你沒資格提供之意見或忠告； ?不要硬將有幫助于你的人、事、物推薦給員工，員工有權自行選擇； ?不要于員工發(fā)生金錢往來； ?對員工的協(xié)助應盡量限于提供解決問題的條件，避免提供解決問題的方法。 過問員工私人問題或員工主動向你提及私人問題，遵守下列原則：
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