財務管理第一節(jié)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:51本頁面
【正文】 假設 概念 原理 程序 方法 原 則 理 財 原 則 風險 報酬權衡原則 風險 — 報酬權衡原則表明風險和報酬之間存在著對等關系，投資者必須對風險和報酬做出權衡，為追求較高的報酬需承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。 價值創(chuàng)造原則 （ 1）籌資管理原則要求以較低的籌資成本和籌資風險獲取較多的籌資額，以滿足投資的需要。 （ 2）投資管理原則要求籌集的資金應當投資于超過最低可接受收益率的項目。 （ 3）分配管理原則要求選擇合理的分配方式，來提高企業(yè)價值。 現(xiàn)金流轉平衡原則 目前現(xiàn)金余額 +預計現(xiàn)金收入 預計現(xiàn)金流出 =預計現(xiàn)金余額 利益協(xié)調原則 利益協(xié)調原則要求企業(yè)相關利益者間的利益分配在數(shù)量上和時間上應達到動態(tài)的協(xié)調平衡。要力求企業(yè)相關利益者的利益分配均衡，也就是減少各相關利益者之間因利益沖突而使企業(yè)總價值下降。 ? 財務管理的基本環(huán)節(jié)： 財務預測、 財務決策、 財務預算、 財務控制、 財務分析 一、財務預測 必要前提 財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料，考慮 現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和 財務成果作出科學的預計和測算。 二、財務決策 核心 財務決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，在理財 目標的總體要求下，通過專門的方法從各種方案 中選擇最佳方案的過程。 三、財務預算 具體化、系統(tǒng)化 預算是用數(shù)字編制未來某一時期的計劃，即用財務數(shù)字或非財務數(shù)字來計量預期的結果。 四、財務控制 有效措施 財務控制是財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動施加影響，以實現(xiàn)財務預算目標的環(huán)節(jié) 。 五、財務分析 財務分析是以企業(yè)財務報表為主要依據(jù)，運用專門 的分析方法，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行的解釋 和評價。 練習題： ? 分析比較利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化目標。
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