【總結(jié)】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評【出版單位】北京大學(xué)出版社【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)
2025-04-15 22:14
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應(yīng)商、采購洽談、價(jià)格、采購量以
2025-05-22 21:49
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈管理中的庫存管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第四章供應(yīng)鏈管理中的庫存管理?第一節(jié)庫存及庫存管理?第二節(jié)庫存管理的方法和技術(shù)?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理下載第一節(jié)庫存及庫存管理一、庫存的概念“庫存”
2025-08-08 17:29
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的延革 隨著全球市場環(huán)境的變化與市場競爭因素的沖擊,如何作好質(zhì)量控管是企業(yè)立足于世界上的基本指針,「產(chǎn)品交期速度」已經(jīng)成了企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵,誰能作出符合客戶需求的商品,并且縮短客戶要求的交貨期限、達(dá)到更好的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù),所以現(xiàn)在各企業(yè)所面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)就是「速度」?,F(xiàn)今制造業(yè)現(xiàn)場管理的動態(tài)復(fù)雜,已
2025-04-07 12:26
【總結(jié)】第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試
2025-03-08 13:08
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測第三節(jié)協(xié)同預(yù)測第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測客戶需求)是現(xiàn)代物流過程的首要程序。
【總結(jié)】第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應(yīng)商供應(yīng)商提前期確認(rèn)接收零件庫存零件和部件的制造零件和部件庫存最終裝配運(yùn)輸用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠作業(yè)計(jì)劃等待加工地區(qū)庫存確認(rèn)接收
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理一供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù)供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusiness
2025-08-08 17:39
【總結(jié)】從DELL的運(yùn)作模式看企業(yè)的供應(yīng)鏈管理一、從供應(yīng)鏈角度看DELL的運(yùn)作模式(一)按訂單生產(chǎn)???企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互協(xié)作的系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性和動態(tài)性。DELL公司按單生產(chǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的需求拉動性用戶驅(qū)動設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。其采用基于拉動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的基于推動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略它的生產(chǎn)和配送是由需求驅(qū)動的,因此他們是與顧客需求而不是預(yù)測相協(xié)調(diào)。
2025-04-14 13:08
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識點(diǎn)?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及影響因素?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的概念、模式第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及特點(diǎn)?延遲制造的概念、分界點(diǎn)、實(shí)施條件?延遲策略內(nèi)涵和形式?難點(diǎn)??延遲策略的
2025-01-11 15:26
【總結(jié)】企業(yè)背景:宏碁集團(tuán)為全球前十大自創(chuàng)品牌個(gè)人電腦廠商,以PC製造而言,宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商,包括自有品牌行銷OEM業(yè)務(wù),在全球擁有30座製造廠,1998年個(gè)人電腦出貨量為750萬臺,主要生產(chǎn)基地為臺灣、馬來西亞檳城、菲律賓蘇比克灣、中國大陸的蘇州、中山、英國威爾斯與墨西哥等地,擁有兩百多家經(jīng)銷商與一萬多家零售商。在全球三十七個(gè)國家,共有一百二十多家公司,二萬八千多名員工。近年來,面對大
2025-07-18 03:49
【總結(jié)】第七章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理contentsv第第1節(jié)節(jié)生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述v第第2節(jié)節(jié)SCM的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制v第第3節(jié)節(jié)SCM生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制v第第4節(jié)節(jié)SCM生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型v第第5節(jié)節(jié)延遲制造延遲制造唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院一、生產(chǎn)物流管理的概念
2025-02-16 02:49
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃模型w生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成w分層式生產(chǎn)計(jì)劃一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃w生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策,生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策,對對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動力和設(shè)備的配置以及庫存產(chǎn)出時(shí)間、勞動力和設(shè)備的配
2025-02-16 13:30
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理?供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型?SCM下的生產(chǎn)組織新思想—延遲制造視頻:日產(chǎn)豐田汽車生產(chǎn)精益高速機(jī)械??M5Njg=.html??QyMDQ=.html?蘋果退貨500萬部手
2025-01-11 16:25