組訓(xùn)管理辦法ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:20本頁面
【正文】 發(fā)放獎金 達成獎勵＝（季度達成獎勵基數(shù) *季度到崗天數(shù) /當季天數(shù)） *區(qū)經(jīng)理達成系數(shù) *組訓(xùn)績效調(diào)整系數(shù) *組訓(xùn)級別調(diào)整系數(shù) *70%上季度末已累計發(fā)放獎金。 年度累計達成獎勵＝（年達成獎勵基數(shù) *本年到崗天數(shù) /365） *區(qū)經(jīng)理達成系數(shù) *組訓(xùn)績效調(diào)整系數(shù) *組訓(xùn)級別調(diào)整系數(shù) 已累計發(fā)放獎金。 其中： 區(qū)經(jīng)理績效系數(shù)和達成系數(shù)為根據(jù) 2022年前線經(jīng)理獎勵辦法計算的所在營業(yè)區(qū)區(qū)經(jīng)理績效系數(shù)和達成系數(shù)； 組訓(xùn)管理辦法 第七章 薪酬福利待遇 第二十三條 組訓(xùn)的薪酬待遇組成 組訓(xùn)績效調(diào)整系數(shù)為： 說明：考核指標計算方式中，計算季度獎金時，入職不到 3個月的，按季度內(nèi)在職時間比例折算。 入司三個月內(nèi)的新人季度內(nèi)月平均（承保）活動率 調(diào)整系數(shù) 20% 0 ≥20% ≥25% ≥30% ≥35% ≥40% ≥50% 組訓(xùn)管理辦法 第七章 薪酬福利待遇 第二十三條 組訓(xùn)的薪酬待遇組成 組訓(xùn)級別調(diào)整系數(shù)為： 職務(wù)級別 調(diào)整系數(shù) 見習組訓(xùn) 初級組訓(xùn) 1 中級組訓(xùn) 高級組訓(xùn) 資深組訓(xùn) 組訓(xùn)管理辦法 第九章 異動管理 第二十九條 組訓(xùn)的異動分為以下兩種類型： （一）系列內(nèi)異動，指組訓(xùn)在二級機構(gòu)內(nèi)調(diào)動，仍從事組訓(xùn)工作。 （二）轉(zhuǎn)崗調(diào)出，指組訓(xùn)轉(zhuǎn)至其他崗位，不再從事組訓(xùn)工作。 第三十條 異動規(guī)定 （一）組訓(xùn)調(diào)出后，不再享受組訓(xùn)稱號及組訓(xùn)待遇，人力資源部按異動后的崗位職級重新確認其待遇。 （二）組訓(xùn)自聘任起，若在一個二級機構(gòu)服務(wù)不滿半年，不得進行系列內(nèi)異動。 （三）各二級機構(gòu)培訓(xùn)部應(yīng)每月將發(fā)生的異動、轉(zhuǎn)崗和離職的情況進行匯總，經(jīng)分公司人事行政部負責人、營銷分管總簽字確認后，于每次月 10日前郵件報備總公司培訓(xùn)部。人員異動、轉(zhuǎn)崗和離職的相關(guān)辦理按總公司人力資源部規(guī)定的報批流程處理。 （四）、組訓(xùn)系列與講師系列相互發(fā)生異動時，按同級套轉(zhuǎn)。
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