薪酬管理復(fù)習(xí)大綱ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:20本頁(yè)面
【正文】 齡性調(diào)整 4）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 5）效益型調(diào)整 6）考核性調(diào)整 11 一）企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 1）高彈性類 2）高穩(wěn)定類 3）折中類 合并或迅速發(fā)展階段 高于平均水平的工資與高中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 正常發(fā)展至成熟階段 平均水平的工資與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合，工資類型有高彈性、高穩(wěn)定、折中類 無(wú)發(fā)展或衰退階段 低于平均水平的工資與刺激成功控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，工資類型有高彈性、折中 二）寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化 1）績(jī)效曲線法 2）嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位，適用于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)。員工是否具備企業(yè)所要求的新技能，則是由培訓(xùn)、資格證書或者是員工在工作中的表現(xiàn)所決定的 3）強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能確定某一明確的市場(chǎng)工資水平。然后在同一工資寬帶內(nèi)部，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位；對(duì)高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位 三）企業(yè)工資制度的調(diào)整 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 能力要求 1）工資等級(jí)調(diào)整：調(diào)整時(shí)間一律從新任崗位的次月起執(zhí)行 2）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 （ 1） “ 技變 ” 晉檔 （ 2） “ 學(xué)變 ” 晉檔 （ 3） “ 齡變 ” 晉檔 （ 4） “ 考核 ” 變檔 12 四）、企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 一）制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 二）制定薪酬計(jì)劃的方法 三）制定薪酬計(jì)劃的程序 四）薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 五）薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 ：實(shí)際、靈活、可行性較高，但不易控制總體的人工成本 ：易控制成本，但缺乏靈活性，降低計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性 五）、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 一）企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 二）企業(yè)年金基金的管理 三）企業(yè)年金的支付方式 概念：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳費(fèi)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好；企業(yè)內(nèi)部管理制度健全 適用范圍：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制 內(nèi)容：適用于企業(yè)試用期滿的員工 企業(yè)繳費(fèi)每年不得超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額的 1/12,。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額 組成：企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益 領(lǐng)?。和诵荩ㄒ淮涡曰蚨ㄆ冢?、死亡（一次性）、出境定居（一次性） 轉(zhuǎn)移：?jiǎn)T工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度的，可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理 1
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