物流采購(gòu)管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 02:11本頁面
【正文】 中央集權(quán)方式的 “集中制 ”，還是地方分權(quán)式的 “分散制 ”，抑或兼采分權(quán)與集權(quán)的混合方式的 “混合制 ”。一般來說，企業(yè)規(guī)模越小，分支機(jī)構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機(jī)會(huì)越大；反之，則采取分散制或混合制。4．采購(gòu)人員的管理與發(fā)展是企業(yè)或企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的一個(gè)重要組成邵分， 是保障采購(gòu)能力形成與培養(yǎng)保購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的基本內(nèi)容，因此采購(gòu)人員的選用對(duì)于企、業(yè)的發(fā)展是非常重要的。采購(gòu)人力資源管理包括采購(gòu)人員招聘、甄選、培訓(xùn)與開發(fā)等 .本章小結(jié) ? 主要介紹了采購(gòu)組織的一些基本內(nèi)容，采購(gòu)組織的類型、設(shè)計(jì)，采購(gòu)組織的職責(zé)，以及采購(gòu)人員的職責(zé)和要求。通過學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，能夠掌握采購(gòu)組織的各種類型，并且要學(xué)會(huì)應(yīng)該如何根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)采購(gòu)組織。要了解想成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員，所需要具備的各項(xiàng)能力與素質(zhì)，這也是考核他人是否是一個(gè)合格的采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)。 思考習(xí)題 ? 1采購(gòu)組織常見的類型有哪些？并分別說出他們的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。 ? 2假如讓你設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)組織，你會(huì)從哪幾個(gè)方面考慮。? 3企業(yè)的采購(gòu)組織具有那些職責(zé)？ ? 4假如你是一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)人員，你覺得你應(yīng)該具備那些基本素質(zhì)才能更好的適合你的工作。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容? 設(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)組織，要求設(shè)計(jì)出具體的組織框架并說出該采購(gòu)組織可以適應(yīng)的公司類型。? 針對(duì)采購(gòu)人員吃回扣損害公司的現(xiàn)象，組織小組內(nèi)部討論，最后提交一個(gè)如何讓采購(gòu)人員盡職盡責(zé)的措施報(bào)告。作業(yè)? 寫一篇議論文：試論采購(gòu)人員（經(jīng)理）應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)辯論會(huì)? 小張是某公司的采購(gòu)人員，在采購(gòu)的崗位上已任勞任怨地干了十年，在這十年中，他與許多供應(yīng)商打過交道，并且與不少供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，每逢過年過節(jié)，這些供應(yīng)商會(huì)對(duì)小張有所 “表示 ”，少則一份掛歷，多則幾百元不等的現(xiàn)金，小張對(duì)這些 “表示 ”也一一笑納，但小張有個(gè)原則，從不向供應(yīng)商張口要什么。小張的觀點(diǎn)是在 “不犧牲公司利益 ”的情況下，獲得供應(yīng)商的好處也沒什么關(guān)系。? 要求– 正方觀點(diǎn)：（ 1） 小張的行為是對(duì)的（ 2）供應(yīng)商對(duì)小張是善意的表示– 反方觀點(diǎn)：（ 1）小張的行為是錯(cuò)的（ 2）供應(yīng)商對(duì)小張是賄賂行為? 辯論規(guī)則：– 各小組抽簽決定正方與反方– 每方小組推選一位主辯，陳述本方觀點(diǎn) 3分鐘– 雙方自由辯論 7分鐘– 最后，小組每位成員國(guó)總結(jié)自己觀點(diǎn)（一句話）– 由評(píng)委打分，選出每組勝方，記入小組考核成績(jī)
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