標(biāo)桿bench管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:03本頁面
【正文】 指標(biāo)的達(dá)成情況、生產(chǎn)中存在的問題的印象更加深刻；對前一日安排的工作事項(xiàng)逐一檢查，對每個(gè)責(zé)任人形成工作壓力；不僅通過數(shù)據(jù)看結(jié)果，而且要分析沒有達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的原因， 然后針對原因采取有效措施細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容，加強(qiáng)運(yùn)營基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)。（ 2）實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目 *煉鋼廠計(jì)劃在 2022年共實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目 6個(gè)。 *科技進(jìn)步項(xiàng)目共投資 330萬元。 *這些科技進(jìn)步項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)每年可以帶來直接經(jīng)濟(jì)效益 165萬元。 （ 3）全面推行 6S管理 *各車間將區(qū)域分片管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。 *實(shí)施 “一流業(yè)績、快樂工作 ”，充分調(diào)動員工的積極性。 *煉鋼車間的工人每次出完一爐鋼之后要立即打掃現(xiàn)場。 （ 4）全員整訓(xùn) *2022年初，煉鋼廠組織了由全體 85名中層干部參加的一周整訓(xùn)。 *中層干部整訓(xùn)后，煉鋼廠開展了全員整訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)中層干部整訓(xùn)的動員講話精神。 *各車間均安排了技術(shù)培訓(xùn)和比武活動。上班時(shí)，老員工向新員工傳授技術(shù)，下班后，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，車間每月組織技術(shù)比武和理論考試。 三、標(biāo)桿管理階段成果總結(jié) 以 2022年 13月標(biāo)桿管理階段成果為例，將 2022年的實(shí)際值、 2022年的實(shí)際值以及 2022年的計(jì)劃值進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)煉鋼廠在標(biāo)桿管理指標(biāo)與總體經(jīng)濟(jì)效益方面均有明顯改善。 （ 1）標(biāo)桿管理指標(biāo)改善 *轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率提升： 40噸位轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率由原來的 19爐 /班提升到21爐 /班； 50噸位轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率由原來的 15爐 /班提升到 19爐 /班； 100噸位轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率由原來的 12爐 /班提升到 14爐 /班。 *白灰單耗下降：白灰單耗下降效果明顯，白灰單耗連續(xù)三個(gè)月保持穩(wěn)定和下降趨勢。 *鋼鐵料消耗下降：鋼鐵料消耗 2022年 1月份和 3月份都低于計(jì)劃值，逼近 1074Kg/噸的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）總體經(jīng)濟(jì)效益大幅增長 *單位生產(chǎn)成本降低：與單位計(jì)劃生產(chǎn)成本相比， 2022年 1月份單位生產(chǎn)成本降低 ， 2022年 2月份單位生產(chǎn)成本降低 ， 2022年 3月份單位生產(chǎn)成本降低 。 ?產(chǎn)品合格率提高：煉鋼廠的產(chǎn)品質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步提高。2022年 13月份的產(chǎn)品合格率與 2022年同期相比，均穩(wěn)定在高水平上。 四、標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中推廣 標(biāo)桿管理及 《 “一流業(yè)績、快樂工作 ”煉鋼總廠 20222022年發(fā)展規(guī)劃 》 自 2022年初開始實(shí)施，在短時(shí)間內(nèi)使煉鋼廠降低了成本、提高了生產(chǎn)效率，并且以標(biāo)桿管理為抓手，全面提升了廠內(nèi)的各項(xiàng)管理。2022年 5月， C鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理親自組織召開煉鋼廠現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，其它十二個(gè)分廠的負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人到會參觀學(xué)習(xí)。隨后，各分廠和職能處室分別派學(xué)習(xí)小組到煉鋼廠學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部掀起了標(biāo)桿管理的熱潮。
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