20xx遼寧專業(yè)技術(shù)人員團隊建設與創(chuàng)新--筆記-資料下載頁
2024-10-14 09:57本頁面
【導讀】團隊本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極,自覺協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標的組織形態(tài)。團隊精神指被團隊成員認可的一種集體意識，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，團隊精神以尊重個人的興趣和成就為基礎(chǔ)。其核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的。向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。隊精神是組織文化的重要組成部分。團隊內(nèi)部士氣高漲，團隊成員無所畏懼，時刻保持旺。方式，改變員工的評估標準體系。達渠道，設立作風舉報箱和舉報電話，并對外公布，讓彼此處在多方監(jiān)督下。他組織不定期進行檢查。努力宣傳求真務實。三是樹立求真務實的觀念，解決思想浮躁的問題。過積極主動的工作使?jié)撃艿玫匠浞职l(fā)揮，而能力強，
【正文】 率型、關(guān)系型、智力型和士兵型 （ 1）對于效率型的團隊成員，領(lǐng)導者需要支持他們的目標，贊揚他們 的效率。同時要在能力上勝過他們，使他們服氣。效率者往往因為追求效率而忽略很多，所以領(lǐng)導者要幫助他們通融人際關(guān)系，讓他們在工作中自己彌補自己的不足，而不要指責他們，別讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后退。效率者時常會不請自來地幫忙，因此領(lǐng)導者巧妙地安排他們的工作，使他們覺得自己的工作是由自己安排的，而不是試圖告訴他們怎么做。當他們抱怨別人不能干的時候，要尊重他們的想法。 按激勵的行為分：言語激勵、安全激勵和參與激勵 （ 1）員工把上司對其完成一項工作的贊揚看作是對自己最重要的激勵。 （ 2）下屬對未來安全 的擔憂主要表現(xiàn)為擔憂未來的物質(zhì)福利和未來個人在公司中的發(fā)展定位，尤其是后者可能更加重要。因此，領(lǐng)導者要給下屬一個比較明確的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （ 3）愿景是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。愿景可以團結(jié)人、激勵人，是企業(yè)困難時期或轉(zhuǎn)型時期的方向舵，是在競爭中取勝的有力武器。它能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體，可以讓員工 充滿激情地奮斗。愿景是企業(yè)的靈魂。 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設與創(chuàng)新（八） 第八章 團隊創(chuàng)新素質(zhì)與創(chuàng)造力開發(fā) 第一節(jié) 創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)與提高 創(chuàng) 新人才應具有的素質(zhì) 所謂創(chuàng)新素質(zhì)，概括地說，就是創(chuàng)造發(fā)明的能力。具體地說，就是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的統(tǒng)一。 第十章 團隊執(zhí)行力 第一節(jié) 團隊執(zhí)行力及其缺乏的原因 團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵 團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。 團隊執(zhí)行力有五個關(guān)鍵詞：溝通、反饋、協(xié)調(diào)、責任、決心。 8 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設與創(chuàng)新（九） 第十章 團隊執(zhí)行力 第二節(jié) 提升團隊執(zhí)行力的方法 營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提供執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障 打造學習型團隊，不斷提高團隊素質(zhì)是提供執(zhí)行力的關(guān)鍵 （ 1）要建設與時俱進的 團隊 （ 2）要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊 （ 3）要打造務實奮進的團隊 （ 4）要有建成最具核心競爭力的企業(yè)和敢于創(chuàng)新的思維 （ 5）建立學習型組織的途徑 第三節(jié) 團隊執(zhí)行力及其相關(guān)問題 團隊執(zhí)行力和核心競爭力 提高團隊執(zhí)行力是提高核心競爭力的主要方式，這種執(zhí)行力就是團隊時刻保持與企業(yè)一致的方向以及不屈不撓實現(xiàn)目標的能力，假如團隊缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就會失去自我提升力與核心競爭力。 企業(yè)戰(zhàn)略的施行、計劃的完成都需要執(zhí)行力做后盾，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)真正的核心競爭力應該是它的執(zhí)行力，企業(yè)能否形成 強有力的執(zhí)行力，這決定在企業(yè)的生存和發(fā)展，影響其在市場競爭中的走向。當一所企業(yè)團隊執(zhí)行力得到充分落實的時候，企業(yè)才具備了強勁的核心競爭力。所以企業(yè)的核心競爭力需要和團隊執(zhí)行力建設結(jié)合，不可分離。 第十一章 團隊領(lǐng)導與管理 第一節(jié) 領(lǐng)導角色和工作內(nèi)容 領(lǐng)導角色 領(lǐng)導的三項主要角色是：關(guān)注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性；力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新。 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設與創(chuàng)新（十） 第十二章 打造高情商團隊的法則 第一節(jié) 認知法則 情感資源 人與人之間的情感認知 能力，也就是一個人對于自己的、他人的情感資源情況的了解和認識。從團隊情商管理的角度來說，就是一個組織對于自身情感資源的了解和認同。 第二節(jié) 溝通法則 第三節(jié) 柔情法則 第四節(jié) 激情法則 第五節(jié) 誠 愛法則
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